Ανάλυση SWOT Ημέρα 4: Πώς να εντοπίσετε απειλές

Καλωσορίσατε στην 4η ημέρα της πρόκλησης ανάλυσης SWOT των 5 ημερών!

Προσκαλέστε τους άλλους να αναλάβουν την πρόκληση! Μοιραστείτε αυτό το άρθρο στο Facebook ή το Twitter και χρησιμοποιήστε το #SWOT hashtag. Δείτε εδώ την Ημέρα 1, Ημέρα 2, Ημέρα 3 και Ημέρα 5 της πρόκλησης.

Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων είναι γνωστοί άνθρωποι. Καταλαβαίνουμε ότι έχετε πολλά στοιχεία στην καθημερινή σας λίστα υποχρεώσεων, αλλά πρόκειται να προτείνουμε μία ακόμη. Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης πρέπει να καθίσει και να πραγματοποιήσει μια ανάλυση SWOT, η οποία σας δίνει μια εσωτερική ματιά στα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που μπορούν να επηρεάσουν την επιχείρησή σας.

Για να σας βοηθήσουμε να περάσετε αυτό το σημαντικό στοιχείο από τη λίστα υποχρεώσεων, φιλοξενούμε μια πρόκληση SWOT. Η ιστορική μας ανάλυση SWOT

Γνωρίζουμε ότι είστε ανυπόμονοι να ολοκληρώσετε το πρότυπο SWOT τετραγωνικού σας, αλλά πριν ξεκινήσετε brainstorming, θεωρήσαμε ότι θα δούμε πώς έγινε αυτή η διαδικασία.

Εδώ είναι ένα γρήγορο μάθημα ιστορίας:

Ποιος κατέληξε σε μια ανάλυση SWOT;

Ενώ υπάρχει κάποια συζήτηση για το ποιος καταλήγει στο SWF ανάλυση, οι περισσότερες έρευνες υποδηλώνουν ότι ο καθηγητής του Στάνφορντ Albert Humphrey ήταν ο πατέρας αυτής της διαδικασίας.

Πώς προέκυψε η στρατηγική;

Ο Humphrey οδήγησε ένα ερευνητικό πρόγραμμα στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ στη δεκαετία του 1960 και του 1970 που προσπάθησε να καταλάβει γιατί ο εταιρικός σχεδιασμός απέτυχε μέσα σε πολλές μεγάλες εταιρείες. Η ομάδα ξεκίνησε να σπάει τα δεδομένα σε κατηγορίες όπως οι ευκαιρίες και οι απειλές.

Τελικά, άλλοι στρατηγικοί τσίμπησαν τις κατηγορίες του Humphrey στη φόρμουλα SWOT που γνωρίζουμε σήμερα. Ώρα να βγάλετε τα πρότυπα SWOT και να αρχίσετε να σκέφτεστε τις απειλές που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας.

Πώς να ορίσετε τις απειλές της εταιρείας σας

Μια απειλή για την εταιρεία σας είναι ένας εξωτερικός παράγοντας, κάτι που δεν μπορείτε να ελέγξετε, να επηρεάσετε αρνητικά την επιχείρησή σας.

Ίσως σκέφτεστε, εάν οι απειλές είναι εκτός του ελέγχου μου, γιατί θα πρέπει να ξοδεύω χρόνο για να τα αναγνωρίσω; Γνωρίζοντας τις απειλές σας, ίσως είστε σε θέση να βρείτε μια στρατηγική για να τους ελαχιστοποιήσετε ή, τουλάχιστον, να καταλήξετε σε ένα σχέδιο για να τις χειριστείτε με τρόπο που να μην κλείσει την επιχείρησή σας. Ο εντοπισμός των απειλών αφορά την προετοιμασία και τη λήψη προληπτικών μέτρων για την ελαχιστοποίηση της βλάβης.

Η εμφάνιση μιας σειράς απειλών μπορεί να είναι δύσκολη. Αυτά τα ζητήματα δεν ξεφεύγουν από το μυαλό σας τόσο εύκολα όσο τα δυνατά σας, αλλά υπάρχουν ορισμένες κατηγορίες στις οποίες εμπλέκονται οι περισσότερες εξωτερικές απειλές

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις κατηγορίες για να αντιμετωπίσετε πιθανές απειλές για την επιχείρησή σας:

