Ο οδηγός Pixar για την Διαχείριση μιας Δημιουργικής Εταιρείας

Εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά, όλες οι παραπομπές μπορούν να αποδοθούν στον Ed Catmull.

Η δημιουργικότητα πρέπει να προστατεύεται. Αυτό δεν είναι ποτέ πιο αληθινό από ό, τι στο χώρο εργασίας, όπου μια δημιουργική κουλτούρα είναι κάτι πολύτιμο και κινδυνεύει να σβήσει αν δεν καλλιεργηθεί.

Στο βιβλίο του, "Creativity, Inc", ο Ed Catmull μοιράζεται την εμπειρία του διευθυντής της Pixar, ένα από τα πιο διάσημα δημιουργικά στούντιο κινούμενων σχεδίων παγκοσμίως.

Εκτός αυτού, ο Ed προσφέρει μια σειρά από σημεία εκκίνησης για να βοηθήσει εκείνους που επιθυμούν να εργαστούν σε ένα χώρο που προάγει τη δημιουργικότητα και την επίλυση προβλημάτων δημιουργούν ακριβώς ένα τέτοιο περιβάλλον.

«Ο τρόπος που το βλέπω, η δουλειά μου ως διευθυντής είναι να δημιουργήσω ένα εύφορο περιβάλλον, να το διατηρήσω υγιές και να προσέξω τα πράγματα που τον υπονομεύουν», λέει ο Ed.

«Ο τρόπος που το βλέπω, μου δουλειά ως διευθυντής είναι να δημιουργήσουμε ένα γόνιμο περιβάλλον, να το διατηρήσουμε υγιές και να προσέξουμε τα πράγματα που τον υπονομεύουν. "Αυτό το βιβλίο είναι μια μελέτη για τα μπλοκ που έχουν έναν τρόπο να περάσουν απαρατήρητα και να εμποδίσουν τη δημιουργικότητα και την επιτυχία. πράγματα όπως η αβεβαιότητα, η αστάθεια, η έλλειψη ειλικρίνειας και αυτό που κρύβεται από την άποψή μας.

Για όσους διαχειρίζονται εταιρείες στις οποίες η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι βασικές πτυχές των καθημερινών δραστηριοτήτων, αυτά είναι τα πράγματα που πρέπει να πληρώσετε την προσοχή και την αφοσίωση, ενώ ταυτόχρονα δέχεστε ότι μπορεί να κάνετε λάθος ή ότι το πνευματικό σας μοντέλο μπορεί να είναι ελλιπές. Μόνο όταν αναγνωρίζετε ότι δεν ξέρετε, μπορείτε ποτέ να ελπίζετε να μάθετε.

Σας προσκαλώ σε αυτό το μικρό ταξίδι ξεχνώντας και μαθαίνοντας, καθώς συνοψίζουμε μερικά από τα βασικά σημεία της "Creativity, Inc."

Και, καθώς έρχεστε στο τέλος του άρθρου, μοιραστείτε τα σχόλιά σας μαζί μας, ώστε να μπορέσουμε να συνεχίσουμε και να επεκτείνουμε τη συζήτηση. Τι, κατά την δική σας εμπειρία, πρέπει να λάβει υπόψη μια δημιουργική εταιρεία, ώστε να μην πέσει θύμα του φόβου και όλα αυτά που συζητούνται παρακάτω; Τι είναι η δουλειά ενός διευθυντή σε αυτό το είδος της εταιρείας, αν δεν μπορεί να είναι η μικροδιαχείριση;

Η αναγκαιότητα της ειλικρίνειας και της ειλικρίνειας

«Η έλλειψη ειλικρίνειας, εάν αφεθεί ανεξέλεγκτη, τελικά οδηγεί σε δυσλειτουργικά περιβάλλοντα» - Ed Catmull. Image Η πνευματική ιδιοκτησία είναι δύσκολη, αλλά μέσα σε μια δημιουργική εταιρεία, είναι ο μόνος τρόπος για να εξασφαλιστεί η αριστεία.

