Τι είναι το πρώτο πράγμα που μπορεί να διδάξει σε μεγάλες εταιρείες;

Οι ακόλουθες απαντήσεις παρέχονται από το Young Council (YEC) που αποτελείται από τους πιο ελπιδοφόρους νέους του κόσμου. Σε συνεργασία με τη Citi, το YEC ξεκίνησε πρόσφατα το #StartupLab, ένα δωρεάν εικονικό πρόγραμμα καθοδήγησης που βοηθά τα εκατομμύρια των επιχειρήσεων να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν επιχειρήσεις μέσω ζωντανών συνομιλιών βίντεο, βιβλιοθήκης εμπειρογνωμοσύνης περιεχομένου και μαθήματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

1. Ερώτηση για το status quo

Ένα σύνθημα στην Σχολή Επιχειρήσεων της Haas στο UC Berkeley είναι να αμφισβητήσει το status quo. Πολύ συχνά, οι εταιρείες συνεχίζουν να ακολουθούν ένα προηγουμένως συμφωνημένο μονοπάτι, παρόλο που δεν είναι πλέον η καλύτερη πορεία δράσης. Ενώ δεν θέλετε να είστε άστατοι, θα πρέπει να αμφισβητήσετε προηγούμενες αποφάσεις εάν δεν φαίνονται πλέον σωστές. Οι αρχικοί συνεργάτες υπερέχουν στην γρήγορη αλλαγή, προσαρμόζοντας τις νέες καταστάσεις και κερδίζοντας νέες αγορές.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Επιδιώξτε την απόδοση

Σε μεγαλύτερες εταιρείες, υπάρχουν πολλές αναποτελεσματικές λειτουργίες που καθιστούν απλές εργασίες και στόχους δύσκολο να επιτευχθούν. Τυπικά πράγματα όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο - που συνήθως χρησιμοποιούνται για να σας βοηθήσουν να πετύχετε ένα στόχο - συχνά μετατρέπονται σε ατελείωτες ενέργειες του "ποιος πρόκειται να τελειώσει αυτό το έργο" αντί να το κάνει απλά.. Να είστε γρήγοροι και ευέλικτοι

Η ταχύτητα φέρνει αξία, όχι καταστροφή. Η επίτευξη υψηλής ταχύτητας και η επίτευξη του σωστού προϊόντος (έκβαση) είναι τέχνη. Μια επιχείρηση πρέπει να είναι ευέλικτη σε όλα, ώστε να μπορεί να εργάζεται γρήγορα και να παραδίδει γρήγορα - από τις ώρες εργασίας έως τη διάρθρωση του κόστους. Για μένα, φαίνεται ότι μόνο λίγες επιχειρήσεις μπορούν να το έχουν στην παγκόσμια αίθουσα φήμης.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Δημιουργήστε μια θετική εταιρική κουλτούρα

Ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη είναι η τεχνολογία μιας επιχείρησης, οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να χρειάζονται κίνητρα και εξακολουθούν να πρέπει να αντιμετωπίζουν τη δουλειά ως διασκέδαση. Η εταιρική κουλτούρα είναι εξίσου σημαντική σε μια μεγάλη εταιρία, καθώς είναι σε μια τετραμελή εκκίνηση, διότι δεν έχει σημασία τι, οι άνθρωποι πρέπει να πιέσουν μέρα και μέρα για να κάνουν μια αλλαγή στον κόσμο και να πάρουν το προϊόν τους στα χέρια των καταναλωτών.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Περιορίστε τη γραφειοκρατία, την κόκκινη ταινία και τους υπερβολικούς ελεγκτές

Η κουλτούρα εκκίνησης είναι γνωστή για την ενέργεια και την παραγωγικότητα της. Οι επιτυχημένες νεοσύστατες επιχειρήσεις επιτελούν γενικά αυτό το γεγονός, προσλαμβάνοντας ισχυρούς ηγέτες και εμπλέκοντας λιγότερους ανθρώπους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Ένα μάθημα που οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να μάθουν από τις νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι πώς να περιορίσουν τη γραφειοκρατία, τη γραφειοκρατία και τους υπερβολικούς εγκρίνους. Αυτό θα βοηθούσε τις μεγαλύτερες εταιρείες να δημιουργήσουν μικρότερες ομάδες που θα λαμβάνουν ταχύτερες αποφάσεις.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Εστίαση σε στοχοθετημένο μάρκετινγκ

