Πρέπει να ακολουθήσετε το σχέδιο ή να το αλλάξετε;

Η μηνιαία συνάντηση αναθεώρησης είναι απολύτως απαραίτητη για τον πραγματικό επιχειρηματικό σχεδιασμό. Η πραγματική αξία του επιχειρηματικού σχεδιασμού είναι οι αποφάσεις που προκαλεί και η διαχείριση που προκύπτει. και για αυτό δεν χρειάζεται μόνο ένα σχέδιο, αλλά μια τακτική μηνιαία ανασκόπηση για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και την αναθεώρηση, όπως είναι απαραίτητο.

Και το πιο δύσκολο κομμάτι της συνάντησης αναθεώρησης είναι αυτό το κρίσιμο ερώτημα: Δεχόμαστε το σχέδιο ή κάνουμε το αλλάζουμε;

Αυτό συμβαίνει συχνά επειδή στον πραγματικό κόσμο τα πράγματα δεν πάνε ποτέ όπως ακριβώς είχε προγραμματιστεί. Τα επιχειρηματικά σχέδια υποτίθεται ότι θέτουν στόχους, εντοπισμό, ορόσημα και προσδοκίες. Η συνάντηση αναθεώρησης είναι όταν εξετάζετε τι συνέβη και καταλάβετε τι συνέβη και τι πήγε στραβά.

Και αυτή η κύρια ερώτηση οδηγεί σε κάποιες συνέχειες. Εάν αλλάξω το σχέδιο, τότε είναι το σχέδιό μου έναντι της πραγματικής έγκυρης; Δεν παίρνει συνεπή εκτέλεση για να κάνει στρατηγική εργασία;

Αυτές είναι έγκυρες ερωτήσεις και δεν υπάρχουν εύκολες απαντήσεις. Δεν θα βρείτε κάποια σειρά βέλτιστων πρακτικών για να γίνει αυτό εύκολο.

Ακούστε περισσότερα για την αλλαγή των επιχειρηματικών σχεδίων με τον Peter και τον Jonathan στο έβδομο επεισόδιο του Bcast, το επίσημο podcast του Bplan:

Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε στο The Bcast on iTunes "

Δείτε επίσης: Πώς να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο

Τα επιχειρήματα για την παραμονή του μαθήματος:

Θεωρώ ότι αυτό είναι ένα δύσκολο και δύσκολο γεγονός για την επιχειρηματική στρατηγική:

Είναι καλύτερο να έχουμε μια μέτρια στρατηγική εφαρμόζοντας σταθερά πάνω από τρία ή περισσότερα χρόνια από μια σειρά από λαμπρές στρατηγικές, κάθε μία από τις οποίες έχει εφαρμοστεί για έξι μήνες περίπου.

Πολύ συχνά, οι ομάδες διαχείρισης βαριούνται με στρατηγική πριν να έχουν την ευκαιρία να είναι αποτελεσματικές. τη δεκαετία του 1980, όταν η πλατφόρμα Macintosh έγινε η βάση για αυτό που αποκαλούμε σήμερα "desktop publishing". Το θεωρούμε δεδομένο σήμερα, αλλά το 1985, όταν βγήκαν οι πρώτοι εκτυπωτές λέιζερ, ήταν σαν μαγικό. το γραφείο στο σπίτι θα μπορούσε να παράγει έγγραφα που φαίνονται επαγγελματικά.

Αυτό που είδα στην Apple εκείνη την εποχή ήταν οι έξυπνοι νέοι διευθυντές που βαριούνται με την εκτύπωση desktop, πολύ πριν η αγορά καταλάβει ακόμα τι είναι. Άρχισαν να κοιτούν τα πολυμέσα. Τους προσέλκυσε νέες τεχνολογίες και καινοτομία. Ως αποτέλεσμα, έχασαν τη συγκέντρωση στην επιτραπέζια δημοσίευση και έχασαν πολλά δυναμικά στην αγορά, καθώς οι πωλητές των Windows μετακόμισαν με ανταγωνιστικά προϊόντα.

