Θέλετε η ομάδα σας να εμπλακεί; (9)> Ένας αποτελεσματικός ηγέτης είναι μόνο τόσο καλός όσο η ομάδα που συγκεντρώνουν (προσλαμβάνουν και επιλέγουν), αναπτύσσουν (κατάλληλα τρένο) και οδηγούν (καθορίζουν προσδοκίες και στόχους).

Αν ο ηγέτης δεν είναι αποτελεσματικός, τότε είναι λογικό ότι η ομάδα δεν θα λειτουργεί καλά σε συνεπή βάση. Αν ο ηγέτης δεν θέσει τις προσδοκίες για την ομάδα να επιτύχει, τότε η ομάδα θα θέσει τις προσδοκίες τους και θα κάνει ό, τι θέλουν, συμπεριλαμβανομένης της σπατάλης όσο το δυνατόν περισσότερο.

Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι άνθρωποι θα κάνουν μόνο τι τους ζητείται να κάνουν. Εάν δεν τους ζητηθεί να κάνουν κάτι συγκεκριμένο ή εάν οι οδηγίες είναι υπερβολικά ευρείες ή ασαφείς, τότε δεν πρέπει να εκπλήσσει το γεγονός ότι θα θέσουν τις δικές τους προσδοκίες. να αποβάλει πολύτιμο χρόνο και να αποτύχει να παράγει ικανοποιητικό επίπεδο παραγωγικότητας

Δείτε επίσης: Το μυστικό για μεγαλύτερη παραγωγικότητα

Δεν είναι περίεργο το γεγονός ότι όταν οι εργαζόμενοι εξετάζονται γιατί χάνουν χρόνο, έδωσαν απαντήσεις στο αποτέλεσμα της " δεν είναι αρκετά προκλητά "," δεν υπάρχει κίνητρο για να εργαστούμε σκληρότερα ", ή έλλειψη ικανοποίησης από την εργασία." Όταν οι ηγέτες κάνουν κακή δουλειά στην ηγεσία, η ομάδα αποφασίζει τι θα γίνει και πότε θα το κάνουν. μια κακή δουλειά στην κορυφή, η ομάδα αποφασίζει τι θα γίνει και πότε θα το κάνει.

Οι ομάδες με ισχυρούς ηγέτες συμμετέχουν ενεργά στην εξεύρεση λύσεων - χωρίς να χρειάζεται να τους πουν. Όταν συμβεί αυτό, καθοδηγείτε την ομάδα σας να προσληφθεί. Όταν η ομάδα σας αρχίζει να σκέφτεται, να μιλάει και να ενεργεί σε αυτόν τον «εμπλεκόμενο» τρόπο, αρχίζει να μεγαλώνει και να γίνεται πιο παραγωγικός (επειδή θέλει) και η ανάπτυξη της επιχείρησής σας θα ακολουθήσει.

Τι χρειάζεται να κάνετε να είναι "αυτός" ο ηγέτης που παράγει τα σωστά αποτελέσματα με μια "αφοσιωμένη" και παραγωγική ομάδα; Εξετάστε αυτές τις έξι ενέργειες:

Οι μεγάλοι ηγέτες κάνουν αυτά τα 6 πράγματα

1. Οι ηγέτες ορίζουν την πραγματικότητα και τις ευθύνες

Δεν μπορεί κανείς να μετακινηθεί σε ένα καλύτερο μέρος μέχρι να ξέρει ή να καθορίζει πού βρίσκονται - με τον πιο συγκεκριμένο τρόπο. Γιατί; Επειδή η τρέχουσα πραγματικότητα υπαγορεύει αυτό που απαιτείται για να προχωρήσουμε. Επιπλέον, για να δουν οι άλλοι την αξία της προώθησης, ο ηγέτης πρέπει να βεβαιωθεί ότι κατανοούν την πραγματικότητα της τρέχουσας κατάστασης. Με την ακρίβεια και την κατανόηση της πραγματικότητας, ο ηγέτης είναι σε εξαιρετική θέση να αναθέσει ευθύνες σε κάθε μέλος της ομάδας για να προωθήσει την οργάνωση.. Οι ηγέτες θέτουν τις προσδοκίες απόδοσης και κρατούν τους ανθρώπους υπεύθυνους για να κάνουν τη δουλειά

Οι ηγέτες γνωρίζουν ότι ο πρωταρχικός ρόλος τους είναι να κάνουν τα "σωστά" πράγματα να συμβούν. Η πιο βασική ευθύνη κάθε ηγέτη είναι να θέσει τις προσδοκίες. Οι προσδοκίες, όταν συναντηθούν, κάνουν τα πράγματα να συμβούν! Ωστόσο, πολλοί δεν κάνουν πλήρη χρήση αυτού του πολύ πολύτιμου εργαλείου. Προκειμένου να γίνει το όραμα του ηγέτη τη νέα πραγματικότητα, χρειάζεστε προσδοκίες για να θέσετε τη διαδικασία σε κίνηση.

Οι άνθρωποι θα επιτύχουν τις προσδοκίες που τίθενται γι 'αυτούς μόνο εάν κρατηθούν υπόλογοι για να το πράξουν. Δεν εννοώ να λογοδοτήσω με αρνητική έννοια - αν και αυτό είναι δυνατό, και μερικές φορές απαραίτητο - αλλά με θετικό και κίνητρο τρόπο. Οι άνθρωποι έχουν καλύτερη απόδοση. είναι οι πιο ικανοποιημένοι, όταν βλέπουν τους εαυτούς τους να σημειώνουν πρόοδο. Κρατώντας τους ανθρώπους υπόλογους, ένας ηγέτης τους αναγνωρίζει και τους βοηθά να δουν την πρόοδό τους.

