Ένας απλός οδηγός βήμα προς βήμα για τον επιχειρηματικό προγραμματισμό

Έχουμε πολλά άρθρα σε βάθος εδώ σχετικά με το Bplans για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό, για παράδειγμα: γιατί πρέπει να σχεδιάσετε, τι είδους σχέδιο χρειάζεστε και πώς να προετοιμάσετε ένα επίσημο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου. Όμως, αυτό που μας λείπει μέχρι τώρα είναι μια απλή περίληψη της διαδικασίας επιχειρηματικού σχεδιασμού που θα σας οδηγήσει και θα σας δώσει μια γενική εικόνα των βασικών βημάτων που πρέπει να λάβετε για να εξασφαλίσετε ότι εκμεταλλεύεστε όλα όσα πρέπει να προσφέρει μια καλή διαδικασία σχεδιασμού.

Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι απλός και αξίζει τον κόπο να έχετε έναν απλό οδηγό για να σας βοηθήσουμε στα βασικά. Έτσι, αντί για αρκετές χιλιάδες λέξη άρθρο σχετικά με το θέμα, εδώ είναι μια απλή λίστα ελέγχου που μπορείτε να ακολουθήσετε για να κλωτσήσει ξεκινήσετε τη διαδικασία σχεδιασμού σας:

1. Ξεκινήστε με μια πίσσα για να περιγράψετε τη στρατηγική σας και τη βασική ιδέα για την επιχείρησή σας. Κάνετε αυτό γρήγορα και κρατήστε το απλό. Αυτό δεν είναι το βήμα των επενδυτών σας (ακόμα), αλλά μάλλον σαν ένα απλό επιχειρησιακό σχέδιο μιας σελίδας. Πραγματικά είναι απλώς ένα σκίτσο της επιχειρηματικής σας ιδέας. Το βήμα σας θα πρέπει να περιλαμβάνει την πρότασή σας σχετικά με την αξία, την επισκόπηση του προβλήματος που επιλύετε, την επίλυση του προβλήματος, την περιγραφή των ιδανικών πελατών σας και την επισκόπηση του ανταγωνιστικού τοπίου. Για περισσότερες λεπτομέρειες, δείτε τον οδηγό μας για τη δημιουργία του τέλειου βήματος.

1. Επικυρώστε τις υποθέσεις στο βήμα σας. Το πρόβλημα που νομίζετε ότι λύνετε πραγματικά υπάρχει; Η αγορά-στόχος σας όπως η προτεινόμενη λύση σας; Έχετε αρκετούς δυνητικούς πελάτες που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για τη λύση σας για να κάνουν μια πραγματική επιχείρηση; Καθώς δοκιμάζετε και επικυρώνετε τις υποθέσεις σας, ενημερώστε το βήμα που δημιουργήσατε στο βήμα 1.

1. Κατασκευάστε μια απλή πρόβλεψη πωλήσεων και έναν προϋπολογισμό δαπανών Σε αυτό το στάδιο, ο προϋπολογισμός και η πρόβλεψη είναι περισσότερο "έλεγχος εντέρου" λεπτομερείς, ακριβείς προβλέψεις. Απλά πρέπει να υπολογίσετε εάν μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση από την ιδέα σας και, ενδεχομένως, να υπολογίσετε λεπτομερώς τα χρήματα που πρέπει να συγκεντρώσετε. Για να το καταλάβετε, θα θελήσετε να δημιουργήσετε μια πρόβλεψη ταμειακών ροών επίσης.

1. Προγραμματίστε σημαντικά καθήκοντα και ορόσημα. Είναι σημαντικό να ξεφύγετε από τη φάση σχεδιασμού και να ξεκινήσετε την οικοδόμηση της επιχείρησής σας. Όσο πιο γρήγορα μπορείτε να ξεκινήσετε, τόσο περισσότερο θα μάθετε ώστε να μπορείτε να προσαρμόσετε τη στρατηγική σας. Οι εργασίες προγραμματισμού και η ανάθεση ευθυνών δημιουργούν ευθύνη που μπορείτε να παρακολουθήσετε και να διαχειριστείτε.