Αν εργάζεστε σε ένα περιβάλλον ή αναμένετε ότι οι εργαζόμενοι θα εργάζονται μέσα σε ένα περιβάλλον στην οποία αισθάνονται ότι πρέπει να κρατήσουν πίσω από το φόβο της απόρριψης, δεν χρησιμοποιείτε το πλήρες δυναμικό των υπαλλήλων σας.

Χωρίς αυτό, δεν μπορείτε να κάνετε "μεγάλη τέχνη", η οποία αποτελεί προϋπόθεση για δημιουργικές εταιρείες όπως οι διαφημιστικές εταιρείες και

Για να αντιμετωπίσετε αυτό το πρόβλημα, πρέπει να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στο οποίο ενθαρρύνεται η έκφραση απόψεων και απόψεων αντί να τιμωρούνται. Πρέπει επίσης να ξεκινήσετε αποδεχόμενος ότι ακούτε πράγματα που δεν θέλετε να ακούσετε. Μπορεί να σας πω, όπως είπε ο John Lasseter, ένας από τους Δημιουργικούς Διευθυντές της Pixar, ότι τα πράγματα που κάνετε έχουν αναστατώσει τους ανθρώπους ή παρεμπόδισαν την εργασία και την πρόοδο. Το κλειδί είναι να παίρνετε αυτό το σχόλιο με χάρη και να ενεργείτε επ 'αυτού. Αλλάξτε τα όσα πρέπει να αλλάξετε για να δημιουργήσετε το καλύτερο δυνατό περιβάλλον για όλους

Ένα από τα βασικά οχήματα της Pixar αναπτύχθηκε για να εξαλείψει τα προβλήματα και στη συνέχεια να τα λύσει είναι κάτι που αναφέρονται ως

Day Notes ένα είδος συλλογικής συνάντησης όλων των υπαλλήλων της Pixar, οι οποίοι στη συνέχεια χωρίζονται σε ομάδες για να μοιραστούν τις σκέψεις τους σε διάφορα θέματα για να λύσουν ένα πρόβλημα. Οι διευθυντές εξαιρούνται από την Ημέρα των Σημειώσεων, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται πιο ελεύθεροι να προσφέρουν ειλικρινή ανατροφοδότηση. Ωστόσο, σύμφωνα με τον Ed, η ενθάρρυνση των υπαλλήλων να είναι «ειλικρινείς» είναι πιο δύσκολη από ό, τι νομίζετε. Πρέπει να ξεκινήσετε από το να είστε ανοιχτοί στο να ακούτε αυτά που δεν θέλετε να ακούσετε και να κάνετε τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα παρέχοντας ειλικρινή ανατροφοδότηση.

Στην πραγματικότητα, επειδή η "ειλικρίνεια" είναι μια τόσο γεμάτη λέξη, πρέπει να αρχίσετε

αρχίζοντας με την αλλαγή της διατύπωσης. Ρωτήστε οποιονδήποτε υπάλληλο αν πρέπει να είμαστε ειλικρινείς και πιθανόν να βρείτε ότι λένε ναι. Μετά από όλα, το αντίθετο των ειλικρινών είναι ανέντιμο, και κανείς δεν νομίζει ότι πρέπει να είναι ανέντιμοι. Φυσικά, η φύση της ζωής είναι ότι μερικές φορές, για να προστατεύουμε τους άλλους ή για να προστατεύσουμε τον εαυτό μας, συχνά δεν είμαστε ειλικρινείς. Αυτό δεν σημαίνει ότι είμαστε ανέντιμοι, σημαίνει απλώς ότι σε ορισμένες περιπτώσεις, παραμένουμε πίσω ή δεν είμαστε άμεσοι.