3. Οι ηγέτες βρίσκουν τρόπους να αμφισβητήσουν την ομάδα τους για να τους βοηθήσουν να αναπτυχθούν και να «τεντώσουν» τις δεξιότητές τους

Η δύναμη του λύκου είναι στο πακέτο και η δύναμη του πακέτου είναι στον λύκο

Ένας ηγέτης ξέρει ότι αν βελτιώσει τις δικές του επιδόσεις και την ικανότητά του να οδηγήσει, η οργάνωσή του θα ακολουθήσει αυτόματα. Αυτός ή αυτή ξέρει επίσης ότι αν ένα μέλος της ομάδας αγωνιστεί καλύτερα, θα ωφεληθεί ολόκληρη η ομάδα. Αυτή η δυναμική βελτίωσης της ομάδας μέσω της βελτίωσης του κάθε μέλους ήταν καλύτερα περιγραφόμενη από τον συντάκτη Rudyard Kipling όταν έγραψε ότι "η δύναμη του λύκου είναι στο πακέτο και η δύναμη του πακέτου είναι στον λύκο." Κάθε μέλος της ομάδας είναι εξαρτώνται ο ένας από τον άλλον για τη συλλογική επιτυχία.

Επιπλέον, ένας αποτελεσματικός ηγέτης ξέρει ότι κανένα από τα μέλη της ομάδας του (συμπεριλαμβανομένου του) δεν εργάζεται για το μέγιστο δυναμικό τους. Ο ίδιος αναγνωρίζει ότι καθώς κάθε μέλος βελτιώνεται, αρχίζουν να αξιοποιούν και να «τεντώνουν» τις δυνατότητές τους.

Δείτε επίσης: Ρύθμιση στόχου που οδηγεί στο μεγαλείο

4. Οι ηγέτες ανταμείβουν τις σωστές ενέργειες

Οι σωστές ενέργειες είναι αυτές που κινούν την οργάνωση πιο κοντά στο όραμα που έχει δημιουργήσει ο ηγέτης. Μερικοί θα είναι σημαντικοί, αλλά οι περισσότερες από αυτές τις ενέργειες θα γίνονται καθημερινά ως μέρος της συνηθισμένης ρουτίνας. Αν ο ηγέτης έχει κάνει καλή δουλειά στον καθορισμό της πραγματικότητας, δημιουργώντας το όραμα για το μέλλον. αναθέτοντας ευθύνες. καθορίζοντας τις προσδοκίες και κρατώντας τους ανθρώπους υπεύθυνους, τότε θα είναι εύκολο να αναγνωρίσετε και να ανταμείψετε τις σωστές ενέργειες.

5. Οι ηγέτες δεν αποδέχονται ποτέ τα αποτελέσματα "κάτω του μέσου όρου" και ενεργούν γρήγορα όταν εντοπίζονται κακές επιδόσεις

Ανεξάρτητα από το πόσο καλός είναι ο ηγέτης ή πόσο καλοπροαίρετοι είναι, η απόφαση να τον ακολουθήσει και να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχει θέσει, υπάλληλος. Ωστόσο, όπως είναι εύκολο να βρείτε και να επιβραβεύσετε τις σωστές ενέργειες, ένας ασθενής εκπρόσωπος θα είναι οδυνηρά προφανής. Όταν συμβεί αυτό, ο ηγέτης πρέπει να λάβει γρήγορα και αποφασιστικά μέτρα για να διορθώσει την κατάσταση. Αυτό το διορθωτικό μέτρο μπορεί να συνεπάγεται πρόσθετη κατάρτιση και καθοδήγηση, ή ενδέχεται να περιλαμβάνει πιο σοβαρές ενέργειες όπως δοκιμαστική περίοδο ή τερματισμό. Αν ένας ηγέτης απομακρύνει τη δράση του, διατρέχει τον κίνδυνο να στείλει ένα επικίνδυνο μήνυμα στους καλύτερους της ομάδας του - δηλαδή "θα ανεχτώ λιγότερο από τα αποδεκτά επίπεδα απόδοσης της εργασίας, έτσι δεν χρειάζεται να δουλεύετε τόσο σκληρά".

6. Οι ηγέτες ξέρουν πόσο σημαντικό είναι να ακούσουν τι λένε τα μέλη της ομάδας τους

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες γνωρίζουν ότι ένας από τους καλύτερους τρόπους συμμετοχής των μελών της ομάδας είναι να τους ακούσουν - για τις δουλειές τους, τις προκλήσεις εργασίας και τις προτάσεις τους για πώς μπορούν να βελτιωθούν τα πράγματα. Η ομάδα είναι στη γραμμή, κάνει το έργο. Έχουν μια πολύτιμη προοπτική να προσφέρουν, και ένας αποτελεσματικός ηγέτης θέλει τη συμβολή τους. Τα σχόλιά τους μπορούν να οδηγήσουν σε βελτιώσεις στις επιχειρήσεις. Όπως έχω γράψει προηγουμένως, "καμία εμπιστοσύνη = κανένας ηγέτης" επειδή η αποτελεσματική ακρόαση δημιουργεί εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη δημιουργεί ή ενδυναμώνει τις σχέσεις και οι ισχυρές σχέσεις αποτελούν το θεμέλιο μιας υγιούς ομάδας. Οι ισχυρές ομάδες επικεντρώνονται και παίρνουν αποτελέσματα.

< η ομάδα σας αρχίζει να κάνει την εργασία της και είναι πιο ικανή να εντοπίσει, να κατανοήσει και να λύσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.