6 Χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητήσετε όταν επιλέγετε έναν επιχειρηματικό εταίρο

Όταν είστε παθιασμένοι με κάτι και είστε βαθιά αφοσιωμένοι στην επιτυχία, μπορεί να είναι δύσκολο να μοιραστείτε τον έλεγχο.

Ωστόσο, πιθανότατα έχετε ήδη συνειδητοποιήσει ότι όταν πρόκειται για ξεκινώντας τη νέα επιχείρησή σας, η προσέγγιση "εάν θέλετε να γίνει σωστά, κάντε μόνοι σας" μπορεί να σας φτάσει μέχρι τώρα. Ξεκινώντας τη δική σας επιχείρηση σημαίνει ήδη αμέτρητες ώρες και καθυστερημένες νύχτες και προσπαθώντας να μεταφέρετε μόνο το βάρος μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε εξάντληση.

Επιπλέον, το γεγονός είναι ότι, ανεξάρτητα από το πόσο ευρεία είναι η ικανότητά σας, δεν είστε θα είναι ειδικός σε κάθε πτυχή της λειτουργίας της επιχείρησής σας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα αν σκοπεύετε να κλιμακώσετε γρήγορα την επιχείρησή σας. η πλήρωση κάθε ρόλου θα είναι σχεδόν αδύνατη.

Η λύση; Εύρεση ενός επιχειρηματικού εταίρου

Ωστόσο, η επιλογή του ατόμου που θα σας βοηθήσει να ξεκινήσετε και να εκτελέσετε μια επιχείρηση δεν είναι τόσο απλή όσο επιλέγοντας έναν φίλο που έχετε μαζί σας, ή κάποιος που πιστεύει ότι η επιχειρηματική σας ιδέα είναι καλή. Ορισμένοι από τους καλύτερους επιχειρηματικούς εταίρους - πιστεύουν ότι ο Steve Jobs και ο Steve Wozniak από την Apple, ή ο Evan Williams και ο Biz Stone από το Twitter - ήταν αξιοσημείωτο όχι μόνο για την επιτυχία τους, αλλά και για τον τρόπο που συνδυάζουν απρόσμενα συμπληρωματικά σετ δεξιοτήτων για να δημιουργήσουν ασταμάτητο duo. Αν και όλες οι συνεργασίες δεν παραμένουν ισχυρές επ 'αόριστον (όπως στην περίπτωση της Jobs και της Wozniak), μια εταιρική σχέση έχει την εξουσία να προωθήσει μια επιχείρηση στο αληθινό μεγαλείο.

Είναι λοιπόν μια έξυπνη κίνηση να σκεφτείτε προσεκτικά προτού λάβετε αυτήν την απόφαση, καθώς είναι εξαιρετικά σημαντικό. Επιστρέψαμε στους εμπειρογνώμονες του Νέου Συμβουλίου για τις συμβουλές τους σχετικά με το τι πρέπει να αναζητήσουμε σε έναν πιθανό επιχειρηματικό εταίρο. εδώ είναι οι έξι τομείς που ανέφεραν ότι ήταν πιο σημαντικοί

6 βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητηθούν σε έναν πιθανό επιχειρηματικό εταίρο

1. Βρείτε κάποιον αξιόπιστο

Ας ξεκινήσουμε με το προφανές - το τελευταίο πράγμα που θέλετε είναι ένας συνεργάτης που δεν μπορεί να μετρηθεί.

«Μια επιτυχημένη επιχειρηματική συνεργασία βασίζεται σε πολλά πράγματα, αλλά η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία είναι τα κλειδιά», λέει Greg Mercer της Προσκόπων της Ζούγκλας. "Ένας αξιόπιστος συνεργάτης θα μοιραστεί το πάθος και τη φιλοδοξία σας, θα σας προκαλέσει και θα σας φέρει νέες δεξιότητες και ιδέες. Αλλά πάνω απ 'όλα, θα υπάρχει πάντα ένα στοιχείο εμπιστοσύνης που εσείς και οι δύο είστε αφιερωμένοι στην αποτελεσματική εργασία μέσω οποιασδήποτε κατάστασης μαζί. "

Όταν αξιολογείτε εάν θα αναλάβετε ή όχι ένα νέο συνεργάτη, εξετάστε τη δοκιμή της αξιοπιστίας τους από δίνοντάς τους ένα κομμάτι «οικιακής εργασίας» προτού λάβετε την τελική σας απόφαση. Αυτό δεν χρειάζεται να είναι χρονοβόρο ή περίπλοκο, αλλά να διασφαλίζεται ότι είναι τακτικά σε θέση να παραδίδουν εγκαίρως, να ακολουθούν μαζί σας όταν λένε ότι θα φτάσουν, να φτάσουν για συναντήσεις εγκαίρως κ.ο.κ. Θα μπορέσετε να μάθετε πολλά από αυτές τις αλληλεπιδράσεις και ενδεχομένως να εντοπίσετε τυχόν κόκκινες σημαίες πριν από την επίσημη συνεργασία. Εάν είναι ο τύπος για να ακυρώνετε και να ανανεώνετε συνεχώς την τελευταία στιγμή, για παράδειγμα, αυτό είναι πιθανώς ένα κακό σημάδι.