1. Ρυθμίστε ένα τακτικό πρόγραμμα αναθεώρησης για το σχέδιό σας. Κάνετε αυτό ανεξάρτητα από το τι. Καθώς ανακαλύπτετε νέες πληροφορίες σχετικά με το πρόβλημα που επιλύετε και τους πελάτες-στόχους σας, ενημερώστε το βήμα που δημιουργήσατε στο βήμα 1, ώστε να αντανακλά τα πιο πρόσφατα ευρήματα. Μια τακτική (μηνιαία ιδανική) ανασκόπηση της στρατηγικής σας και η πρόοδός σας προς την κατεύθυνση των στόχων σας θα σας βοηθήσει να παραμείνετε σε καλό δρόμο και, πιο σημαντικό, να σας βοηθήσουμε να αλλάξετε τις οδηγίες αν τα πράγματα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιό σας.

Τώρα. Αν δεν χρειάζεται να παρουσιάσετε ένα έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου σε ξένους, σταματήστε εδώ και αρχίστε να παρακολουθείτε την πρόοδό σας προς τους οικονομικούς στόχους και τα ορόσημα. Αναθεωρήστε τη στρατηγική σας χρησιμοποιώντας το γήπεδο που δημιουργήσατε καθώς μάθετε περισσότερα για τους πελάτες σας, τις στρατηγικές μάρκετινγκ και πωλήσεων που εργάζεστε και καθώς είστε πιο ακριβείς σε θέση να προβλέψετε τις πωλήσεις σας και να πληρώσετε τα έξοδά σας.

Αλλά υπάρχουν πολλοί άνθρωποι οι οποίοι χρειάζονται ένα επίσημο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου. Οι δανειστές και οι επενδυτές ζητούν συχνά γραπτό επιχειρηματικό σχέδιο. Έτσι, αν χρειαστείτε το πλήρες σχέδιο εγγράφου, ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα:

1. Δημιουργήστε το έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου . Έχουμε δημιουργήσει έναν λεπτομερή οδηγό για αυτό το θέμα, γι 'αυτό ακολουθήστε μαζί του ή χρησιμοποιήστε ένα online εργαλείο, όπως το LivePlan, για να διευκολύνετε τη διαδικασία

1. Αναπτύξτε την περίληψη σας τελευταία φορά. Οι επενδυτές συχνά ζητούν να δουν μόνο την περίληψη σας για να ξεκινήσετε. Αν τους αρέσει αυτό που βλέπουν, μπορούν να ζητήσουν το λεπτομερές σχέδιο σας. Η σύνταξη της σύνοψης της τελευταίας σύνοψης είναι η καλύτερη επιλογή επειδή συνοψίζετε απλώς όλες τις λεπτομέρειες που έχετε ήδη συγκεντρώσει στο λεπτομερές σχέδιό σας.

1. Βελτιώστε το ενδιαφέρον σας σε μια παρουσίαση έτοιμη για επενδυτές . Η γη που ξεκινήσατε με το βήμα 1 αυτής της διαδικασίας θα είναι σχεδόν έτοιμη να παρουσιαστεί στους επενδυτές σε αυτό το σημείο, υποθέτοντας ότι την έχετε αναθεωρήσει καθώς πηγαίνετε. Ίσως χρειαστεί να προσθέσετε μερικές διαφάνειες για να καλύψετε την πρόοδο που έχετε κάνει μέχρι σήμερα και άλλες πληροφορίες που αφορούν την επιχείρησή σας και τη βιομηχανία σας.

Αυτό είναι! Θυμηθείτε, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι κάτι περισσότερο από μια διαδικασία και όχι ένα μόνο γεγονός. Ο καλός επιχειρηματικός προγραμματισμός σας βοηθά να βρείτε την επιτυχία, να παρακολουθείτε τι συμβαίνει στην επιχείρησή σας και να προσαρμόσετε το μάθημα ανάλογα με τις ανάγκες.

Θα προσθέσετε κάτι σε αυτή τη διαδικασία;

Εάν θέλετε κάποια βοήθεια με τον επιχειρηματικό προγραμματισμό, ανατρέξτε στη συμβουλευτική του επιχειρηματικού σχεδίου της LivePlan - θα λάβετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο γραπτό για MBA σε πέντε εργάσιμες ημέρες