Πώς λειτούργησε η στρατηγική διαδοχής μας

Μόλις επέστρεψα από ένα συνέδριο στο Μαϊάμι όπου ο Tim, (ο μπαμπάς μου) ο πρόεδρος του Palo Η Alto Software, και εγώ, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Palo Alto Software μίλησε για στρατηγικές διαδοχής. Καθώς ο Tim και εγώ σχεδίαζαμε τη συζήτησή μας και συζητήσαμε πώς να εμπλέξουμε το ακροατήριο στην ιστορία μας, ένιωσα ότι ο Tim είχε περισσότερα να πει από ό, τι έκανα. Έχει γράψει μερικές θέσεις blog στο θέμα, πιο πρόσφατα στο blog του, "6 συμβουλές για την εμπλοκή των παιδιών σας στην επιχείρηση". Αλλά όπως σκέφτηκα για τις ιδέες μου για τη διαδοχή, ένιωθα σαν να ήμουν έτοιμος να έχω την άποψή μου. > Αν ψάχνετε online για "στρατηγική διαδοχής" θα βρείτε άφθονο περιεχόμενο που συζητά τις πιο επιτυχημένες στρατηγικές για τη μεταβίβαση ιδιωτικών και ιδιωτικών εταιρειών που ανήκουν στην οικογένεια. Το NFIB είχε ένα άρθρο (δεν είναι πλέον διαθέσιμο) που περιγράφει με προσοχή τις 10 στρατηγικές για επιτυχημένη διαδοχή. Σύμβουλος Σήμερα έχει ένα άλλο άρθρο σχετικά με το πώς οι CPA μπορούν να βοηθήσουν τους πελάτες τους σχέδιο για τη διαδοχή. Τα περισσότερα από αυτά τα άρθρα συμβουλεύουν την επιχείρηση να βάλει μαζί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαδοχής το οποίο θα πρέπει να πραγματοποιηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, προκειμένου να εξασφαλιστεί το μέγιστο επίπεδο επιτυχίας.

Καθώς διάβασα τα άρθρα και τις αναρτήσεις ιστολογίων, όλα έχουν νόημα - αλλά

δεν είναι η εμπειρία που είχα εδώ στο Palo Alto Software. Ξεκίνησα να δουλεύω με την Palo Alto Software περίπου πριν από 6 χρόνια. Φυσικά επειδή πρόκειται για μια οικογενειακή επιχείρηση, έχω εμπλακεί στενά με την επιχείρηση από τότε που ξεκίνησε περίπου πριν από 20 χρόνια. Αλλά δεν έρχομαι επί του σκάφους και επίσημα συνεργάζομαι με το Palo Alto Software μέχρι 6 χρόνια μετά την αποφοίτησή μου από το κολλέγιο. Όταν ήρθα στο σκάφος ήμουν πολύ συνειδητός από το γεγονός ότι ο πατέρας μου ανήκε στην επιχείρηση και αυτή η αντίληψη μεταξύ των εργαζομένων θα ήταν εύκολη υπόθεση ότι δεν είχα την δουλειά όχι λόγω της δικής μου εμπειρίας, του ταλέντου μου και της οδήγησης μου, αλλά λόγω της οικογένειάς μου δεσμούς. Δούλεψα πολύ σκληρά για να αποδείξω τον εαυτό μου - προσπαθώντας κάθε βήμα για να ξεπεράσω τις προσδοκίες μεταξύ των εργαζομένων, ώστε να κερδίσω τη θέση μου. Εν τω μεταξύ, αν και μερικές φορές είναι δύσκολο, επιτρέπω και στον μπαμπά μου να είναι το αφεντικό.

Από το 2001, όταν ένωσα την Palo Alto Software ως Διευθυντής Επικοινωνιών Μάρκετινγκ, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 25%. Έχουμε επεκτείνει την ηλεκτρονική μας εμβέλεια και συνεχίζουμε να κυκλοφορούμε νέα προϊόντα και περιεχόμενο για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να επιτύχουν στην επιχείρηση. Είμαστε έτοιμοι να διαθέσουμε ένα ολοκαίνουργιο πολύ συναρπαστικό προϊόν που θα πρέπει να επεκτείνει την προσέγγισή μας στην αγορά των μικρών επιχειρήσεων. Η εταιρεία βρίσκεται σε ένα πολύ καλό σημείο τώρα.

