Ποια είναι τα γνωρίσματα που πρέπει να αναζητήσετε στους πρώτους υπαλλήλους της εκκίνησης; |

Έχετε σκεφτεί επανειλημμένα την ιδέα. Έχετε γράψει δηλώσεις αποστολής και ορίσατε το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Έχετε χτίσει επιχειρηματικές στρατηγικές, οικονομικά σχέδια, ξοδέψατε εκατοντάδες ώρες για την άντληση κεφαλαίων και τώρα ήρθε η ώρα να επιλέξετε την ομάδα σας.

Κατά την εκκίνηση, η διαδικασία πρόσληψης θα διαφέρει από εκείνη μιας μεγάλης επιχείρησης. Οι καθιερωμένες μεγάλες εταιρείες έχουν σχεδόν πάντοτε μια οργανωμένη και σαφή δομή, εξορθολογισμένη διαδικασία πρόσληψης και επιμόρφωση. Διαθέτουν τους απαραίτητους πόρους για να ετοιμάσουν και να εκπαιδεύσουν νέους μισθωτές και να τους εισαγάγουν στην επιχείρηση εγκαίρως. Οι αρχάριοι δεν έχουν αυτή την πολυτέλεια.

Είστε ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο Οικονομικός Διευθυντής, ο Ανθρώπινος Πόλεμος, το Προσωπικό και ό, τι εν τω μεταξύ. Δεν υπάρχει χρόνος για μια μακρά διαδικασία κατάρτισης, για να μην αναφέρουμε ότι μπορεί να μην έχετε εμπειρία εκπαιδευτικού προσωπικού. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο όταν είναι η επιχείρησή σας και δεν είστε ακόμα σίγουροι για τις λεπτότερες λεπτομέρειες.

Όταν μισθώνετε, δεν φέρνετε μόνο έναν υπάλληλο. φέρνετε σε έναν συνεργάτη, συνεργάτη και ένα κομμάτι του ιδρύματος που δημιουργείτε το όνειρό σας.

Οι υπάλληλοί σας θα καθορίσουν το μέλλον της επιχείρησής σας. Κατά την πρόσληψη της πρώτης ομάδας υποστήριξης για την εκκίνηση, αναζητήστε αυτά τα γνωρίσματα.

Δείτε επίσης: Πώς να μισθώσετε τον πρώτο υπάλληλό σας

Η ικανότητα να επιμείνετε

Εξ ορισμού η επιμονή είναι η σταθερή επιμονή σε μια πορεία δράσης παρά τις δυσκολίες, τα εμπόδια ή την αποθάρρυνση. Είναι συνώνυμο με την αντοχή και την αποφασιστικότητα και ένα από τα χαρακτηριστικά των υπαλλήλων μιας επιχείρησης.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν την ενέργεια και τη δέσμευση που απαιτεί η εκκίνηση για να αναπτυχθούν και τα δύο μέρη. Πρέπει να είναι σε θέση να χειριστούν το φόρτο εργασίας χωρίς να παραμελούν, καθώς η φάση εκκίνησης της επιχείρησής σας είναι η πιο εύθραυστη. Οι εργαζόμενοι που παντρεύτηκαν με την ιδέα των σαράντα ωρών εργασίας και αυτό είναι, ή "40 και κάνει" τους ανθρώπους, δεν είναι ιδανικοί για τον τρόπο εκκίνησης.

Η Airbnb, ένα unicorn εκκίνησης, και μια ιστοσελίδα αφιερωμένη στην ενοικίαση οικιακού καταλύματος, αξίζει περισσότερα από ένα δισεκατομμύριο δολάρια. Αλλά από το 2008, ήταν μια εκκίνηση που είχε προβλήματα που δημιουργούν ενδιαφέρον. Ο Joe Gebbia και ο Brian Chesky, ιδρυτές της Airbnb, αγωνίστηκαν για τη δημιουργία εσόδων από την πολλά υποσχόμενη σε απευθείας σύνδεση κυκλοφορία τους. Είχαν βαριά χρέη και οι σκεπτικιστές πίστευαν ότι η αποστολή τους ήταν γελοία.

Ήταν η κατάλληλη στιγμή για να μειώσουν τις απώλειές τους, αλλά οι συνεχείς και συνεχιζόμενες εργασίες. Λόγω της δέσμευσής τους, εισήχθησαν και επιταχύνθηκαν από τον επιταχυντή εκκίνησης Y Combinator, ο οποίος τους επέτρεψε να αναπτυχθούν εκθετικά από τότε.

