Τι είδους επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζομαι;

Λάβαμε αυτό το ερώτημα πολύ, κυρίως επειδή υπάρχουν τόσα διαφορετικά πράγματα που χαρακτηρίζονται ως επιχειρηματικά σχέδια: στρατηγικά σχέδια, ετήσια σχέδια, επιχειρησιακά σχέδια, σχέδια σκοπιμότητας και φυσικά, αυτό που οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται, επιχειρηματικά σχέδια για νεοσύστατες επιχειρήσεις που αναζητούν επενδύσεις. Επίσης, ποιοι πραγματικοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων επιθυμούν-άπαχο επιχειρηματικά σχέδια για καλύτερη διαχείριση.

Σε αυτό το άρθρο, θα σας βοηθήσουμε να καταλάβετε ποιο είναι το σχέδιο για σας.

Ξεκινήστε με αυτό: Η φόρμα ακολουθεί λειτουργία

Βάλτε όλα τα επιχειρηματικά σχέδια σε αυτή τη βασική αρχή: Η φόρμα ακολουθεί τη λειτουργία . Τι θέλετε να κάνει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για εσάς; Αυτός ο επιχειρηματικός στόχος θα πρέπει να καθορίσει το είδος του σχεδίου που χρειάζεστε.

Όλες οι επιχειρήσεις ξεκινούν με ένα άκαμπτο σχέδιο

Αυτά είναι τα πράγματα που κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης πρέπει να κάνει για να λειτουργήσει αποτελεσματικά την επιχείρηση. Ισχύουν για όλες τις επιχειρήσεις, μικρές ή μεγάλες, εκκίνηση ή όχι:

• Ανάπτυξη και εκτέλεση στρατηγικής
• Ρύθμιση προτεραιοτήτων
• Κατανομή προσπαθειών και πόρων σύμφωνα με τις προτεραιότητες
• Παρακολουθήστε τα αποτελέσματα και τα συγκρίνετε με τις προσδοκίες
• Διαχείριση ταμειακών ροών
• Προϋπολογισμός πωλήσεων και δαπανών
• Έτσι, κάθε επιχείρηση είναι καλύτερα με ένα φτωχό σχέδιο

Είναι μια σύντομη και αποτελεσματική συλλογή σφαιρών, και τις προβλέψεις που καλύπτουν όλες τις παραπάνω λειτουργίες:

Ξεκινά με σφαίρες στρατηγικής.

• Αυτό δεν είναι κείμενο για τους ξένους. Δεν είναι εξηγήσεις. είναι υπενθυμίσεις, για την ομάδα και την ομάδα της, τα σημαντικά σημεία στρατηγικής. Η στρατηγική είναι εστιασμένη, επομένως αποτελεί υπενθύμιση της αγοράς-στόχου, του προϊόντος (ή της υπηρεσίας) και της επιχειρηματικής ταυτότητας. Μερικές φορές περιλαμβάνει επίσης έναν ορισμό της επιτυχίας. Είναι σημαντικό, αλλά απλώς οι υπενθυμίσεις σφαίρας. Τότε έρχονται τακτικές.
• Η στρατηγική είναι άχρηστη χωρίς τακτική. Αυτά είναι και τα σημεία με σφαίρες. Είναι οι σημαντικές αποφάσεις που έχουν ληφθεί σχετικά με τα βασικά σημεία ενός σχεδίου μάρκετινγκ, ενός προγράμματος προϊόντων, ενός οικονομικού σχεδίου, ενός σχεδίου πρόσληψης … όχι εξηγήσεων ή λεπτομερειών για τους ξένους, αλλά μόνο τα κύρια σημεία για εσάς και την ομάδα σας.

  και μετρήσιμες προσδοκίες απόδοσης Το τέταρτο και το τελευταίο μέρος είναι οι προϋπολογισμοί

