Βοηθώντας τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να προετοιμαστούν για να συνταξιοδοτηθούν

Από τον Jeff Stoffer

Μάθετε περισσότερα για τον Jeff στην ιστοσελίδα μας Ρωτήστε έναν σύμβουλο

Χρειάζεται αφοσίωση, αποφασιστικότητα και ευφυΐα για να δημιουργηθεί μια επιτυχημένη επιχείρηση. Όπως όλοι οι εργαζόμενοι, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει επίσης να σκεφτούν το μέλλον. Όταν θα σταματήσουν να εργάζονται ή να περικοπούν για να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στην οικογένεια και σε άλλες επιδιώξεις; Ποια είναι η στρατηγική εξόδου;

Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων υποθέτουν ότι η προσπάθεια που δαπανάται για την οικοδόμηση της επιχείρησής τους απλώς θα μετατραπεί σε λύση συνταξιοδότησης με την πώληση της όταν έρθει η ώρα. Θα οριστούν για ζωή. Η αλήθεια είναι ότι πολλά αστέρια πρέπει να ευθυγραμμιστούν για να πραγματοποιήσουν αυτό το όνειρο.

Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι εξαιρετικά ευάλωτοι σε παρερμηνείες και υποθέσεις σχετικά με τη συνταξιοδότηση, γεγονός που μπορεί να παρεμποδίσει ένα ασφαλές οικονομικό μέλλον. Εδώ είναι μερικά από αυτά.

1. Εάν εκτελέσω το επιχειρηματικό μου σχέδιο, το συνταξιοδοτικό μου σχέδιο θα ληφθεί μέριμνα.

Αυτή είναι μια κατανοητή υπόθεση, ιδιαίτερα κατά τα πρώτα χρόνια, όταν βάζουμε την καρδιά, την ψυχή και το κεφάλαιο στο "μωρό" μας. Η πρόθεση είναι να δημιουργηθεί επαρκής αξία στην επιχείρηση τώρα, ώστε να χρηματοδοτήσει αργότερα το σχέδιο συνταξιοδότησης. Αλλά τι ακριβώς είναι αυτό το σχέδιο; Αυτό το είδος ασαφούς σκέψης δεν εξετάζει πραγματικά το ζήτημα του πώς θα εξάγεται η αξία που έχει τεθεί στην επιχείρηση. Η καθιέρωση των λογαριασμών απόσυρσης φόρου από νωρίς και η χρηματοδότησή τους με θρησκευτικό τρόπο είναι ένας τρόπος για να αποφευχθεί η υπερβολική εξάρτηση από την ίδια την επιχείρηση

2. Γνωρίζω την αξία της επιχείρησής μου (σε κάποιο απροσδιόριστο σημείο στο μέλλον) και πιστεύω ότι θα είναι αρκετό για συνταξιοδότηση.

Ο Mike Van Horn, σύμβουλος ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων στο San Rafael της Καλιφόρνιας, προειδοποιεί: "Οι επιχειρήσεις μας αξίζουν πάντα λιγότερο από όσο νομίζουμε ότι είναι". Αυτή η κοινή εσφαλμένη αντίληψη είναι ιδιαίτερα επικίνδυνη επειδή οι τιμές αλλάζουν συνεχώς. Αυτό που ένας δυνητικός αγοραστής μπορεί να είναι πρόθυμος να πληρώσει για την επιχείρησή σας βασίζεται σε πολλούς παράγοντες. Ποιες είναι οι κινητήριες δυνάμεις της επιχείρησής σας; Η αύξηση του κέρδους, τα περιθώρια, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και όλοι όλοι συνεισφέρουν σε αυτόν τον υπολογισμό. Επίσης, είναι δύσκολο να προβλεφθεί ακόμη και πέντε χρόνια μπροστά. Η υπερβολική αυτοπεποίθηση για την αξία της επιχείρησής σας θα μπορούσε να προκαλέσει μια δυσάρεστη έκπληξη.

3. Θα μπορέσω να πουλήσω την επιχείρηση για να στηρίξω τον εαυτό μου στη συνταξιοδότηση.

Τι γίνεται αν δεν είναι δυνατή μια οριστική πώληση; Είναι η επιχείρηση ικανή να παράγει επαρκείς ταμειακές ροές για να σας υποστηρίξει ενώ άλλοι τρέχουν τη λειτουργία; Αν καταλήξετε στη μεταβίβαση της ιδιοκτησίας σε ένα μέλος της οικογένειας, πώς μπορεί να επηρεάσει το σχέδιό σας να αποσυρθεί; Καθώς εξετάζουμε πιο προσεκτικά αυτή την τελευταία υπόθεση, βλέπουμε ότι υπάρχουν πολλά πιθανά σενάρια, καθένα με διαφορετικές επιπτώσεις για τον προγραμματισμό της συνταξιοδότησης.

Εάν αυτά τα θέματα συνταξιοδότησης αντηχούν μαζί σας, δεν είστε μόνοι. Κάνοντας την επιχείρησή σας τον ακρογωνιαίο λίθο ενός σχεδίου συνταξιοδότησης μπορεί να είναι επικίνδυνο. Επειδή έχετε επενδύσει τόσο πολύ από τον εαυτό σας στη δημιουργία αξίας, είναι εύκολο να υποθέσετε ότι θα μπορείτε να αποκαταστήσετε αυτήν την αξία όταν είστε έτοιμοι να συνταξιοδοτηθείτε. Γνωρίζοντας τι μπορεί να φέρει η επιχείρηση στην πώληση είναι ένα πράγμα, αλλά έχοντας εναλλακτικά σχέδια είναι σοφό. Οι γενικεύσεις σχετικά με τη συνταξιοδότηση για τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων δεν υποκαθιστούν τα συγκεκριμένα σχέδια και τη λεπτομερή στρατηγική για τη διασφάλιση της ασφαλούς συνταξιοδότησης από οικονομική άποψη. Αν πραγματικά θέλετε να συνταξιοδοτηθείτε σε πέντε χρόνια, χρειάζεστε προγραμματισμό σήμερα.