Πώς κρατάτε τον εαυτό σας υπεύθυνο εάν είστε ο διευθύνων σύμβουλος; |

Ως ιδρυτής μικρών επιχειρήσεων και Διευθύνων Σύμβουλος της Λογιστικής SLC, προσπαθώ να περάσω το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου μου σε δραστηριότητες κρίσιμης σημασίας. Ξοδεύω πολύ χρόνο για να αναπτύξω στρατηγικές και να συμβουλεύω τα μέλη της ομάδας για τον καλύτερο τρόπο εφαρμογής τους. Επίσης, διαχειρίζομαι, προπονητής, ενθάρρυνση και επανεξέταση των υπαλλήλων.

Ωστόσο, η μείζονα πρόκληση που αντιμετωπίζω ως Διευθύνων Σύμβουλος είναι η εξής: Πού απευθύνω βοήθεια; Ποιος με συμβουλεύει; Ποιος σχολιάζει την απόδοσή μου, ώστε να γνωρίζω εάν ή όχι;

Σύμφωνα με την Stanford Graduate School of Business, "Σχεδόν τα δύο τρίτα των CEOs δεν λαμβάνουν συμβουλές για ηγετικές θέσεις, αλλά σχεδόν όλοι το θέλουν."

Μία από τις μεγαλύτερες διαπιστώσεις που είχα ως Διευθύνων Σύμβουλος είναι ότι δεν είμαι ο καλύτερος να κάνω τα πάντα στην επιχείρησή μου και αυτό δεν είναι δουλειά μου. Η δουλειά μου είναι να βρω ανθρώπους που είναι καλύτεροι από μένα σε ορισμένες περιοχές και να οικοδομήσουμε την καλύτερη ομάδα που μπορώ.

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που είχα ήταν να μάθω πώς να κρατώ τον εαυτό μου υπεύθυνο. Παρακάτω, μοιράζομαι τις διάφορες μεθόδους που χρησιμοποιώ για να είμαι υπεύθυνος ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης

Mentors και προπονητές

Χωρίς αμφιβολία, ο καλύτερος τρόπος που έχω βρει για να πάρω συμβουλές και να κρατώ τον εαυτό μου υπεύθυνος είναι μέσω των συμβούλων και προπονητών. Δεν έχω πληρώσει ποτέ τους καλύτερους μέντορες μου, οπότε μην νομίζετε ότι πρέπει να δαπανήσετε έναν τόνο χρημάτων για να πάρετε καλό σύμβουλο.

Όταν αντιμετωπίζω δύσκολες προκλήσεις που δεν μπορώ να επιλύσω μόνη μου ή εσωτερικά με το Ο Γιώργος, ένας ανώτερος συνεργάτης στο Harvard Business School, γράφει:

«Οι διευθύνοντες σύμβουλοι και τα ανώτερα στελέχη λένε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν είναι η έλλειψη κάποιας να μιλήσει για τις πιο δύσκολες προκλήσεις

Οι ηγέτες ξέρουν ότι είναι τελικά υπεύθυνοι και η ευημερία πολλών υπολοίπων στα χέρια τους.

Εάν αποτύχουν, πολλοί άνθρωποι θα υποστούν βλάβη.

Ένας καλός μέντορας συμπληρώνει αυτό το κενό και μου δίνει κάποιον που θα μιλήσει όταν αντιμετωπίζω μια ιδιαίτερα δύσκολη πρόκληση.

Δείτε επίσης: Πώς να βρείτε έναν Mentor

Προσωπικοί και επιχειρησιακοί στόχοι

Ένας άλλος τρόπος μέτρησης της επιτυχίας η επιχείρησή μου είναι με την παρακολούθηση τόσο προσωπικών όσο και επιχειρηματικών στόχων.

Αν και οι προσωπικοί στόχοι μου μπορεί να μην έχουν πολλά να κάνουν με την ίδια την επιχείρηση, θέλω να εξηγήσω πώς μπορεί να τους επηρεάσει η επιχείρηση. Οι περισσότεροι προσωπικοί μου στόχοι σχετίζονται με το πόσο "χρόνο μου" έχω και πώς το χρησιμοποιώ. Δημιουργώντας αρκετό προσωπικό χρόνο μου επιτρέπει να μείνω σε φυσική κατάσταση, να μειώσω το άγχος μου και να ελευθερώσω το μυαλό μου από την επιχείρηση.

