Το μεγαλύτερο επιχειρησιακό λάθος μου: Δεν ακούω την ομάδα μου |

Όταν η Laura Cleminson έγινε μαμά, το κοριτσάκι της την ενέπνευσε να δημιουργήσει μια διασκεδαστική γραμμή ρούχων για τα μωρά. Σκέφτηκε ότι τα ρούχα θα πρέπει να είναι τόσο δημιουργικά όσο τα παιδιά, γι 'αυτό πήγαινε σε διαγωνισμούς ζωγραφικής και χαρακτήριζε το νικηφόρο έργο τέχνης στη γραμμή ρούχων της.

Έγραψε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πήρε ένα τραπεζικό δάνειο, ίδρυσε ένα διοικητικό συμβούλιο και προσέλαβε εργαζόμενους. Και τα πράγματα πήγαν υπέροχα, για ένα χρονικό διάστημα. Μικρές, μπουτίκ high-end και μερικά πολυκαταστήματα άρχισαν να παίρνουν τη γραμμή της.

Αλλά για να ανταγωνιστεί τα κενά των μωρών του κόσμου, η Cleminson χρειάστηκε να επενδύσει 50.000 δολάρια στην επιχείρηση για να αγοράσει περισσότερα αποθέματα, εργάζονταν με περισσότερους σχεδιαστές

Ήταν πολλά χρήματα και η Cleminson δεν ήξερε πώς να το πάρει.

Διατήρησε επίσης αυτές τις πληροφορίες από τους υπαλλήλους της και όταν ήρθαν σε αυτήν για να βάλουν νέες ιδέες για την επιχείρηση, δίσταζε να τις αγκαλιάσει.

«Από τότε που ήμουν ο προϊστάμενος, σκέφτηκα ότι έπρεπε να βρω σχέδια», λέει. "Εκ των υστέρων, συνειδητοποιώ ότι η σκέψη ήταν λανθασμένη. Ήταν ένας συνδυασμός εγώ μου, ανασφάλειες και απειρία ως μια. "

Στο τέλος, Cleminson έκλεισε την επιχείρηση κάτω, δεν θέλουν να πάρουν ένα τόσο μεγάλο άλμα και να επενδύσουν τόσο πολλά χρήματα. Εκ των υστέρων, δεν είναι η έλλειψη χρημάτων που η Cleminson είναι αναστατωμένη - είναι ότι δεν άκουσε τους υπαλλήλους της. Έχει αγνοήσει τις ιδέες τους

Είναι ένα συνηθισμένο λάθος, που γίνεται από έμπειρους και άπειρους.

Χρησιμοποιήστε την ομάδα σας

Ναι, είστε ο προϊστάμενος, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να καταλήξετε όλες τις απαντήσεις. Χρησιμοποιήστε το προσωπικό σας. Είναι εντάξει να σκεφτείτε ιδέες με τους υπαλλήλους σας, λέει ο Cleminson. Είναι κάτι που ήθελε να είχε κάνει περισσότερα.

Μερικές φορές απλά μιλάμε για πράγματα είναι χρήσιμη. Αν είστε σολωπρένερ, ανακαλύψτε ιδέες από την οικογένειά σας ή από τα μέλη μιας επιχειρηματικής οργάνωσης σαν ένα εμπορικό επιμελητήριο.

Να είστε ανοιχτοί σε νέες ιδέες

Η ομάδα του Cleminson έρχεται συνεχώς με νέες ιδέες για να ωθήσει την επιχείρηση προς τα εμπρός, αλλά είδε μόνο τα ελαττώματα, όχι τα πιθανά οφέλη. Τελικά, ο αγωγός των ιδεών επιβραδύνθηκε επειδή ο Cleminson δεν χρησιμοποίησε κανένα από αυτά.

"Αντισταθείτε στην επιθυμία να πείτε," Αυτό δεν θα λειτουργήσει ", λέει. "Ακόμα και οι πιο μακρινές ιδέες μπορούν να βοηθήσουν άλλες φούσκες ιδεών στην επιφάνεια."

Ζυγίστε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα

Πάρτε τη νέα σας ιδέα και γράψτε μια λίστα πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων. Τι θα μπορούσατε να κερδίσετε; Ποια προβλήματα θα μπορούσαν να προκύψουν; Υπάρχει κόστος που σχετίζεται με αυτήν την αλλαγή; Αν ο κίνδυνος αξίζει να γίνει, τότε εφαρμόστε την ιδέα για μερικούς μήνες για να δείτε πώς λειτουργεί, λέει ο Cleminson

Αντιπροσωπεία

Αυτό μπορεί να είναι ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα που πρέπει να κάνουμε, αλλά προσπαθήστε να το θυμηθείτε δεν χρειάζεται να αναλάβετε κάθε εργασία μόνο επειδή είστε ιδιοκτήτης. Αναθέστε καθήκοντα για να αξιοποιήσετε στο έπακρο το χρόνο σας. Εάν δεν έχετε υπάλληλο να μεταβιβαστεί, θεωρήστε τη μίσθωση ενός ελεύθερου επαγγελματία ως απαραίτητη βάση για να χειριστείτε μερικά από τα διοικητικά σας καθήκοντα, ώστε να έχετε περισσότερο χρόνο να επικεντρωθείτε στην επιχείρηση παρά στα μηνύματα και τα χρονοδιαγράμματα.

Ο Cleminson χρησιμοποίησε όλα αυτά τα μαθήματα για να ξεκινήσετε μια νέα εταιρεία. Διαθέτει και εκμεταλλεύεται τη Hoist Away Bags, μια εταιρία που πουλά πορτοφόλια που κατασκευάζει από επανατοποθετημένα πανιά ιστιοφόρα. Σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει την ομάδα της περισσότερο αυτή τη φορά.