Εστίαση σε στοχευμένες καμπάνιες μάρκετινγκ και όχι σε ξεπερασμένες, μη στοχευμένες μορφές διαφήμισης, όπως γενικές διαφημίσεις πλήρους σελίδας σε εφημερίδες. Αγκαλιάστε τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης και θα διαπιστώσετε ότι τα ανώτερα αποτελέσματα παρέχονται για πολύ λιγότερα χρήματα.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Μάθετε την αξία της εργασίας από απόσταση

Κατανοήστε την αξία και την αποδοτικότητα των ομάδων που εργάζονται εξ αποστάσεως και όχι στις τυπικές ώρες λειτουργίας. Μεγάλες εταιρείες σπαταλούν πολύτιμο χρόνο στις εσωτερικές συναντήσεις και έχοντας εργαζόμενους μετακινούνται στο παντοδύναμο "γραφείο." Αν και ο χρόνος του προσώπου είναι σημαντικός από καιρό σε καιρό, η ευελιξία της απομακρυσμένης εργασίας δημιουργεί αποδοτικότητα και μια ενεργητική ομάδα που είναι πρόθυμη να απαντήσει στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο τη νύχτα ή τα Σαββατοκύριακα.

- Matt Murphy, Παγκόσμια Ταξιδιωτική Πολιτεία

8. Βγείτε έξω από την αυτοκρατορία σας

Όταν η πρώτη μου εταιρεία λογισμικού αγοράστηκε, μπήκα σε έναν διαφορετικό κόσμο. Ως CEO μιας εκκίνησης, θα περάσω τουλάχιστον το ήμισυ της ημέρας μου (συχνά περισσότερο) με υποψήφιους πελάτες και τρέχοντες πελάτες. Ως εκτελεστής σε μια μεγάλη επιχείρηση, σχεδόν καθόλου. Ανεξάρτητα από το μέγεθος, μια επιχείρηση είναι ένας αναπνευστικός οργανισμός που τροφοδοτείται από τους πελάτες. Βγείτε έξω από τον πύργο ελεφαντόδοντου και περάστε το χρόνο να γνωρίσετε πραγματικά τη ζωή σας.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Κάνετε τις μικρές επενδύσεις πρώτες

Κάντε μικρές επενδύσεις και ποσοτικοποιήστε γρήγορα τα αποτελέσματα πριν κάνετε τεράστιες οικονομικές δεσμεύσεις. Οι μεγάλες εταιρείες τείνουν να αναλύουν τα πάντα και να αναζητούν τεράστια ποσά δεδομένων πριν προβούν σε τεράστιες οικονομικές δεσμεύσεις. Οι νεοϊδρυόμενες επιχειρήσεις τείνουν να πραγματοποιούν μικρές επενδύσεις και να μετρήσουν ταχύτερα τις επιπτώσεις των προσπαθειών τους, γεγονός που τους επιτρέπει να περιστρέφονται ταχύτερα και να προσαρμόζονται σε αυτά που μαθαίνουν.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Να μην είναι μια φούσκα

Οι αρχάριοι χρήστες μοιράζονται γενικά μια συνεργατική ατμόσφαιρα, ενώ σε μεγάλες εταιρείες μπορεί να αντιμετωπίσετε "σημεία συμφόρησης" στα οποία η ροή εργασίας, η παραγωγικότητα και ο ρυθμός παραγωγής είναι περιορισμένα λόγω της ανάγκης για συνεχείς εγκρίσεις. Οι μεγάλες εταιρείες πρέπει να επανεξετάσουν, να επικαιροποιήσουν και να εξαλείψουν τις διαδικασίες που εμποδίζουν τους υπαλλήλους να κάνουν περισσότερα.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Καινοτομία μέσω πειραματισμού

Μεγάλες εταιρείες επιβάλλουν ελέγχους για κάθε δολάριο που επενδύεται και για κάθε ώρα που δαπανάται. πρέπει να ποσοτικοποιηθούν, να αναλυθούν και να βελτιστοποιηθούν. Το πρόβλημα είναι ότι σκοτώνει την ικανότητα να αναπτύσσονται ιδέες και, το πιο σημαντικό, να υποβάλλονται σε υποθέσεις υποθέσεις. Οι αρχάριοι από τη φύση πρέπει να επικυρώσουν τις ιδέες τους, έτσι εκτιμούν τον πειραματισμό και την εξερεύνηση.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Εικόνες μέσω του νέου Συμβουλίου και του Ιωάννη Παντζής | Shutterstock]