Ο Ed λέει: «Αυτό δημιουργεί ένα δίλημμα. Σε ένα επίπεδο, ο μόνος τρόπος να καταλάβουμε τα γεγονότα, τα θέματα και τις αποχρώσεις που χρειαζόμαστε για να λύσουμε τα προβλήματα και να συνεργαστούμε αποτελεσματικά είναι να επικοινωνούμε πλήρως και ανοιχτά, μη παρακωλύοντας ή παραπλανητικά. "

Έτσι, πρέπει να ξεκινήσουμε με την εύρεση μιας λέξης που δεν έχει τις αποσκευές και των συνημμένων αρνητικών συνεπειών που έχει "ειλικρινής" έχει. Πρέπει να το αντικαταστήσουμε

Το χαρακτηριστικό της υγιούς δημιουργικής κουλτούρας είναι ότι οι άνθρωποι της είναι ελεύθεροι να μοιραστούν ιδέες, τις απόψεις και τις επικρίσεις. Η έλλειψη ειλικρίνειας, αν δεν ελεγχθεί, τελικά οδηγεί σε δυσλειτουργικά περιβάλλοντα. "

Αυτός είναι ένας από τους βασικούς λόγους που δημιούργησε η Pixar

The Braintrust. Αν δεν έχετε ακούσει ποτέ αυτό, αυτό: "Βάλτε τους έξυπνους, παθιασμένους ανθρώπους σε ένα δωμάτιο μαζί τους, τους χρεώνετε με τον εντοπισμό και την επίλυση προβλημάτων και τους ενθαρρύνετε να είναι ειλικρινείς μεταξύ τους."

Η Pixar χρησιμοποιεί συναντήσεις Braintrust για να εξαλείψει τη μετριότητα και να ωθήσει προς δημιουργική αριστεία. Το Braintrust συναντά κάθε λίγους μήνες για να αξιολογήσει μια ταινία που γίνεται αυτή τη στιγμή. Σύμφωνα με τον Ed, είναι ουσιαστικά το ίδιο με κάθε δημιουργική συνάντηση, η μόνη διαφορά είναι ότι οι άνθρωποι είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν ειλικρινείς (και συνεπώς ειλικρινείς) ανατροφοδοτήσεις, επειδή έχουν

ρωτήσει για να το κάνουν. "Μου αρέσει να σκέφτομαι το Braintrust ως έκδοση του Peer Review από το Pixar, ένα φόρουμ που εξασφαλίζει ότι ανεβάζουμε το παιχνίδι μας - όχι με την ύπαρξη συνταγμάτων αλλά με την προσφορά ειλικρινούς και βαθιάς ανάλυσης."

Για μια δημιουργική εταιρεία μια επιχείρηση που προσπαθεί να είναι η καλύτερη σε αυτό που κάνουν - γνωρίζοντας πότε κάτι είναι ή δεν λειτουργεί, έρχεται κάτω σε μια εταιρεία υπαλλήλων που αισθάνονται ότι μπορούν με ασφάλεια να παρέχουν ειλικρινή ανατροφοδότηση.

Και δεν νομίζω ότι μόλις δημιουργήσεις αυτό το περιβάλλον, τελειώσατε. Ως διευθυντής, θα πρέπει να συνεχίσετε να διασφαλίζετε ότι οι υπάλληλοι μπορούν να αισθάνονται άνετα να είναι ειλικρινείς

Ευτυχώς, μερικά από τα εμπόδια που θα σας εμποδίσουν είναι τα πράγματα που πρόκειται να μιλήσουμε για το επόμενο

Χαλαρώστε τη λαβή του φόβου και αποδεχτείτε την αποτυχία ως μέρος της δημιουργικής διαδικασίας

«Τα λάθη δεν είναι ένα απαραίτητο κακό. Δεν είναι κακό καθόλου. Είναι μια αναπόφευκτη συνέπεια να κάνουμε κάτι νέο "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Για πολλούς από εμάς, και ειδικά για τους διαχειριστές, η αποφυγή αποτυχίας είναι κάτι που προσπαθούμε να κάνουμε, είτε συνειδητά είτε όχι. Ο φόβος της αποτυχίας όμως είναι επίσης ο εχθρός της δημιουργικότητας.

Το πιο δύσκολο πράγμα που πρέπει να κάνουμε είναι να δεχτούμε ότι τα λάθη είναι απαραίτητο μέρος της δημιουργικής διαδικασίας. Η δουλειά σου τότε είναι να δώσεις στους υπαλλήλους σου την άδεια να αναλάβουν την ευθύνη και να αντιμετωπίσουν τα λάθη.