Πηγή.

2. Αναζητήστε συμπληρωματικά χαρακτηριστικά προσωπικότητας

Θυμηθείτε εκείνες τις αξιοσημείωτες επιχειρηματικές συνεργασίες που ανέφερα νωρίτερα; Αυτό που τους έκανε συχνά επιτυχία ήταν ο τέλειος συνδυασμός συμπληρωματικών χαρακτηριστικών.

Πέρα από τα σύνολα δεξιοτήτων, αναζητήστε και συνεργάτες με συμπληρωματικά χαρακτηριστικά προσωπικότητας. Ένας ιδρυτής που είναι ήσυχος, δεσμευμένος και καλός σε μια one-on-one αλληλεπίδραση θα μπορούσε να κάνει καλά για να βρει έναν συνεργάτη που είναι πιο αβλαβής και απολαμβάνει το προβολέα. Ομοίως, ένας ιδρυτής που έχει την τάση να ακολουθεί κάθε λαμπερό πράγμα που μπαίνει στην πορεία του μπορεί να εξυπηρετηθεί καλά για να αναζητήσει μια συνεργασία με κάποιον λίγο πιο μετρημένο και γειωμένο.

"Το πιο σημαντικό πράγμα που μπορείτε να αναζητήσετε ένας επιχειρηματικός εταίρος είναι μια προσωπικότητα και στάση που συνεργάζεται με τη δική σας ", προτείνει ο Michael Spinosa της Unleashed Technologies

Η Spinosa υπογραμμίζει τους τρόπους με τους οποίους τα συμπληρωματικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας μπορούν να επηρεάσουν τη συνολική ηγεσία της εταιρείας: «Η εύρεση του ατόμου που θα συμβάλει στην εξισορρόπηση της εξισώσεως της ηγεσίας για την επιχείρησή σας είναι σημαντικό όχι μόνο για την επιχείρηση αλλά και για τους εργαζόμενους». "Αυτή η προσέγγιση διευκολύνει ένα υψηλότερο επίπεδο εμπιστοσύνης μεταξύ των εταίρων και διαπερνά όλη την οργάνωση."

3. Βρείτε κάποιον που σας προκαλεί

"Το νούμερο ένα πράγμα που πρέπει να αναζητήσετε σε έναν ιδιοκτήτη επιχείρησης είναι κάποιος που θα σας προκαλέσει να είστε καλύτεροι κάθε μέρα", λέει η Suneera Madhani του Fattmerchant.

Η πραγματικότητα είναι ότι θα πάτε να βιώσετε ημέρες όπου αισθάνεστε uninspired, ενοχλημένος, και απλά εξοστρακίστηκε έξω. Ένα από τα οφέλη της ύπαρξης ενός επιχειρηματικού εταίρου σε αυτές τις δύσκολες μέρες είναι ότι θα πρέπει να είναι σε θέση να αναζωπυρώνουν τη φωτιά σας.

Η Madhani σημειώνει επίσης ότι έχοντας έναν επιχειρηματικό εταίρο που προκαλεί μπορεί να οδηγήσει σε διαφορετικές προσεγγίσεις, πιο δημιουργικούς τρόπους σκέψης, και μια επιχείρηση που είναι τελικά ισχυρότερη. «Ο επιχειρηματικός μου συνεργάτης και εγώ έχουμε το ίδιο πάθος, αλλά διαφορετικές απόψεις, που μας βοηθούν να κάνουμε στοχαστικές και στρογγυλές αποφάσεις για την εταιρεία μας», λέει. "Χωρίς κάποιον να αμφισβητήσει τον τρόπο σκέψης σας, δεν θα συνειδητοποιήσετε ότι ο τρόπος σας μπορεί να μην είναι πάντα ο καλύτερος τρόπος."

4. Προτεραιότητα στη συμβατότητα από την άποψη της επιχειρησιακής τροχιάς

Μπορεί και το δυνητικό σας συνεργάτη να έχει το ίδιο όραμα για το μέλλον;

Ίσως το σχέδιό σας είναι να ξεκινήσετε και να οργανώσετε μια επιχείρηση lifestyle. Δεν έχετε κανένα συμφέρον να πωλήσετε γρήγορα και να βγείτε από την επιχείρησή σας, αλλά προτιμάτε να συνεχίζετε να μεγαλώνετε με ένα πιο μετρημένο επιτόκιο, τρέχοντας την επιχείρησή σας για όσο διάστημα σας εξυπηρετεί.