• Πρόκειται για προβλέψεις πωλήσεων, προϋπολογισμό δαπανών και ταμειακή ροή. Κάνετε αυτό το αδύναμο σχέδιο και προσθέστε μια τακτική διαδικασία αναθεώρησης και αναθεώρησης για να το διατηρήσετε φρέσκο. Μπορείτε να κατεβάσετε ένα δωρεάν πρότυπο για ένα άπαχο επιχειρηματικό σχέδιο εδώ. Μπορείτε να φανταστείτε μια επιχείρηση που δεν είναι καλύτερη για να έχει τουλάχιστον αυτό το είδος του σχεδιασμού σε ισχύ, ακόμη και αν δεν χρειάζονται ένα περίτεχνο επιχειρηματικό σχέδιο; Δεν μπορώ. Και εδώ είναι μια οπτική σύνοψη:
• Lean σχέδιο για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις: Όλες οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από το άπαχο σχέδιο παραπάνω συν ένα επιπλέον συστατικό: αρχικές δαπάνες, και αρχικά σχέδια. Το πρώτο κατάλογο περιλαμβάνει δαπάνες όπως νομικά έξοδα, λογότυπο, αρχική ιστοσελίδα, καθορισμό τοποθεσίας και παρόμοιες δαπάνες που ξεκινούν μια επιχείρηση εκκίνησης μία φορά · η πρώτη λίστα περιλαμβάνει δύο καταλόγους: ένα για τις δαπάνες εκκίνησης και το άλλο για τα αρχικά στοιχεία. και σε ορισμένες περιπτώσεις το κόστος των λειτουργικών εξόδων, όπως το μίσθωμα και η μισθοδοσία, που πρέπει να αρχίσουν πριν από την εκτόξευση για πρακτικούς λόγους.

Το δεύτερο περιλαμβάνει περιουσιακά στοιχεία που απαιτούνται στην αρχή. Αυτά είναι στοιχεία όπως το αρχικό απόθεμα, ο εξοπλισμός και τα αρχικά μετρητά.

Δείτε επίσης: Εκτίμηση των ρεαλιστικών δαπανών εκκίνησης

Σχέδιο εκκίνησης

Κρατήστε το απλό σαν τις τακτικές στο κανονικό σχέδιο, αλλά προσθέστε μερικές σφαίρες και συγκεκριμένες λεπτομέρειες για εργασίες και χρονοδιάγραμμα για να ξεκινήσετε την εκκίνηση. Αυτά είναι τα στοιχεία όπως η επιλογή της τοποθεσίας, η ρύθμιση της αρχικής επωνυμίας και του ιστότοπου, οι λογαριασμοί για τα κοινωνικά μέσα και τα εκδηλώσεις εκκίνησης.

Ένα σχέδιο για τη SBA, τις τράπεζες, τους επενδυτές, τους αγοραστές και τους συνεργάτες

Εάν πρέπει να παρουσιάσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο στην τράπεζά σας ή σε μελλοντικούς επενδυτές, ξεκινήστε με το τελευταίο αναθεωρημένο άπαχο επιχειρηματικό σχέδιο ως το πρώτο σχέδιο. Το φτωχό σχέδιο είναι μόνο για τη διοίκηση. Φόρεμα για να συμπεριλάβετε το πρόσθετο περιεχόμενο που θα θέλουν και θα χρειαστούν οι ξένοι.

Προσθέστε περιλήψεις και εξηγήσεις

Προσθέστε μια πολύ ισχυρή σύνοψη, επειδή μερικοί από τους αναγνώστες-στόχους σας εκτός έδρας θα διαβάσουν μόνο αυτό. Κρατήστε το σύντομο και προσαρμόστε την ανάγκη. Συχνά υπάρχει μια ιδέα πώλησης-η-ιδέα ή η πώληση-το-δυνητικό σκοπό σε ένα γραπτό σχέδιο, και σε αυτή την περίπτωση κάνετε την περίληψη να περιλαμβάνει τα κυριώτερα σημεία που θέλετε οι αναγνώστες να βλέπουν να φαντάζουν το ενδιαφέρον τους.

t περιλαμβάνει λεπτομέρειες σχετικά με τη στρατηγική σας, την εταιρεία σας, την αγορά σας ή το προϊόν σας. Έχει μόνο περιληπτική τακτική για το σχέδιο μάρκετινγκ, το σχέδιο προϊόντων, το οικονομικό σχέδιο και το σχέδιο διαχείρισης. Σκεφτείτε τους αναγνώστες σας-τους ξένους που αναζητούν-και να τους βοηθήσει να κατανοήσουν την επιχείρηση.

Προσθέστε τις επίσημες οικονομικές προβλέψεις

Αν και το άκαμπτο σχέδιο μπορεί να είναι καλό με απλές προβλέψεις πωλήσεων, προϋπολογισμό εξόδων και διαχείριση μετρητών, ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα συμβάν επιχειρηματικού σχεδίου κανονικά πρέπει να περιλαμβάνει επίσημες χρηματοοικονομικές προβλέψεις που να τηρούν τα οικονομικά και λογιστικά πρότυπα και να περιλαμβάνουν τα Κέρδη και Ζημιές, την Ταμειακή Ροή και τον Ισολογισμό. Οι τράπεζες θα θέλουν να δουν και προβολές βασικών δεικτών, ενώ οι επενδυτές θα προτιμούν τον πίνακα "Χρήση χρημάτων" και, ενίοτε, ανάλυση ανόρθωσης.

