Τι εάν κάποιος άλλος ξεκινάει πρώτος;

Ένας φίλος με ρώτησε αυτό στο twitter:

Τι να κάνετε όταν ξεκινάτε μια εταιρεία και ο ανταγωνισμός ξεκινάει 3 μήνες πριν από σας;

Χτίζετε πάνω σε αυτό που κάνει ο ανταγωνισμός. Ανατροχασμός. Αφήστε τους να ανοίξουν το δρόμο, αφήστε τους να σπάσουν τον πάγο και ακολουθήστε μαζί με διαφορετική γωνία ή διαφορετική περιστροφή. Έχω προσωπική εμπειρία με αυτό το πρόβλημα. Ήταν πριν από μερικές δεκαετίες, αλλά ίσως εξακολουθεί να ισχύει. Συζητήθηκα με την Therese Myers of Quarterdeck Office Systems στις αρχές της δεκαετίας του 1980 όταν η VisiCorp βγήκε με το VisiOn μόλις λίγους μήνες πριν την απελευθέρωση του Quarterdeck. Το VisiOn και το VisiCorp απέτυχαν μέσα σε ένα ή δύο χρόνια, αλλά το Quarterdeck πέτυχε και αποκτήθηκε από τη Symantec το 1987.

Αυτό είναι σε μια θέση στο κύριο blog μου, με τίτλο Second or Third Mover Advantage. Το συμπέρασμά μου ήταν ότι:

Έτσι ναι, το να είσαι πρωτότυπο είναι πολύ πιο ικανοποιητικό και αν μπορείς να εκμεταλλευτείς αυτό το πλεονέκτημα και να το κρατήσεις, είναι σπουδαία δουλειά. Αλλά το να είσαι δεύτερος ή τρίτος λειτουργεί καλά.

< Είπε:

Λέω, έτσι τι; Υπάρχει ακόμα ανάγκη; Έχει γίνει σωστά; Είναι μια υπάρχουσα εταιρεία που εξυπηρετεί τέλεια την αγορά, έτσι ώστε κανείς άλλος να μην μπορεί να πηδήσει; Η Apple δεν ήταν η πρώτη εταιρεία προσωπικών υπολογιστών, η Federal Express δεν ήταν η πρώτη εταιρεία courier / delivery και η Google δεν ήταν η πρώτη μηχανή αναζήτησης. Η Microsoft δεν ήταν το πρώτο λειτουργικό σύστημα προσωπικών υπολογιστών. Έτσι;

Αυτή είναι η ίδια υπόθεση εδώ. Μην ανησυχείτε. Πήγαινε για αυτό.