Δεν υπάρχει καλύτερο παράδειγμα από αυτό που ο Ed λέει ως "

Toyota Story." Επιστροφή στις πρώτες μέρες της κατασκευής γραμμών συναρμολόγησης, όπως πρωτοστάτησε από την Ford Motor Company, μόνο επιθεωρητές ελέγχου ποιότητας και ανώτατα στελέχη είχαν την ικανότητα να σταματήσουν τη γραμμή συναρμολόγησης. Σε αυτό το σύστημα επικράτησε η ιεραρχία. Στη συνέχεια, το 1947, η Toyota, που επηρεάστηκε από τη σκέψη του στατιστικού W. Edwards Deming, βγήκε με ένα διαφορετικό μοντέλο. Έδωσαν στους εργαζόμενους πλήρη έλεγχο της γραμμής συναρμολόγησης, δίνοντας στον κάθε υπάλληλο την ευθύνη να εξαλείψει τα προβλήματα και να τα διορθώσει. Ακόμη και ο πιο χαμηλός υπάλληλος θα μπορούσε να σταματήσει ολόκληρη τη γραμμή παραγωγής εάν έβλεπε κάτι λάθος. Τα θετικά αποτελέσματα ήταν σχεδόν άμεσα προφανή και οι ιαπωνικές εταιρείες έγιναν γνωστές για την ποιότητα των προϊόντων τους, την παραγωγικότητα και το μερίδιο αγοράς τους.

Σε αυτό το σύστημα, όλοι είχαν τη φωνή και τη δύναμη να κάνουν τη διαφορά. Οι διευθυντές είχαν αφήσει το φόβο και αποδέχτηκαν ότι αν θέλουν πραγματικά να ξεχωρίζουν και να κάνουν τα λάθη, έπρεπε να εμπιστεύονται τους υπαλλήλους τους.

Η ιστορία της Toyota αποδεικνύει ότι αν δίνετε στους εργαζόμενους άδεια να αναλάβουν την ευθύνη, όχι μόνο θα λύσετε προβλήματα πιο γρήγορο, αλλά θα ενισχύσει το συνολικό προϊόν σας στη διαδικασία.

Το πράγμα που πρέπει να αντιληφθείτε είναι ότι περιστασιακά οι υπάλληλοί σας θα αποτύχουν. Αλλά, πρέπει να

εμπιστευτείτε τους για να διορθώσετε αυτές τις αποτυχίες. Το καλύτερο εργαλείο για την εξάσκηση του φόβου είναι η εμπιστοσύνη. Ξεκινήστε με αυτό. "Ο παραγωγός Andrew Stanton, είναι γνωστός γύρω από την Pixar για την επανάληψη των φράσεων," αποτυγχάνει νωρίς και αποτυγχάνει γρήγορα "και" είναι λάθος όσο πιο γρήγορα μπορείτε. " Ξεκινήστε με αυτό και πηγαίνετε από εκεί. Σε τελική ανάλυση, όσο πιο γρήγορα κάνετε λάθος, τόσο πιο γρήγορα μπορείτε να μάθετε και να προσαρμόζετε.

"Εάν ο κύριος στόχος σας είναι να έχετε ένα πλήρως επεξεργασμένο, "

Η χειρότερη από την αποτυχία οδηγείται από την επιθυμία να αποφευχθεί. Αυτό το είδος σκέψης είναι ακριβώς αυτό που σας κάνει να αποτύχετε. Ως δημιουργική εταιρεία, πρέπει να ξεκινήσετε πράγματα που θα μπορούσαν να αποτύχουν και πρέπει να δεχτείτε ότι η αντίδρασή σας στην αποτυχία είναι αυτό που πραγματικά μετράει.

"Υπάρχουν δύο μέρη σε οποιαδήποτε αποτυχία: Υπάρχει το ίδιο το γεγονός, με όλη τη συνοδεία του απογοήτευση, σύγχυση και ντροπή, και τότε υπάρχει η αντίδρασή μας σε αυτό. Είναι αυτό το δεύτερο μέρος που ελέγξουμε. "

Αντιμετωπίζοντας την αποτυχία, αφαιρείτε τα εμπόδια στη δημιουργική εμπλοκή. "Ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια είναι ο φόβος και ενώ η αποτυχία έρχεται με την επικράτεια, ο φόβος δεν πρέπει να χρειαστεί. Ο στόχος λοιπόν είναι να αποσυνδέσετε τον φόβο και την αποτυχία να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στο οποίο τα λάθη δεν θα προκαλέσουν τρόμο στις καρδιές των υπαλλήλων σας.