Αλλά όταν ο Tim αποφάσισε τον περασμένο Απρίλιο ότι ήρθε η ώρα να αποχωρήσει - ήταν μια έκπληξη για μένα και για όλους στην εταιρεία. Είχαμε συζητήσει διαδοχικά αδιάκριτα και είχαμε μιλήσει για το πώς μπορούμε να το κάνουμε, αλλά σκέφτηκα ότι ήταν καλό 2-5 χρόνια μακριά. Θα μπορούσατε να πείτε ότι ξεκινούσαμε μια συνταγή για καταστροφή - κανένα πραγματικό λεπτομερές σχέδιο και μια μετάβαση που συνέβη από τη μία μέρα στην άλλη. Είμαι βέβαιος ότι οι εμπειρογνώμονες διαδοχής θα ακούσουν πώς θα εφαρμόζαμε τη διαδοχή μας.

Αλλά λειτούργησε! Και εδώ είναι ο λόγος:

ο Tim ήταν έτοιμος

1. Ο Tim δεν αποχώρησε. Είναι ακόμα ο πρόεδρος αλλά επικεντρώνεται στο να είναι ο ειδικευμένος ειδικός σχεδιασμού. Γράφει πάνω από 5 ιστολόγια, μιλά σε όλο τον κόσμο για τον προγραμματισμό και παίρνει να κάνει ό, τι αγαπά καλύτερα: είναι ο εμπειρογνώμονας
2. Ήμουν έτοιμος
3. Ο Νώε, ο νεοδιορισμένος COO, και ο σύζυγός μου, ήταν επίσης έτοιμο.
4. Ο Νώε και εγώ είμαστε μια πολύ ισχυρή ομάδα. Προσφέρουμε διαφορετικά πλεονεκτήματα στο τραπέζι και συνεργάστηκαν εδώ και 9 χρόνια.
5. Η Palo Alto Software ξεκινάει μια νέα εποχή με μερικές νέες τεχνολογίες και προϊόντα με τα οποία είμαστε πολύ εξοικειωμένοι με τον Νώε. Ανήκουμε στην πρώτη αληθινή γενιά ιστού και ξεκινήσαμε τη σταδιοδρομία μας στην Silicon Valley στο dot com boom το 1996. Πιστεύουμε ότι έχουμε την εμπειρία στην τεχνολογία web για να πάρουμε το PAS στο επόμενο επίπεδο.
6. Ο Tim δεν έχει συνταξιοδοτηθεί. Είπα αυτό ήδη; Έρχεται καθημερινά στο γραφείο και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής μας για τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης. Αυτό που κάνει σήμερα είναι βασικό μέρος της στρατηγικής μάρκετινγκ μας.
7. Επειδή και ο Νώε και εγώ είμαστε μαζί με το PAS από το 2001, οι εργαζόμενοι μας γνωρίζουν, μας εμπιστεύονται και πιστεύουν σε μας. Ξέρουν ότι ζούμε και αναπνέουμε αυτή την εταιρεία και ότι θα δουλέψουμε όσο χρειάζεται για να κρατήσουμε το PAS υγιές και αυξανόμενο.
8. Ο Tim ήταν έτοιμος. Ναι, ξέρω, και πάλι επαναλαμβάνω τον εαυτό μου. Αλλά ορισμένα σημεία αξίζουν να επαναληφθούν. Πέρασε αληθινά τον περασμένο Απρίλιο και πραγματικά με άφησε να τρέξω την εταιρεία. Είναι ακόμα διαθέσιμος για συμβουλές και εξακολουθεί να εμπλέκεται στενά στην επιχείρηση, αλλά δεν λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με τη στρατηγική, τον προϋπολογισμό, την κατεύθυνση του προϊόντος κλπ. Πέρασε πραγματικά τον αγώνα με ευτυχία και ήταν χαρά να συνεργαστούμε. Δεν υπήρξαν μάχες εξουσίας μεταξύ των 2
9. Μείνετε συντονισμένοι για να δείτε πού πηγαίνει το PAS τα επόμενα 5 χρόνια!

-Sabrina Parsons γνωστός και ως Mummy CEO