Προθυμία να αναλάβουν πρωτοβουλία

Έτσι, έχετε έναν υπάλληλο που δείχνει αποφασιστικότητα και επιμονή, ο οποίος θα εργάζεται αδιάκοπα μέσα από εμπόδια και προκλήσεις για να πετύχει. Ωστόσο, δεν φαίνεται να λαμβάνουν απόφαση χωρίς να σας ρωτούν για τις σκέψεις και τις ιδέες σας.

Κάθε φορά που καθίσετε για να υπολογίσετε τα οικονομικά ή να συναντήσετε έναν πιθανό πελάτη ή να κάνετε μια κρίσιμη απόφαση για την κατεύθυνση της επιχείρησής σας, θα ξεσπάσουν και θα διακόψουν με μια ερώτηση.

Αυτό συμβαίνει σε σας ότι ο υπάλληλος σας χρειάζεται ένα άλλο χαρακτηριστικό: πρωτοβουλία

όποτε είναι δυνατόν. Ως ιδιοκτήτης της επιχείρησης, δεν έχετε χρόνο να κατακλύσετε κάθε απόφαση ή ενέργεια. Θέλετε έναν υπάλληλο που έχει εμπιστοσύνη και κάνει καλές αποφάσεις αντί να ζητά τη γνώμη ή τις συμβουλές σας. Μίσθωση κάποιος που μπορεί να λύσει προβλήματα και να εργαστεί με ελάχιστη επίβλεψη. Ένας υπάλληλος που αναλαμβάνει πρωτοβουλία θα σας εξοικονομήσει χρόνο και χρήματα.

Η Daria Shualy, πρώην επικεφαλής του Marketing Περιεχομένου στην επιτυχημένη εκκίνηση daPulse, ενώνει την πρωτοβουλία με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις: "Αν ψάχνετε για προσωπική ανάπτυξη, είναι ένα δυναμικό, ταχέως εξελισσόμενο περιβάλλον, το οποίο εκτιμά την πρωτοβουλία. Είναι ωραίο για να υπολογίσεις ποια είσαι καλύτερα και να καταλαβαίνεις σε αυτό. "

Εν ολίγοις, βρείτε κάποιον που δεν φοβάται να κάνει τη δική του ανάπτυξη αντί να αναρριχηθεί στην πατροπαράδοτη εταιρική κλίμακα.

Δείτε επίσης: 73 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης

Μια αίσθηση ευθύνης

Τώρα ο υπάλληλός σας επιμένει και αναλαμβάνει πρωτοβουλία. Επιτυγχάνετε τελικά πρόοδο στη δική σας λίστα υποχρεώσεων, αλλά παρατηρείτε ότι κάνουν κάτι εσφαλμένα ή έχουν χάσει λίγες προθεσμίες. Όταν τους προσεγγίζετε για τις προκλήσεις, δίνουν δικαιολογίες και κατηγορούν άλλους παράγοντες αντί να αναλαμβάνουν ευθύνη.

Ο Dave Nevogt, συνιδρυτής της Hubstaff, παρατήρησε ότι "η υπευθυνότητα είναι η επιθυμία και η προθυμία να κρατηθούν σύμφωνα με τις προθεσμίες, τους στόχους και τις υποσχέσεις που κάνετε." Έναρξη λειτουργίας χρειάζεται έναν υπάλληλο που είναι ανοιχτό και ειλικρινές για τα καθήκοντά τους και τις ευθύνες τους.

Ο καθένας κάνει λάθη, αλλά ο τρόπος με τον οποίο διακινούνται επιδεικνύει χαρακτήρα. Το παιχνίδι "φταίει" μπορεί να πάρει χρόνο, προσπάθεια και χρήματα που δεν μπορούν να σπαταληθούν λόγω του συνήθους σφιχτού προϋπολογισμού που συνδέεται με την εκκίνηση.

Φυσικά, αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό που κάθε μεγάλη ή μικρή εταιρεία θα ήθελε σε έναν υπάλληλο, αλλά είναι ζωτικής σημασίας για την εκκίνηση. Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις διαθέτουν τμήματα ανθρωπίνων πόρων και προσωπικό που χειρίζονται καταστάσεις στις οποίες έχει γίνει κάποιο λάθος. Ως εκκίνηση, όμως, πρέπει να είστε σε θέση να επιλύσετε γρήγορα τα ζητήματα και να αντιμετωπίζετε τα λάθη ως ευκαιρίες μάθησης αντί για τη διερεύνηση.

