Βρίσκοντας έναν αποδιοπομπαίο τράγο; Πάρτε την ευθύνη για τους υπαλλήλους σας

Πολύ συχνά στο επιχειρηματικό κόσμο, είναι όλα σχετικά με την εξεύρεση του αποδιοπομπαίου τράγου. Κάτι πηγαίνει στραβά και ο καθένας αμέσως σπαταλάει πολύτιμο χρόνο και πόρους προσπαθώντας να κλέψει την ευθύνη σε κάποιον άλλο. Δυστυχώς, αυτός ο τύπος νοοτροπίας μας προκαλεί την αληθινή εκτίμηση καταστάσεων χωρίς προκατάληψη, κάτι που συχνά οδηγεί σε ψευδείς απαντήσεις που μας βγάζουν πουθενά.

Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα αφεντικά. Ενώ η μη κινητοποιημένη πισίνα των εργαζομένων μπορεί να φαίνεται σίγουρα σαν μια αποστράγγιση, ίσως δεν είναι αυτοί που υπέστησαν βλάβη. Πριν προχωρήσετε σε ένα κυνήγι μαγισσών, πάρτε μια καλή, μακρά ματιά στον εαυτό σας για να βεβαιωθείτε ότι δεν είστε αυτός που προκαλεί τα προβλήματα.

Μικρή διαχείριση

Μπορεί να είναι δύσκολο να αφήσουμε να πάει. Απλά κοιτάξτε την τρέχουσα τάση των γονέων ελικοπτέρων που αρνούνται ενεργά να αφήνουν τα παιδιά τους να αναπτύσσονται ως άτομα. Αυτό δεν είναι διαφορετικό όταν το κάνετε στους υπαλλήλους σας. Είναι ενήλικες, πλήρως ικανές να αναλάβουν ευθύνες και να επιτύχουν μόνοι τους.

Ελέγχοντας την ολοκλήρωση του έργου τους κάθε μέρα και αλλιώς αναπνέοντας τους λαιμούς τους, οι πράξεις σας εξηγούν σε αυτά δύο πράγματα. Το πρώτο είναι ότι δεν τους εμπιστεύεστε. Το δεύτερο είναι ότι δεν σέβεστε την εργασιακή τους ηθική. Αν και συνήθως απρόσεκτοι, οι εργαζόμενοι έρχονται να αντιδράσουν σε μια τέτοια υπερβολική συμπεριφορά και να καταλήξουν σε εξέγερση. Για ορισμένους, ολοκληρώνει έργα σε επίπεδο που δεν ανταποκρίνεται στα πρότυπα. Για άλλους, είναι εγκατάλειψη και εύρεση μιας νέας δουλειάς.

Δείτε επίσης: Οι 7 βασικοί δείκτες Κάθε επιχειρηματίας πρέπει να παρακολουθεί

Λαμβάνοντας φαβορί

Να μάθεις να είσαι σπουδαίος ηγέτης σημαίνει να μαθαίνεις πώς να αξιοποιείς καλύτερα τα δυνατά σημεία του ολόκληρη ομάδα. Ένα μεγάλο αφεντικό εκχωρεί έργα σε όλους, αλλά βάζει τις πιο κατάλληλες ομάδες σε εργασίες που ταιριάζουν με τις δυνάμεις τους.

Ωστόσο, αυτό μπορεί να γίνει γρήγορα ένα παιχνίδι αγαπημένων. Μόλις αρχίσετε να δίνετε στον εργαζόμενο κάθε σημαντική δουλειά ή ορίζετε μια ομάδα ως το go-for για κάθε έργο, αρχίζετε να χάνετε την πίστη και την αφοσίωση του υπόλοιπου εργατικού δυναμικού.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται ότι επενδύονται στην και το μέλλον της. Δεν μπορούν να το κάνουν αν δεν συμμετέχουν ποτέ σε σημαντικά θέματα. Η επιλογή των προφανών αγαπημένων δημιουργεί μια κουλτούρα της δυσαρέσκειας - και αυτό μπορεί να είναι επιβλαβές όχι μόνο για εκείνους που αισθάνονται απροσδόκητοι, αλλά και για τα αγαπημένα. Σύντομα, αποβάλλονται από την ομάδα και μπορεί να καταλήξουν να αναζητούν εργασία αλλού για να ξεφύγουν από το vitriol

Factor λογοδοσίας

Η αρνητικότητα συνήθως έρχεται στο μυαλό όταν αντιμετωπίζεται ο όρος "λογοδοσία". εσφαλμένα; Μήπως κάποιος έχασε μια συνάντηση με έναν σημαντικό πελάτη; Το έργο δεν ολοκληρώθηκε εγκαίρως; Όλα αυτά τελειώνουν σε έναν υπάλληλο που κατέχει την πτώση της μπάλας.

Ωστόσο, η λογοδοσία αναφέρεται επίσης στην επιτυχία. Η προσγείωση μιας συμφωνίας, η πραγματοποίηση μιας μεγάλης πώλησης και η εκπληκτική δουλειά σε ένα έργο είναι εξίσου σημαντικές για τον εορτασμό καθώς οι ατυχίες είναι να τιμωρήσουν. Απλά θυμηθείτε - βρείτε μια ισχυρή ισορροπία μεταξύ των δύο. Πολύ μεγάλη έμφαση στην επιτυχία και οι υπάλληλοι θα σας δουν ως ένα pushover? υπερβολικά επικεντρωμένη στην τιμωρία και οι εργαζόμενοι θα σταματήσουν να προσπαθούν

Είστε ο κόμβος επικοινωνίας;

Ως ηγέτης στην εταιρεία, είναι λογικό να λαμβάνετε πολλή επικοινωνία, είτε από τους υπαλλήλους σας που χρειάζονται επαλήθευση από ανώτερη διοίκηση ή αντίστροφα. Τα προβλήματα ξεκινούν όταν κάθε συζήτηση περνάει μέσα από το κουτί του ηλεκτρονικού σας ταχυδρομείου, φράσσοντας κάτι που είναι ήδη αδύνατο να καθαριστεί.

