Εκκίνηση σε καιρούς κρίσης |

Κατά ειρωνικό τρόπο, δημοσίευσα επιχειρηματικό σχεδιασμό σε περιόδους οικονομικής κρίσης στο allbusiness μου. com blog πριν από μερικά Σαββατοκύριακα, πριν ήταν - καλά, όχι, υποθέτω ότι ήταν αρκετά προφανές σε αυτό το σημείο. Εδώ είναι ένα κομμάτι της εν λόγω θέσης:

Το ερώτημα εδώ για σήμερα είναι αυτό που συμβαίνει στον επιχειρηματικό σχεδιασμό - και συγκεκριμένα στον επιχειρηματικό σας σχεδιασμό, για την επιχείρησή σας - όταν τα πράγματα φαίνονται να υποχωρούν

1. Μην πανικοβληθείτε : Αναθεώρηση και αναθεώρηση. Φυσικά δεν περιμένατε την ξαφνική αλλαγή των γεγονότων, αλλά τώρα χρησιμοποιείτε τη διαδικασία σχεδιασμού σας για να επιστρέψετε σε αυτό που νομίζετε ότι θα συμβεί, να αναγνωρίσετε τις μεταβαλλόμενες υποθέσεις και να ανακτήσετε την αίσθηση αιτίας και αποτελέσματος, να επεξεργαστείτε το σχέδιό σας τώρα κάτω από αυτό νέο σενάριο. Έχουν αλλάξει οι μακροπρόθεσμοι στόχοι σας; Η στρατηγική σας πρέπει να αλλάξει (μερικές επιχειρήσεις κάνουν, μερικοί δεν το κάνουν και πρέπει να γνωρίζετε ποιοι είστε και γιατί)
2. Εξετάστε τη στρατηγική σας : Λάβετε υπόψη ότι σε δύσκολους καιρούς είναι γενικά ευκολότερο να εστιάσετε κάνει περισσότερα για να κρατήσει τους υπάρχοντες πελάτες από ό, τι βγαίνει έξω και την εξεύρεση νέων πελατών. Όχι πάντα, αλλά γενικά. Εστίαση πιο στενά αν μπορείτε.
3. Εξετάστε τους αριθμούς σας : Ξεκινήστε με τις προβλέψεις των πωλήσεών σας και στη συνέχεια αναθεωρήστε τα άμεσα κόστη και, στη συνέχεια, τα προϋπολογιζόμενα έξοδα.

Το επιχειρηματικό σας σχέδιο ήταν λανθασμένο; Μην ανησυχείτε, όλοι είναι. Η αξία του σχεδιασμού δεν είναι σωστή για το μέλλον, είναι η αναθεώρηση και η αναθεώρηση και η διαχείριση του μέλλοντος καθώς γίνεται το παρόν, παρακολουθώντας το μακροπρόθεσμο χωρίς να χάσει το βραχυπρόθεσμο.

Και καθώς η καταιγίδα βαθαίνει, μ Υπενθύμισε ότι σχεδόν ακριβώς πριν από ένα χρόνο δημοσίευσα τα οικονομικά σκοτεινά σύννεφα στο μέλλον στο blog της Anita Campbell για τις Μικρές Επιχειρηματικές Τάσεις. Αυτό που είπα τότε πηγαίνει εξίσου καλά σήμερα. Ή τουλάχιστον, αυτή είναι η γνώμη μου:

Δεν λέω ότι οι μεγάλες μακροοικονομικές τάσεις δεν σας απειλούν. Λέω μόνο ότι οι δικές σας μικροοικονομικές ενέργειες είναι πολύ πιο σημαντικές. Πριν από έξι χρόνια, τα κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου ξεδιπλώνονταν μετά τη συντριβή του dotcom και οι μεγαλύτεροι αριθμοί και στατιστικά στοιχεία το έδειξαν οριστικά. Η ζωή ήταν πιο δύσκολη τόσο για τις εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων όσο και για τις εταιρίες που διέθεταν ελίτ, οι οποίες εξαρτώνται από αυτές. Κάποιες νέες επιχειρήσεις αναβλήθηκαν, μερικές μετατράπηκαν σε άλλες πηγές και η μεγάλη πλειοψηφία των μικρών επιχειρήσεων δεν επηρεάστηκε.

Η προσεκτική οικονομική ανάλυση είναι άμεσα διαθέσιμη, συναρπαστική και τρομακτική. Δεν ξέρω για σας, αλλά για μένα κάποιο μέτρο του μελλοντικού φόβου είναι καλό. Ως πρόεδρος μιας μικρής εταιρείας, ο φόβος είναι μέρος της δουλειάς μου. Στη συνέχεια τελειώνω τον καφέ μου, πηγαίνω στο e-mail μου και επιστρέψω στην εργασία.