Να θυμάστε ότι η πραγματοποίηση λαθών δεν είναι κακό, ειδικά αν προσπαθείτε να κάνει κάτι νέο ή πρωτότυπο. Τα λάθη είναι αναπόφευκτα όταν πρόκειται για τη δημιουργικότητα. Αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι η αντίδρασή σας σε αυτά τα λάθη και τι μαθαίνετε από αυτά.

Σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι έχουν καλές προθέσεις. Εμπιστευθείτε ότι θέλουν να σας βοηθήσουν να λύσετε προβλήματα. Αυτός είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους αντιμετώπισης του φόβου, καθώς και να είναι διαφανής και ανοιχτός με τους υπαλλήλους σας.

Αναγνώριση του πεινασμένου θηρίου και προστασία του άσχημου μωρού

«Η πείνα του Τέλους μεταφράζεται σε προθεσμίες και επείγοντα περιστατικά. Αυτό είναι καλό, αρκεί το κτήνος να διατηρείται στη θέση του. Και αυτό είναι το δύσκολο κομμάτι "- Ed Catmull. Για τις περισσότερες εταιρείες και διαχειριστές, υπάρχει απίστευτη ένταση μεταξύ της εργασίας στο "τροφοδοτούν το θηρίο" και της παραγωγής υψηλής ποιότητας, αφού αυτό που συμβαίνει συχνά είναι ότι η επιτυχία ασκεί την πίεση να επαναληφθεί και να επαναλάβετε γρήγορα.

Η ποιότητα είναι το πρώτο πράγμα που θυσιάστηκε, τελικά. "Το άγνωστο" μπορεί να αποτύχει και να αποτύχει σημαίνει να πάρει περισσότερο χρόνο για να φτάσει στην επιτυχία, ακόμα και αν είναι μεγαλύτερο στο τέλος.

Εδώ μπαίνει η έννοια του "άσχημου μωρού". προστατεύονται εν μέρει επειδή η «πρωτοτυπία είναι εύθραυστη» και εν μέρει επειδή είναι ιδιαίτερα ευάλωτες στο "θηρίο" - αυτή τη δύναμη που πιέζει τους υπαλλήλους να επαναλάβουν αυτό που δούλευε στο παρελθόν και όχι να δημιουργήσουν κάτι νέο., "Η δουλειά μας είναι να προστατεύουμε τα μωρά μας [νέες ιδέες] από το να κρίνουμε πολύ γρήγορα. Η δουλειά μας είναι να προστατέψουμε το νέο. "

Αξίζει να σημειωθεί ότι η προστασία του νέου δεν σημαίνει να μην εμποδίζει κανείς να το αλλάξει.

" Όταν υποστηρίζω την προστασία του νέου, τότε χρησιμοποιώ τη λέξη κάπως διαφορετικά. Λέω ότι όταν κάποιος αποτυπώνει μια πρωτότυπη ιδέα, μπορεί να είναι άσχημη και άσχημη, αλλά είναι και το αντίθετο της καθιερωμένης και εδραιωμένης - και αυτό ακριβώς είναι το πιο συναρπαστικό γι 'αυτό. "

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι νέες ιδέες στο Pixar ονομάζονται "άσχημα μωρά". Πρόκειται για τις πρώτες επαναλήψεις της πρωτοτυπίας, οι οποίες χρειάζονται ενθάρρυνση και φροντίδα για να μπορέσουν να αναπτυχθούν σε ολοκληρωμένες ιδέες. Αυτά τα "άσχημα μωρά" είναι τα βρέφη που θα γίνουν μεγάλοι ηγέτες (προϊόντα ή λύσεις AKA)

Σκεφτείτε πώς εφαρμόζεται αυτή η έννοια στην εταιρεία σας. Έχετε εγκατεστημένα συστήματα ή άτομα που έχουν ανατεθεί να προστατεύουν και να καλλιεργούν νέες ιδέες; Πόσο από αυτό που κάνεις γίνεται για να τροφοδοτείς το σημερινό θηρίο; Μπορείτε να εξισορροπήσετε αυτές τις δύο έννοιες με οποιονδήποτε τρόπο;

