Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι άσκοπος; |
Είναι ένα σαγηνευτικό επιχείρημα. Ο κόσμος κινείται γρήγορα, πώς μπορείτε να προβλέψετε τις πωλήσεις σας για τρία χρόνια από τώρα που είναι δύσκολο να προβλέψετε τι θα συμβεί σε τρεις εβδομάδες; Δεν έχει νόημα ο προγραμματισμός …
Στην επιφάνεια, είναι εύκολο να συμφωνήσεις. Αλλά όταν το σκέφτεσαι, δεν έχει κανένα νόημα.
Ας πούμε ότι οδηγούσατε σε όλη τη χώρα. Έχετε καταλάβει τη διαδρομή που θέλετε να τραβήξετε και σχεδιάσατε το σε ένα χάρτη. Αλλά κατά μήκος του δρόμου σας υπάρχει κατασκευή δρόμων που πρέπει να περάσετε και στη συνέχεια καταλήγετε σε μια γραφική παράκαμψη που σας παίρνει εκατοντάδες χιλιόμετρα από το δρόμο σας. Δεν είστε πλέον στο προγραμματισμένο σας μονοπάτι.
Αλλά επειδή ενοχλήσατε να σχεδιάσετε τη διαδρομή σας, εξοικειώθηκα με τους δρόμους γύρω από τα εργοτάξια και μπόρεσα να βρω έναν γρήγορο δρόμο γύρω τους. Επειδή είχατε τον χάρτη σας εύχρηστο, ήσασταν βέβαιοι ότι θα βρεθείτε πίσω στον κύριο αυτοκινητόδρομο αφού πήρατε τη γραφική διαδρομή για λίγο. Η αρχική γραφική παράσταση στο χάρτη μπορεί να είναι άχρηστη, αλλά όχι ο προγραμματισμός του ταξιδιού.
Αυτό σημαίνει ότι το έγγραφο του γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα πράγμα και ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι άλλος. Ο Alan Gleeson το εξήγησε ωραία στην πρόσφατη αντεπίθεσή του σε ένα άρθρο σχετικά με το Small Business Can:
Ένα μέρος της σύγχυσης έγκειται στο γεγονός ότι η φράση «επιχειρηματικό σχέδιο» είναι ομώνυμη (δηλαδή έχει δύο ξεχωριστές έννοιες) ένα φυσικό, λεπτομερές έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου και ένα σχέδιο για την επιχείρησή σας. Η προβολή του επιχειρηματικού σχεδιασμού μέσω αυτού του φακού διευκολύνει περισσότερο την κατανόηση του πώς η έγκυρη κριτική του πρώτου μπορεί να προσβάλει τον τελευταίο. Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός συνεπάγεται τον καθορισμό στόχων που πρέπει να επιτευχθούν, τη διαχείριση των ταμειακών ροών, την καθιέρωση ορόσημων, την κατανομή πόρων και την πρόβλεψη των πωλήσεων. Δραστηριότητες που μπορούν να ανατεθούν σε άτομα που στη συνέχεια λογοδοτούν. Πραγματικά προτείνετε ότι αυτά είναι άχρηστα; Τι από τα παλιά παροιμία, «τι μετριέται παίρνει διαχειρίζεται;» Ο σχεδιασμός αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαχείρισης και πρέπει να συνεχίσει να είναι.
Τι πιστεύετε; Πιστεύετε ότι πρέπει να παραλείψετε να σκεφτείτε το μέλλον και τον προγραμματισμό των δυνατοτήτων ή ότι η αβεβαιότητα που ακολουθεί κάνει τον προγραμματισμό ακόμα πιο σημαντικό;