Δείτε επίσης: Τα βασικά στοιχεία του χρηματοοικονομικού σχεδίου

Μείνετε προσεκτικοί στην επιχείρηση σκοπός

Ονομάζουμε το γεγονός του επιχειρηματικού σχεδίου - αυτή είναι η συγκεκριμένη επιχειρησιακή ανάγκη για ένα ντυμένο σχέδιο. Το έντυπο ακολουθεί και εδώ.

Ένα σχέδιο για τους επενδυτές θα δώσει έμφαση σε διαφορετικά στοιχεία από ένα σχέδιο για ένα τραπεζικό δάνειο. Οι επενδυτές θέλουν να δουν την προσαρμογή στην αγορά προϊόντων. δυνητική ανάπτυξη · κάτι ιδιόκτητο και προστατευόμενο όπως η τεχνολογία, τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τα εμπορικά μυστικά ή η αποκαλούμενη μυστική σάλτσα. και την πιθανή έξοδο των επενδυτών σε λίγα χρόνια. Η τράπεζα θέλει να δει σταθερότητα, πιστωτικό ιστορικό, εξασφαλίσεις και εγγυήσεις. Ένας μεσίτης επιχειρήσεων ή ένας αγοραστής επιχείρησης θέλει να δει τι μπορεί να είναι πιο χρήσιμο κάτω από νέα ιδιοκτησία.

Σχέδιο, γήπεδο και συνοπτικό υπόμνημα μαζί

Ορισμένες εκδηλώσεις του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτούν ορισμένες ειδικές παραλλαγές της παραγωγής του σχεδίου σας. Αυτές τις μέρες οι επενδυτές αναμένουν να δουν πρώτα ένα σύντομο περιληπτικό σημείωμα. Αυτή είναι μια περίληψη δύο έως πέντε σελίδων του σχεδίου σας, πολύ όπως η περίληψη σας, αλλά είναι μόνος. Στη συνέχεια, αν τους αρέσει αυτό που βλέπουν από τη σύνοψη, οι επενδυτές θα θέλουν μια παρουσίαση στο γήπεδο. Αυτή είναι μια παρουσίαση διαφανειών 20-40 λεπτών που υποστηρίζει μια προφορική παρουσίαση, εσείς με τους επενδυτές.

Ούτε το συνοπτικό σημείωμα ούτε το κατάστρωμα pitch stand alone. Θα πρέπει να είναι περιλήψεις του υποκείμενου σχεδίου σας. Μια παρουσίαση βήματος είναι επιτυχής μόνο αν συνοψίζει ένα πραγματικό σχέδιο με πολλές συγκεκριμένες λεπτομέρειες για τα οικονομικά, τα ορόσημα, την έλξη και τα επόμενα βήματα. Μην πιάσετε χωρίς σχέδιο που μπορείτε να κάνετε όταν οι επενδυτές αρχίζουν να σας ρωτούν περισσότερες ερωτήσεις.

Δείτε επίσης: Διαφορετικοί τύποι σχεδίων για επιχειρήσεις

Τα επιχειρηματικά σχέδια έχουν πολλά διαφορετικά ονόματα

Ο Σαίξπηρ έγραψε: «ένα τριαντάφυλλο με οποιοδήποτε άλλο όνομα θα μυρίζει σαν γλυκό. "Λέω ότι ένα σχέδιο με οποιοδήποτε άλλο όνομα είναι ακόμα ένα σχέδιο. Εδώ είναι μερικές κοινές ποικιλίες και λεξιλόγιο επιχειρησιακού σχεδίου.

Τα περισσότερα σαθρά σχέδια είναι επίσης εσωτερικά σχέδια

Ένα σχέδιο επιχειρήσεων - που ονομάζεται επίσης ετήσιο σχέδιο - είναι ένα είδος εσωτερικού σχεδίου. Ένα σχέδιο επιχειρήσεων περιλαμβάνει συγκεκριμένα ορόσημα υλοποίησης, προθεσμίες έργου και ευθύνες μελών και διαχειριστών της ομάδας. Αυτό είναι το σχέδιο που χρησιμοποιείται για να παραμείνει σε τροχιά για να εκπληρώσει τους στόχους σας ως επιχείρηση. Ο προγραμματισμός των στόχων σας ως επιχείρησης επιτρέπει στην εταιρεία σας να καθορίζει προτεραιότητες, να εστιάζει στα αποτελέσματα και να παρακολουθεί την πρόοδό σας. Το σχέδιο λειτουργίας σας καλύπτει τις εσωτερικές λειτουργίες της επιχείρησής σας. Περιγράφει τις ιδιαιτερότητες του ποιος πρέπει να κάνει τι, και πότε πρέπει να το κάνει.