Αναγνωρίστε ότι οι επιτυχίες σας θα σας πιέσουν να πετύχετε ξανά και ότι αυτό μπορεί πολύ καλά να σας οδηγήσει πίσω στη λειτουργία "τροφοδοσίας του θηρίου". Και, να θυμάστε ότι αν πιέζετε πάντα κάτι μέσω του αγωγού ακριβώς για να το δείτε να βάζει κάτι εκεί έξω, αποτρέπετε το είδος της «οργανικής ζύμωσης που καίει την αληθινή έμπνευση».

Αν δεν είστε δημιουργικό γραφείο, ωραία. Αλλά αν είστε σε οποιαδήποτε μορφή, παραιτήστε τον εαυτό σας στην περιφρόνηση αν αφήσετε το «θηρίο» να σας ελέγξει.

Να περιμένετε τυχαιότητα και να είστε άνετοι με την αλλαγή

«Πρέπει να αντιμετωπίσουμε απροσδόκητα προβλήματα με απρόσμενες απαντήσεις» - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Η αλλαγή είναι αναπόφευκτη. Εάν δεν αλλάξετε, δεν μεγαλώνετε. Και η εργασία με την αλλαγή είναι πραγματικά ό, τι είναι δημιουργική.

«Πρέπει να συναντήσουμε απροσδόκητα προβλήματα με απροσδόκητες απαντήσεις».

Η αλήθεια είναι ότι αν κάνετε χώρο για αυτό που είναι άγνωστο, όλα αυτά τα τυχαία πράγματα που συμβεί - το άγνωστο μπορεί να σας φέρει έμπνευση και πρωτοτυπία. Δεν είναι όλα όσα κάνεις ή συμβαίνει σε εσένα ή στην εταιρεία σου θα είναι κάτι που θα μπορούσες να προβλέψεις.

Η τύχη είναι μόνο ένα κομμάτι της ζωής: "Το αναγνωρίζουμε και το εκτιμούμε αυτό μας βοηθά να ανταποκριθούμε εποικοδομητικά όταν εκπλαγούμε."

Γεια σου όλους! Είμαστε το Bplans.com, νέο στο Instagram και σας φέρνουμε βασικές συμβουλές και ελεύθερους πόρους για να ξεκινήσετε, να τρέξετε και να αναπτύξετε τη μικρή επιχείρησή σας. Ελέγξτε τη σύνδεσή μας στο προφίλ μας. Ακολουθήστε μας για εξαιρετικό περιεχόμενο, όπως #infocumentalquotemonday και #bizfactweds. Φωνάξτε στο @elizabeth_gilbert_writer για τα σημερινά λόγια σοφίας. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #καθορισμός #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wordswords #wisdom #writer #author #inspo #η εισδοχή #info #

Μια φωτογραφία που δημοσιεύτηκε από την Bplans (@teambplans) στις 11 Ιανουαρίου 2016 στις 4:47 μ.μ. PST

Το γεγονός είναι ότι

δεν θα καταφέρετε ποτέ να αντιληφθείτε όλα εκείνα τα πράγματα που συνέβαλαν σε επιτυχία ή αποτυχία.

Αν το κάνετε μην δεχτείτε ότι μερικές φορές συμβαίνουν τυχαία πράγματα, θα επηρεαστείτε υπερβολικά από τις παρατηρήσεις και την ανάλυση των εξωτερικών παρατηρητών. Η δουλειά σας είναι να κάνετε χώρο για τα τυχαία πράγματα που θα συμβεί, να είστε άνετα με την εμφάνισή τους και να έχετε τη δυνατότητα να εργαστείτε μαζί τους.

Σε τελική ανάλυση, μόνο αυτό που είναι άγνωστο μπορεί να σας φέρει έμπνευση και πρωτοτυπία.