Μια ακαδημαϊκή διάθεση

Το χαρακτηριστικό αυτό δεν επικεντρώνεται απαραίτητα στο ακαδημαϊκό ιστορικό ενός εργαζομένου, βαθμούς, βαθμούς ή βαθμούς - η εστίαση είναι στο μέλλον και το πάθος του εργαζομένου για μάθηση. Η εκκίνηση μπορεί να έχει εργαζόμενους που επιμένουν, έχουν πρωτοβουλία και κρατούν υπόλογους, αλλά πρέπει να είναι πρόθυμοι να μάθουν και να παραμείνουν ευέλικτοι και προσαρμόσιμοι.

Η έννοια της "αναβάθμισης" περιλαμβάνει εταιρείες που επενδύουν στους υπαλλήλους τους βοηθώντας ή προσφέροντας εκπαίδευση ευκαιρίες, ώστε αργότερα να είναι πιο κατάλληλες για να επηρεάσουν την αλλαγή. Οι αρχικές επιχειρήσεις ενδέχεται να μην είναι σε θέση να προσφέρουν αναβάθμιση αμέσως, αλλά ένας υπάλληλος συνήθως δεν θα είναι υπεύθυνος για μια μόνο περιοχή. Θα εργάζονται σε πολλά έργα και θα πρέπει να συμβαδίζουν με νέες ιδέες και ιδέες.

Η μόνη εγγύηση κατά την εκκίνηση είναι η αλλαγή. Μια ικανότητα για μάθηση και ευελιξία θα βελτιώσει σημαντικά τις πιθανότητες εκκίνησης της εκκίνησης σας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να προσαρμόζονται και να μαθαίνουν τόσο γρήγορα όσο εσείς και η επιχείρησή σας χρειάζεστε και τους ωφελεί να βελτιώνουν συνεχώς τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους.

Δείτε επίσης: Πρέπει να προσφέρετε αποζημίωση μετοχικού κεφαλαίου στους υπαλλήλους;

Τέλος, ο υπάλληλός σας είναι έτοιμος για το μέλλον και κάθε νέα μάθηση που μπορεί να χρειαστεί. Το τελευταίο πράγμα που παρατηρείτε είναι ότι ο υπάλληλός σας εργάζεται σκληρά -

και έξυπνος. Είναι σταθερά δημιουργικοί καθώς καλλιεργούν νέες ιδέες. Οι αρχάριοι είναι πιθανό να είναι εξειδικευμένες και πιθανώς οι πρώτες του είδους τους, έτσι υπάρχουν ελάχιστα παραδείγματα για να ακολουθήσουν. Χρειάζεται ο υπάλληλός σας να είναι τόσο δημιουργικός όσο και ηγέτης. Ένας ηγέτης θα ενσωματώνει αυτά τα χαρακτηριστικά, αλλά η σκέψη έξω από το κουτί είναι μοναδική από μόνη της. Η εκκίνηση σας χρειάζεται υπαλλήλους που θα εργάζονται σε μερικά πεδία, αλλά θα εξετάσουν όλα τα πεδία κατά τη λήψη αποφάσεων.

Χρειάζεται δημιουργικότητα για να ενσωματωθούν όλοι οι παράγοντες ο ένας στον άλλο. Ως αρχηγός, δεν είναι συνηθισμένοι σε μια μέθοδο σκέψης και είναι πρόθυμοι να εξετάσουν τυχόν επιλογές αντί να βασίζονται στο «βιβλίο κανόνων». Ο Eric Bahn, κάποτε σύμβουλος της εταιρείας Webflow, εξήγησε ότι οι εργαζόμενοι που θεωρούν το τελικό παιχνίδι και δημιουργώντας μια πορεία προς την επιτυχία είναι απαραίτητη για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.

Για άλλη μια φορά, οι υπάλληλοι "40 και" δεν είναι εγγενώς εμπόδιο και δεν έχουν απαραιτήτως κακή ηθική εργασίας. μπορεί να μην επωφεληθούν ή να βοηθήσουν την εκκίνηση σας.

Κάθε μέρα θα είναι μια νέα πρόκληση και η ομάδα σας πρέπει να επιμείνει, να αναλάβει πρωτοβουλία, να λογοδοτήσει, να αγκαλιάσει νέες γνώσεις και προκλήσεις και να ενσωματώσει το πνεύμα ενός δημιουργικού ηγέτη.