Αυτό υποστηρίζει την παραμονή του μαθήματος. Η στρατηγική απαιτεί χρόνο

Δείτε επίσης: Κάντε αυτό το ένα πράγμα πριν γράψετε το επιχειρησιακό σας σχέδιο

Τα επιχειρήματα για την αναθεώρηση του σχεδίου:

Από την άλλη πλευρά, αυτό ισχύει επίσης:

να τηρεί το σχέδιο για το δικό του ποντάρισμα. Κανείς δεν θέλει τη ματαιότητα να προσπαθεί να εφαρμόσει ένα ελάττωμα.

Έχετε μάλλον αντιμετωπίσει το πρόβλημα των ανθρώπων που κάνουν κάτι "επειδή αυτό είναι το σχέδιο" όταν στην πραγματικότητα απλά δεν λειτουργεί. Σίγουρα το έχω. Αυτό το είδος σκέψης είναι ένας λόγος για τον οποίο κάποιες εταιρείες στο διαδίκτυο επιβίωσαν την πρώτη άνθηση του dotcom και άλλοι όχι. Επίσης, εξηγεί γιατί μερικοί επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες αμφισβητούν την αξία του επιχειρηματικού σχεδίου.

Αυτό είναι ασαφές σκέψης, κατά την άποψή μου - συγχέοντας την αξία του σχεδιασμού με το λάθος να εφαρμόσει ένα σχέδιο χωρίς αλλαγή ή αναθεώρηση, μόνο και μόνο επειδή είναι το σχέδιο

Δείτε επίσης: Πώς να χρησιμοποιήσετε το επιχειρησιακό σας σχέδιο για την παρακολούθηση της προόδου σας και την υπέρβαση των στόχων σας

Πώς να αποφασίσετε: Μείνετε στο μάθημα ή αναθεωρήστε το σχέδιο;

Αυτό το δίλημμα συνέπειας έναντι αναθεώρησης είναι ένα από τα καλύτερα και οι πιο προφανείς λόγοι για τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές-ανθρώπους να διαχειρίζονται τον επιχειρησιακό προγραμματισμό παρά τους αλγορίθμους ή την τεχνητή νοημοσύνη. Παίρνει τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν αυτήν την κρίσιμη κρίση.

Ένας καλός τρόπος για να το αντιμετωπίσετε είναι να εστιάσετε στις υποθέσεις. Προσδιορίστε τις βασικές υποθέσεις και εάν έχουν αλλάξει ή όχι. Όταν οι υποθέσεις έχουν αλλάξει, δεν υπάρχει καμιά αίσθηση στην προσκόλληση στο σχέδιο που δημιουργήσατε πάνω τους.

Χρησιμοποιήστε την κοινή λογική σας. Μήπως κάνατε λάθος με το όλο θέμα ή με το χρονοδιάγραμμα; Έχει συμβεί κάτι άλλο, όπως τα προβλήματα της αγοράς ή η αναστάτωση της τεχνολογίας ή ο ανταγωνισμός, για να αλλάξετε τις βασικές υποθέσεις σας;

Μην αναθεωρήσετε το σχέδιό σας με γνώσεις. Θυμηθείτε ότι ορισμένες από τις καλύτερες στρατηγικές χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να υλοποιηθεί. Θυμηθείτε επίσης ότι ζείτε με αυτό κάθε μέρα. (9)> (Σημείωση: Μερικά από αυτά τα στοιχεία προέρχονται από το νέο βιβλίο μου, Lean Business Planning, το οποίο θα είναι διαθέσιμο αργότερα αυτό το καλοκαίρι.)

Η επιχείρησή σας συνήθως ακολουθεί το σχέδιο ή έχετε περισσότερες πιθανότητες να την αναθεωρήσετε;