Ορισμός προσδοκιών και παρακολούθηση

Μου πιάστηκε σε ένα αεροπλάνο μια φορά με το ένα λεπτό Manager βιβλίο, από τον Kenneth Blanchard. Σας συνιστώ το βιβλίο, είναι εύκολο να το διαβάσετε - σχετικά με την αξία μιας μικρής διαδρομής με το αεροπλάνο - και να απορροφάται ευκολότερα. Και νιώθω σαν να βράζει κάτω από τον καθορισμό των προσδοκιών με τους ανθρώπους και στη συνέχεια να παρακολουθεί, στη συνέχεια, με την αναθεώρηση της απόδοσης έναντι των προσδοκιών. Μπορείτε να προσθέσετε πολλά περιβλήματα γύρω από αυτή τη βασική ιδέα, αλλά ουσιαστικά είναι μια από αυτές τις προφανείς ιδέες που είναι εύκολο να το πω και να το κάνετε δύσκολο.

Ο Μικρός Διευθυντής του Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson Διαβάστε περισσότερα σχετικά με αυτό το βιβλίο …

Η διαδικασία προγραμματισμού του επιχειρηματικού σας σχεδίου μπορεί να γίνει ένας πολύτιμος τρόπος για να γίνει πραγματικότητα αυτή η ιδέα στην επιχείρησή σας και μέρος της διαχείρισης σας. Αυτό που έχω βρει μέσα από τα χρόνια είναι ο καθορισμός προσδοκιών και η παρακολούθηση είναι μία από αυτές τις βασικές αρχές όπως, ας πούμε, υγιεινή διατροφή και τακτική άσκηση. Είναι εύκολο να γίνει κατανοητό, όλοι συμφωνούν ότι είναι καλό να το κάνουμε, αλλά δεν καταφέρνουν όλοι να συμβούν. Είναι πράγματι να κάνουμε ό, τι γνωρίζουμε ότι θέλουμε, αυτό που γνωρίζουμε ότι πρέπει.

Ειλικρινά, στα χρόνια μου ως οικοδόμος επιχειρήσεων, ήταν πραγματικά δύσκολο να παρακολουθήσω. Νομίζω ότι είναι μια φυσική διαδικασία που καταλήγετε να συμπαθείτε τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε και, ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, τείνετε να εργάζεστε από τον ώμο προς τον ώμο. Δεν είναι άμεσες αναφορές ή υφιστάμενοι, στο μυαλό σας. είναι οι John και Teri και Vie and Cale. Γίνονται φίλοι.

Επομένως, στον κόσμο που σχεδιάζετε συνεχώς, αυτή η ανάγκη για καθορισμό προσδοκιών και παρακολούθηση γίνεται μέρος της διαδικασίας. Το σχέδιό σας περιλαμβάνει τις μετρήσεις που χρειάζονται οι άνθρωποι για να γνωρίζουν πώς κάνουν. Ο πυρήνας της παρακολούθησης της διοίκησης συμβαίνει επειδή έχετε ένα φόρουμ, έναν άνετο χώρο για εκείνη την δύσκολη συνέχεια. Το σχέδιό σας βασίζεται σε μετρήσεις για τους ανθρώπους σας και εξετάζετε τακτικά αυτές τις μετρήσεις. Η συνέχεια είναι πιο εύκολη.