Όταν συμβεί αυτό, αυτό το μαρμελάκι στον αγωγό επικοινωνίας χαλιδοποιεί και σας κάνει λιγότερο παραγωγικούς, γεγονός που εμποδίζει την ομάδα της ομάδας σας ικανότητα εκτέλεσης. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να υπολογίσετε από πού προέρχεται το πρόβλημα.

Εάν οι υπάλληλοι σας επικοινωνούν για τεχνικά θέματα, πείτε τους, για παράδειγμα, να επικοινωνήσουν με την tech αντί να στείλουν το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου γι 'αυτούς. Αυτό θα τους διδάξει αμέσως ότι δεν είστε διαδρομές σε άλλο τμήμα

Χρήσιμοι σχολιασμοί

Όταν καθίσετε με τους υπαλλήλους σας για να κάνετε ανατροφοδοτήσεις, βεβαιωθείτε ότι οι κριτικές σας είναι χρήσιμες. Όταν οι υπάλληλοι βγαίνουν από συναντήσεις μόνο με την αόριστη ιδέα του τι κάνουν καλά και τι κάνουν λάθος, υπάρχει ένα πρόβλημα.

Χρειαζόμαστε συγκεκριμένη καθοδήγηση. Και πάλι, αυτό είναι για σας εμπιστεύεστε ως ενήλικες για να καθορίσουν τις δικές τους συνήθειες. Πείτε τους απευθείας εκεί που είναι πιο αδύναμα και δώστε προτάσεις για το πώς να βελτιώσετε. Για παράδειγμα, δεν είναι δίκαιο να απονέμετε συνεχώς έναν υπάλληλο για να έρθετε αργά κάθε μέρα όταν κανείς στο γραφείο δεν του έχει πει ποτέ άμεσα ότι είναι ένα πρόβλημα.

Δείτε επίσης: Οι 5 Τύποι Εργαζομένων που θα βρείτε στο δικό σας Το ταξίδι εκκίνησης και ο τρόπος διαχείρισής τους

Το περιβάλλον εργασίας

Όπως και οι περισσότερες πτυχές της εργασίας, πρέπει να βρείτε το ευτυχισμένο μέσο ανάμεσα στον ειδικό χώρο εργασίας και τον φιλικό οικογενειακό χρόνο. Και οι δύο είναι απίστευτα δύσκολο να εργαστούν, οδηγώντας σε μειωμένη παραγωγικότητα από όλους.

Αντί να το σκέφτεστε ως αίθουσα διδασκαλίας, κοιτάξτε την εταιρεία σας σαν μια ομάδα. Οι υπάλληλοί σας θέλουν να αποδώσουν καλά. Το μόνο που χρειάζονται είναι καθοδήγηση και έπαινος από εσάς. Κρατήστε τους ταραχοποιούς υπό έλεγχο και θα έχετε μια ομάδα με την ευελιξία και την αποφασιστικότητα να επιτύχουν σε οτιδήποτε.

Ως τελική σημείωση, δεν μπορεί να τονιστεί πόσο σημαντική είναι η εμπιστοσύνη σε μια ομάδα ενηλίκων. Ενώ θα υπάρχουν πάντα δυσάρεστοι χαρακτήρες, η συντριπτική πλειοψηφία της ομάδας των εργαζομένων είναι γεμάτη από ταλαντούχους ανθρώπους που θέλουν να πετύχουν σε αυτό που κάνουν. Εάν επιτρέπετε να τεθούν σε ισχύ οι πολιτικές της εταιρείας που απειλούν την προστασία της ιδιωτικής ζωής, θα έχετε πολύ γρήγορα μια ανυποψίαστη ομάδα εργαζομένων.

Πρόσβαση σε εταιρικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου; Πρόστιμο. Αποκλεισμός ορισμένων ιστότοπων; Επίσης καλά. Αυτό που δεν είναι εντάξει απαιτεί σημειώσεις του γιατρού για κάθε ασθενή ημέρα ή απαιτεί πρόσβαση στους προσωπικούς δικτυακούς τόπους κοινωνικών μέσων ενημέρωσης. Εάν ανησυχείτε για τους υπαλλήλους σας, θα σας δυσπιστούν.

Δείτε επίσης: Τι καθορίζει την κουλτούρα της επιχείρησής σας;

Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για πολλά από αυτά που συμβαίνουν στην ομάδα των εργαζομένων. Εάν οι κανονικές κυματισμοί μετατραπούν σε κύματα, πρέπει να εντατικοποιήσετε ως παράγοντα αλλαγής, εστιάζοντας πρώτα στον εαυτό σας.

Όλοι σας φαίνονται ως ηγέτης και αντί να ρωτούν τι μπορούν να κάνουν για σας, ρωτήστε τι μπορείτε να κάνετε για αυτούς. Μόνο αφού έχετε επαληθεύσει μέσω αξιόπιστων συναδέλφων σας ότι κανένα από αυτά τα ζητήματα δεν είναι η αιτία για διαφωνία, θα πρέπει να κοιτάξετε στους υπαλλήλους σας.

Τι κάνετε για να διατηρήσετε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον και να αναλάβετε την ευθύνη ως διευθυντής; Μοιραστείτε την εμπειρία σας στα σχόλια.