Οικονομικές τάσεις

Εξετάστε τις οικονομικές συνθήκες που επηρεάζουν την επιχείρησή σας

• Οι τάσεις της αγοράς Σκεφτείτε τις μεταβολές ή τη συρρίκνωση των τάσεων της αγοράς
• Αλλαγές χρηματοδότησης Σκεφτείτε δωρεές, επιχορηγήσεις ή άλλες μεταβαλλόμενες ροές εισοδήματος,
• Πολιτική υποστήριξη Εάν η πολιτική υποστήριξη μετατοπίζεται, θα θέλετε να αναλύσετε τον αντίκτυπό της
• Κυβερνητικοί κανονισμοί Σκεφτείτε τους κανονισμούς που αλλάζουν και ενδέχεται να βλάψουν την επιχείρησή σας.
• Αλλαγή σχέσεων Εξετάστε τις σχέσεις με τους προμηθευτές, τους συνεργάτες ή τους προμηθευτές
• Μετατόπιση κοινού στόχου Η αγορά-στόχος σας ενδέχεται να συρρικνώνεται, να γερνάει ή να μετατοπίζεται
• απειλές Αυτές οι κατηγορίες πρέπει να στρέψουν τους τροχούς σας. Με τη σκέψη σε κάθε κατηγορία, θα πρέπει να έρχονται στο μυαλό και οι εξωτερικές απειλές.

Δημιουργήσαμε επίσης μια λίστα ερωτήσεων που συμπίπτουν με τις παραπάνω κατηγορίες για να σας βοηθήσουν να σκεφτείτε κριτικά τις απειλές που μπορεί να υπάρχουν εκεί.

Είναι η οικονομία στην περιοχή σας σε ύφεση

Η οικονομία θα επηρεάσει αρνητικά την ικανότητα των πελατών σας να κάνουν αγορές;

Υπάρχουν οικονομικές μετατοπίσεις που επηρεάζουν το κοινό-στόχο σας;

• Οι τάσεις της αγοράς
• Πώς αλλάζει η αγορά σας
• Τι νέες τάσεις θα μπορούσαν να βλάψουν την εταιρεία σας;

Υπάρχει περισσότερος ανταγωνισμός στην αγορά σας που σας πιέζει; σε επιχορηγήσεις ή δωρεές φέτος;

• Οι αλλαγές χρηματοδότησης βλάπτουν την επιχείρησή σας; Αν ναι, πώς;
• Πολιτική υποστήριξη
• Προβλέπετε μια αλλαγή στην πολιτική στήριξη φέτος;

Υπάρχει λόγος να ανησυχείτε για πολιτικές αλλαγές;

• Ποια είναι η στάση της επιχείρησής σας να χάσει λόγω πολιτικής
• Κυβερνητικοί κανονισμοί

Μεταβάλλονται οι κανονισμοί που θα μπορούσαν να κοστίζουν περισσότερα χρήματα ή να βλάψουν την παραγωγή;

• Τι είδους ζημιά θα μπορούσαν να έχουν οι νέοι κανονισμοί;
• Υπάρχει αναταραχή με συνεργάτες ή πωλητές;
• Μετατόπιση κοινού στόχου

Πώς είναι η δημογραφική σας μετατόπιση;

• Ποιες απειλές συνοδεύουν αυτά τα μεταβαλλόμενα δημογραφικά στοιχεία;
• Αλλαγή του κοινού σας με τρόπο που μπορείτε

Όταν ψάχνετε για πιθανές απειλές, θα θέλετε να πραγματοποιήσετε έρευνα αγοράς για να δείτε πώς μετατοπίζεται το κοινό-στόχος σας

• Καταγράψτε κάθε απειλή που μπορείτε να σκεφτείτε.
• Εάν σκέφτεστε μια απειλή, καταγράψτε την. Ακόμη και αν η απειλή αυτή έχει συνέπειες που δεν θα γίνουν αισθητές αμέσως, είναι ακόμα καλύτερο να το έχετε στο ραντάρ σας.

Απειλές υπάρχει, μην πανικοβληθείτε.

• Οι απειλές κατά την καταχώριση ενδέχεται να προκαλέσουν κάποιο άγχος, αλλά να θυμάστε ότι όλες οι επιχειρήσεις έχουν απειλές. Είναι καλύτερα να γνωρίζετε τις απειλές απ 'ό, τι είναι να τους κλείνετε τα μάτια. Επιπλέον, θα σας δώσουμε μερικές στρατηγικές αύριο για να σας βοηθήσουμε να ελαχιστοποιήσετε αυτές τις απειλές.
• Μόλις καταχωρίσετε τις απειλές σας, θα πρέπει να συμπληρώσετε το πρότυπο SWOT. Έχετε σχεδόν τελειώσει!
• θα σας δείξουμε πώς μπορείτε να κάνετε την ανάλυση SWOT και να την μετατρέψετε σε στρατηγικές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να αυξήσετε την επιχείρησή σας.