Η σημασία της γνώσης των κρυφών "Αν δεν προσπαθήσετε να αποκαλύψετε ό, τι είναι αόρατο και να κατανοήσετε τη φύση του, θα είστε άρρωστοι προετοιμασμένοι να οδηγήσετε" - Ed Catmull. Εικόνα Πνευματικά δικαιώματα Walt Disney Pictures Ένα άλλο μάθημα που μοιράζεται ο Ed με εμάς είναι η σημασία της συνειδητοποίησης αυτού που είναι κρυμμένο από την άποψή σας.

Με απλά λόγια, αυτό σημαίνει ότι κάποια πράγματα είναι πιο προφανή στους άλλους. Αυτό είναι μέρος του λόγου που πρέπει να αρχίσετε με την ενθάρρυνση μιας ειλικρινής κουλτούρας και μέρος του λόγου που θα πρέπει να προσπαθήσετε να αποκαλύψετε και να καταλάβετε αυτό που είναι κρυμμένο από την άποψή σας.

Θα πρέπει να αρχίσετε αναγνωρίζοντας ότι υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που είναι - και θα είναι πάντα έξω από την οπτική σας όψη. Η δουλειά σας ως διαχειριστής είναι να ανακαλύψετε εκείνα τα πράγματα που εμποδίζουν την πρόοδο.

Θα πρέπει επίσης να γνωρίζετε ότι τα πνευματικά σας μοντέλα - όπως βλέπετε τον κόσμο με βάση τις εμπειρίες σας και την κατανόησή σας - θα είναι διαφορετικά από άλλους και θα επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργείτε.

< δεν γνωρίζουμε ότι η πλειοψηφία όσων πιστεύουμε ότι βλέπουμε είναι στην πραγματικότητα ο εγκέφαλός μας γεμίζοντας τα κενά. Η ψευδαίσθηση ότι έχουμε μια πλήρη εικόνα είναι εξαιρετικά πειστική. "

Παρέχοντας ευελιξία και ότι δεν φοβάστε να αλλάξετε, θα πρέπει να εργαστείτε για να διαπιστώσετε ότι αυτά τα πράγματα εμποδίζουν την πρόοδο.

" να αντιμετωπίσει το άγνωστο και να κρατήσει το χάος και το φόβο στο ελάχιστο. Αυτές οι έννοιες … μπορούν να μας βοηθήσουν να αποκαλύψουμε κρυφά προβλήματα. "

Έμπνευση

Και αν θέλεις απλώς μια λίστα με εμπνευσμένα αποσπάσματα σχετικά με τη δημιουργικότητα και τη διαχείριση, ο Διευθυντής της κοινότητας μας, Jonathan Michael, συνέθεσε ένα μεγάλο slideshare. > The Pixar Way: 37 Αποσπάσματα για την Ανάπτυξη και Διατήρηση μιας Δημιουργικής Εταιρείας (από Creativity, Inc. από τον Ed Catmull)

από

Bplans.com

Τι μάθατε για την εργασία ή τη διαχείριση μιας δημιουργικής εταιρείας;

Φυσικά, δεν ήμουν σε θέση να συμπυκνώσω ολόκληρο το βιβλίο σε ένα άρθρο, έτσι υπάρχουν και άλλα πολύ συναφή μαθήματα διαχείρισης που έπρεπε να αφήσω έξω. Θα πρέπει να διαβάσετε το βιβλίο εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα. Πιστέψτε με, αξίζει πραγματικά να διαβάσετε. Στην πραγματικότητα, είναι η αγαπημένη μου μη-φανταστική ανάγνωση του έτους!

Περισσότερο από αυτό, αρχίστε να εξετάζετε, όπως έκανε ο Ed πριν από πολλά χρόνια, ποια είναι η δουλειά σας ως διαχειριστής. Για τον Ed, είναι να δημιουργηθεί ένα γόνιμο και υγιές περιβάλλον στο οποίο οι ιδέες μπορούν να γεννηθούν και να γαλουχούν, ενώ παράλληλα επιδιώκουν τα πράγματα που υπονομεύουν ή απειλούν τη δημιουργία νέων ιδεών ή το περιβάλλον.

Μοιραστείτε τις σκέψεις σας με

Υπάρχει κάτι που μπορείτε να προσθέσετε στη λίστα του Ed Catmull;