Λατρεύω να κρέμομαι μαζί με την οικογένειά μου και μου αρέσει το ύπαιθρο. Είναι εξαιρετικά σημαντικό για μένα να κάνω αρκετό χρόνο στη ζωή μου για τα πάντα εκτός της επιχείρησής μου. Έτσι, έθεσα στόχους για τον αριθμό ωρών που εργάζομαι και πόσο χρόνο περνάω με τη γυναίκα μου και το γιο μου. Έχω επίσης στόχους για να φτιάξω χρόνο για να μείνω σωματικά ικανός και για να πετάξω ψάρεμα.

Δείτε επίσης: Τι κάνουν οι επιτυχημένοι στο χρόνο τους;

Όσον αφορά τους επιχειρηματικούς μου στόχους, αντικείμενα απ 'ό, τι οι πωλήσεις και τα κέρδη. Βεβαίως, τα οικονομικά των επιχειρήσεων είναι εξαιρετικά σημαντικά για μένα, αλλά τείνω να σκέφτομαι μεγαλύτερα όταν προσπαθώ να μετρήσω την επιτυχία ως CEO

Οι επιχειρηματικοί μου στόχοι τείνουν να είναι σχετικά με τον αριθμό των θέσεων εργασίας που θέλω να δημιουργήσω ανά έτος, σχέδια επέκτασης και στρατηγική, προγραμματισμός εξόδου και μακροπρόθεσμες προβλέψεις πωλήσεων και δαπανών. Συνεχίζω να επιδιώκω μεγαλύτερους επιχειρηματικούς στόχους και να παρακολουθώ την πρόοδό μου.

Διαβάζω το όραμα της εταιρείας, την αποστολή και τις βασικές αξίες σε τακτική βάση για να βεβαιωθώ ότι είμαστε σε καλό δρόμο με τους μακροπρόθεσμους στόχους μου. Αναφέρομαι επίσης στις προκλήσεις που περιμένω και στους στόχους της εταιρείας για το επόμενο έως τρία χρόνια, με έναν κύριο στόχο τον οποίο θέλω να ολοκληρώσω κάθε χρόνο. Αυτό βοηθά στην καθιέρωση της κατεύθυνσης της εταιρείας, δίνοντάς μας ταυτόχρονα έναν σαφή στόχο για το τέλος του έτους για κάθε ένα από τα επόμενα τρία χρόνια

Δείτε επίσης: Ρύθμιση στόχου που οδηγεί στο μεγαλείο

Σχέδιο εξόδου

Ένας από τους καλύτερους τρόπους που παρακολουθώ την επιτυχία μου ως Διευθύνων Σύμβουλος είναι να επανεξετάσω το σχέδιο εξόδου μου. Πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων κάνουν το λάθος να μην έχουν ένα σχέδιο εξόδου στη θέση τους. Έχοντας ένα σχέδιο εξόδου είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να μετρήσετε πώς προχωράτε με την πραγματοποίηση του οράματός σας.

Στο άρθρο μου στο δημοσίευμα Huffington Post με τίτλο "Έξοδος Προγραμματισμός: 8 βήματα για την προετοιμασία της μικρής επιχείρησής σας", καταρρίπτω κάποια κοινά χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων που είναι εγκατεστημένες για έξοδο.

Προτείνω να καταγράψετε το σχέδιο εξαγωγής σας, ώστε να μπορείτε να το αναθεωρήσετε. Προσωπικά εξετάζω το σχέδιο εξαγωγής μου σε εξαμηνιαία βάση. Στη συνέχεια, ρωτώ μερικές ερωτήσεις: Είναι αυτό το σχέδιο εξόδου ακόμα αληθές ή χρειάζεται ενημέρωση; Προχωρώ προς την έξοδο μου με αποδεκτό ρυθμό; Εάν όχι, γιατί και ποια σημεία που μπορώ να κάνω στην επιχείρησή μου για να επανέλθω στο δρόμο;

Δίκτυο επιχειρήσεων

Ένας άλλος τόπος που κάνω για να κάνω την εκτίμησή μου ως ιδιοκτήτης επιχείρησης και για να πάρω συμβουλές είναι το επιχειρηματικό μου δίκτυο. Αυτό δεν σημαίνει ότι εμφανίζομαι σε εκδηλώσεις δικτύωσης και σε όλους τους προβληματισμούς με τις προκλήσεις μου. Στρέφομαι σε ορισμένα άτομα με συγκεκριμένα θέματα που αντιμετωπίζω.

Ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα για το επιχειρηματικό μου δίκτυο είναι ότι είναι γεμάτο από ειδικούς. Αν αντιμετωπίζω ένα ζήτημα με έναν εργαζόμενο στη δουλειά, έχω άτομο ανθρώπινου δυναμικού για να απευθυνθώ σε ποιους εμπιστεύομαι. Το ίδιο ισχύει και για κάθε συγκεκριμένο τομέα της επιχείρησης. Μπορώ να βρω πάντα έναν αξιόπιστο σύμβουλο στο επιχειρηματικό μου δίκτυο για να μιλήσω για τις προκλήσεις μου.

Δείτε επίσης: 20 Συμβουλές δικτύωσης από έναν εμπειρογνώμονα PR

Προσωπικό δίκτυο υποστήριξης

Μια άλλη ομάδα που αναζητώ για βοήθεια είναι η προσωπική μου δίκτυο υποστήριξης. Μερικές φορές, όταν αντιμετωπίζω προκλήσεις, δεν θέλω να μιλήσω σε κανέναν γι 'αυτούς. Είναι σημαντικό να έχετε μια θέση να γυρίσετε όταν κανείς δεν φαίνεται να είναι το "σωστό" πρόσωπο.

Αυτό θα μπορούσε να είναι ένα μέλος της οικογένειας ή ένας στενός προσωπικός φίλος. Μερικές φορές είναι καλό να έχει κάποιος να μιλήσει με ποιον μπορεί να μου δώσει την προοπτική ενός αουτσάιντερ. Συχνά χρειάζομαι να βγάζω κάτι από το στήθος μου ή να ανατινάξω. Έχοντας ένα ισχυρό προσωπικό δίκτυο που αποτελείται από αξιόπιστους ανθρώπους είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μου ως ιδιοκτήτης επιχείρησης.

Συνεχιζόμενη εκπαίδευση

Ο τελευταίος τρόπος που κρατώ τον εαυτό μου υπεύθυνος στην επιχείρησή μου είναι με την διαρκή μόρφωση μου. Το διαβάζω, παρακολουθώ συνέδρια και μαθαίνω από λάθη.

Διάβασα

τόνους. Διάβασα βιβλία, blogs, ebooks, λευκά χαρτιά και ούτω καθεξής. Μου αρέσει να καταναλώνω καλές πληροφορίες υψηλής ποιότητας. Το σημαντικό που θέλω να σημειώσω εδώ είναι ότι πάντα σκέφτομαι τις πληροφορίες που λαμβάνω για να κάνω τα δικά μου συμπεράσματα. Συμμετέχω επίσης σε συνέδρια και σεμινάρια. Νομίζω ότι είναι σημαντικό να βγούμε από το γραφείο και να εκπαιδεύσουμε τον εαυτό μας σε τομείς όπου δεν είμαι ειδικός. Τα συνέδρια είναι επίσης εξαιρετικές ευκαιρίες δικτύωσης όπου συναντώ συχνά άλλους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που μπορούν να βοηθήσουν.

Τελευταίο και σημαντικότερο, πάντα μαθαίνω από τα λάθη μου. Κάθε αποτυχία στην επιχείρηση πρέπει να είναι ένα μάθημα μάθησης, όχι μόνο μια αρνητική εμπειρία από την οποία δεν θα αναρρώσετε ποτέ. Όταν δοκιμάζω αποτυχία στην επιχείρησή μου, εκτιμώ γιατί συνέβη και τι μπορώ να κάνω για να βεβαιωθώ ότι δεν θα συμβεί ξανά.

Ως ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος μικρής επιχείρησης, ποιες μέθοδοι χρησιμοποιείτε για να είστε υπόλογοι;