Λαμβάνοντας υπόψη την ανάληψη επιχειρηματικού εταίρου; Μοιράζονταν καλύτερα το ίδιο όραμα. Εάν ο στόχος τους είναι να κλιμακώσουν γρήγορα και να πουλήσουν, και οι δύο βρίσκονται σε πολύ κακή στιγμή, καθώς αυτοί είναι εντελώς ασυμβίβαστοι με τους τελικούς στόχους και τα οράματα για την επιχείρησή σας.

«Μια επιτυχημένη εταιρική σχέση ακολουθεί την ίδια κατεύθυνση», Λος Σάντος από τις High High Party Rentals. "Πρέπει να είστε συμβατοί με το κοινό όραμα, τον στόχο και τον σκοπό της οργάνωσης."

Το ασυμβίβαστο όραμα δεν θα δημιουργήσει πρόβλημα μόνο όταν αποφασιστεί η κατεύθυνση της επιχείρησής σας,. Η εύρεση συνεργάτη με τον οποίο είστε συμβατοί θα σας επιτρέψει να συνεργαστείτε για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εκκίνησης και λειτουργίας της επιχείρησής σας. "Η συμβατότητα στο πλαίσιο μιας εταιρικής σχέσης διασφαλίζει την επιμονή μέσα από δύσκολες στιγμές και τη συνεχή ακεραιότητα της επιχείρησης", λέει ο De Los Santos.

5. Συνεργάστηκε με κάποιον που ταιριάζει με το επίπεδο εμμονής σας

Πάθος, σίγουρα, αλλά εμμονή;

«Θα έλεγα πάθος, αλλά αυτή η λέξη δεν φτάνει αρκετά για μένα», εξηγεί ο Bryce Welker Crush Empire. "Για τους Welker, η διαφορά ανάμεσα στο πάθος και την εμμονή έγκειται στην ανάγκη να δούμε κάτι για το μεγάλο χρονικό διάστημα - μια απαραίτητη ποιότητα σε έναν επιχειρηματικό εταίρο. "Αν καίνω το πετρέλαιο των μεσάνυχτων, θέλω να είναι εκεί δίπλα μου", λέει ο Welker. "Το πάθος μπορεί να δημιουργήσει μεγάλα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, αλλά η εμμονή είναι αυτό που χτίζει μόνιμες αυτοκρατορίες."

6. Μην ξεχνάτε τη σημασία της ακεραιότητας

Ο Matthew Capala του Search Decoder θεωρεί ότι η ακεραιότητα είναι η "πιο σημαντική" ποιότητα σε έναν επιχειρηματικό εταίρο που είναι ίσος μέσα στην επιχείρησή σας.

"Η ειλικρίνεια των συνεργατών απαιτεί έντιμη και σαφή επικοινωνία, "Λέει ο Capala. "Η υπευθυνότητα που προστίθεται στην ειλικρίνεια είναι ακεραιότητα."

Κατά την εκκίνηση και τη λειτουργία της επιχείρησής σας, τόσο εσείς όσο και ο σύντροφός σας είστε υποχρεωμένοι να κάνετε μερικά λάθη. "Ένας εταίρος πρέπει να λογοδοτεί για τις πράξεις του χωρίς να κατηγορεί υπαλλήλους ή εξωτερικές επιρροές", λέει ο Capala. "Χωρίς ακεραιότητα, κινδυνεύετε να τριγωνίζετε άλλα μέλη της ομάδας σας, δημιουργώντας δυσαρμονία και ενδεχόμενες ρωγμές."

Όπως θα δοκιμάσετε έναν πιθανό εταίρο για την αξιοπιστία, σκεφτείτε να κάνετε μερικά μικρά έργα με την προοπτική σας πρώτα για να πάρετε μια αίσθηση της ακεραιότητάς τους. Μήπως ανήκουν σε λάθη και επικοινωνούν ειλικρινά, ή εμπίπτουν σε ένα πρότυπο φταίξιμο; Βρείτε αυτό έξω νωρίς, καθώς ένας επιχειρηματικός εταίρος που στερείται ακεραιότητας μπορεί να προκαλέσει όλεθρο στην επιχείρηση σας κάτω από το δρόμο.

Ποια θεωρείτε ότι είναι η πιο σημαντική ποιότητα που αναζητάτε σε έναν επιχειρηματικό εταίρο; Μοιραστείτε αυτήν την ανάρτηση στο Facebook ή το Twitter και ενημερώστε με ή απευθυνθείτε απευθείας στο @BrianaMorgaine.

Ο Briana είναι ο ειδικός μάρκετινγκ περιεχομένου για το Bplans. Απολαμβάνει τη συζήτηση για το μάρκετινγκ, τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του κόμματος της Οξφόρδης. Ο Bri είναι κάτοικος του Πόρτλαντ του Όρεγκον και μπορεί να βρεθεί να εργάζεται εξ αποστάσεως από μια ποικιλία τοπικών καφετεριών. Μπορεί επίσης να βρεθεί, σπάνια, στο Twitter.