Φυσικά, και οι αριθμοί των ταμειακών ροών εμφανίζονται και εδώ. Για παράδειγμα, τα ορόσημα θα πρέπει να έχουν επαρκή χρηματοδότηση για την υλοποίησή τους και θα πρέπει να παρακολουθείτε την πρόοδό σας, ώστε να γνωρίζετε πόσο δαπανούνται.

Ένα σχέδιο ανάπτυξης ή επέκτασης επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο τομέα μιας επιχείρησης ή ένα υποσύνολο της επιχείρησης. Για παράδειγμα, ένα σχέδιο για τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος είναι ένα σχέδιο ανάπτυξης. Τα σχέδια αυτά θα μπορούσαν να είναι εσωτερικά σχέδια ή όχι, ανάλογα με το αν συνδέονται με αιτήσεις δανείων ή νέες επενδύσεις. Ένα σχέδιο επέκτασης που απαιτεί νέες εξωτερικές επενδύσεις θα περιλάμβανε πλήρεις περιγραφές εταιρειών και υπόβαθρο στην ομάδα διαχείρισης, ακριβώς όπως το τυποποιημένο σχέδιο για τους επενδυτές. Οι αιτήσεις δανείων θα απαιτούσαν και αυτές τις λεπτομέρειες.

Εντούτοις, ένα εσωτερικό σχέδιο που χρησιμοποιείται για να ρυθμίσει τα βήματα ανάπτυξης ή επέκτασης που χρηματοδοτείται εσωτερικά θα μπορούσε να παραλείψει αυτές τις περιγραφές. Μπορεί να μην είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν λεπτομερείς οικονομικές προβολές για την εταιρεία συνολικά, αλλά θα πρέπει να περιλαμβάνει τουλάχιστον λεπτομερείς προβλέψεις πωλήσεων και δαπανών για το νέο εγχείρημα ή προϊόν.

Τι είναι στρατηγικό σχέδιο;

Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι ένα άλλο είδος εσωτερικού σχεδίου. Ένα στρατηγικό σχέδιο ενσωματώνει τις οικονομικές πληροφορίες και τα ορόσημα ενός επιχειρησιακού σχεδίου, αλλά επικεντρώνεται περισσότερο στον καθορισμό προτεραιοτήτων σε επίπεδο εταιρείας. Καθώς δημιουργείτε τη στρατηγική για την επιχείρησή σας και αποφασίζετε πώς να την εφαρμόσετε, θα θελήσετε να εξετάσετε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες σας ως επιχείρηση. Τι κάνει η εταιρεία σας καλά; Καθώς μεγαλώνει η επιχείρησή σας, θέλετε να παίξετε στα δυνατά σας. Η στρατηγική είναι συχνά θέμα επιλογής των κατάλληλων ευκαιριών. Οι πόροι πρέπει να διοχετεύονται στρατηγικά στις περιοχές όπου θα παρέχουν τα μεγαλύτερα συνολικά οφέλη.

Μόλις έχετε μια ιδέα για τη στρατηγική σας, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για την υλοποίησή της. Αυτό είναι όπου το τμήμα των ορόσημων του σχεδίου γίνεται κλειδί. Για να εκτελέσετε αποτελεσματικά τις στρατηγικές σας, είναι σημαντικό να αναθέσετε ευθύνες και να έχετε ένα πρόγραμμα παρακολούθησης. Οι τακτικές εφαρμογής που χρησιμοποιείτε θα σας κινήσουν ενεργά προς τη σωστή κατεύθυνση προς την επίτευξη των στόχων σας.

Δείτε επίσης: Επιχειρηματικά Σχέδια έναντι Στρατηγικών Σχεδίων: Ποια είναι η Διαφορά;

Πόροι για μετακίνηση προς τα εμπρός

Ανάγνωση για τους διαφορετικούς τύπους των επιχειρηματικών σχεδίων είναι ένα καλό σημείο πτώσης στη διαδικασία της δημιουργίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αν ψάχνετε για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα επιχειρηματικά σχέδια και πώς να τα γράψετε, θα βρείτε χρήσιμες πηγές για τις επιχειρηματικές οδηγίες σχεδιασμού και τη βιβλιοθήκη επιχειρηματικών σχεδίων

Πώς το επιχειρηματικό σας σχέδιο; Τι είναι πολύ χρήσιμο για εσάς και τι έχετε βρει λιγότερο αποτελεσματικό; Μοιραστείτε μαζί μας στα σχόλια.