Πώς να μισθώσετε τη σωστή ομάδα ηγεσίας για την εκκίνηση σας

Ένα σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε από τις πρώτες ημέρες της εκκίνησης σας είναι ότι η επιτυχία του δεν θα βασίζεται αποκλειστικά στις δικές σας ικανότητες. Μόλις αρχίσετε να σύρετε την πρώτη σας ομάδα ηγεσίας, θα λάβετε μεγάλες αποφάσεις για το πώς θα ωθήσετε την επιχείρησή σας στο επόμενο επίπεδο και θα βασιστείτε σε άλλους για να μοιραστείτε το όραμά σας και το πάθος σας.

έχετε περιορισμένους πόρους - και μπορεί να έχετε περιορισμένη εμπειρία - πράγμα που σημαίνει ότι είναι σημαντικό να κάνετε κάθε μίσθωση μετράνε. Θα χρειαστεί να βάλεις χρόνο και ενέργεια για να βρεις τους σωστούς ανθρώπους. αυτό είναι ένα έργο που θα φανεί τρομακτικό αλλά απαραίτητο, ειδικά αν ψάχνετε για ταχεία ανάπτυξη.

Η μακροπρόθεσμη υγεία της εκκίνησης σας θα μπορούσε να στηριχθεί στη δύναμη της ηγετικής της ομάδας. Δημιουργήστε μια εξαιρετική ομάδα και θα μπορούσατε να αναπτύξετε μια επιχείρηση που θα επιταχύνει την επιτυχία. Λοιπόν, τι πρέπει να εξετάσετε κατά την πρόσληψη;

1. Καλύψτε όλες τις βάσεις

Θα πρέπει να είστε ειλικρινά ειλικρινείς σχετικά με τις δεξιότητες που υπάρχουν ήδη στην κεντρική σας ομάδα και να ασχοληθείτε με τις αδύναμες θέσεις σας.

Αν είστε σε έναν σφιχτό προϋπολογισμό, είναι δελεαστικό να δοκιμάσετε να φτιάξετε όσες φθηνές μισθώσεις μπορείτε, αλλά αυτό μπορεί να αποδειχθεί ότι είναι μια ψεύτικη οικονομία

Σκεφτείτε: τουλάχιστον μία από τις βασικές σας προσλήψεις θα πρέπει πραγματικά να είναι κάποιος που έχει μεγάλη εμπειρία στον τομέα της αγοράς σας, και ποιον μπορείτε να εμπιστευτείτε για να σας ενημερώσετε από την πρώτη μέρα. Αυτό θα είναι μια ακριβή μίσθωση, αλλά το κόστος της πρόσληψης ενός έμπειρου και σταθερού υπαλλήλου είναι πιθανό να αντισταθμιστεί από την αξία που φέρνει στην επιχείρηση - και η πιθανή επιτάχυνση της επιχείρησής σας θα ωφελήσει την κατώτατη γραμμή

Τουλάχιστον ένας των βασικών σας προσλήψεων πρέπει να είναι πραγματικά κάποιος που έχει μεγάλη εμπειρία στον τομέα της αγοράς σας και ποιος μπορείτε να εμπιστευτείτε για να σας ενημερώσουμε από την πρώτη μέρα. Αυτό θα είναι μια ακριβή μίσθωση, αλλά το κόστος της πρόσληψης ενός έμπειρου και σταθερού υπαλλήλου είναι πιθανό να αντισταθμιστεί από την αξία που φέρνει στην επιχείρηση - και η πιθανή επιτάχυνση της επιχείρησής σας θα ωφελήσει τα κατώτατα όρια.

Δείτε επίσης: 10 τρόποι ανάπτυξης της ομάδας ηγεσίας

2. Επωφεληθείτε από την εμπειρία των επενδυτών σας

Αν έχετε ήδη επενδυτές στο πλοίο, ζητήστε βοήθεια για να καθορίσετε τι είδους μίσθωση θα ήταν πιο επωφελής σε κάθε στάδιο. Οι πρώτες προσλήψεις σας μπορούν να περιλαμβάνουν έναν έμπειρο διευθυντή πωλήσεων και έναν διαχειριστή μάρκετινγκ για να προωθήσουν τις πωλήσεις προς τα εμπρός και να αρχίσουν να δημιουργούν μια σταθερή βάση πελατών.

Όχι μόνο οι επενδυτές σας θα είναι σε θέση να σας καθοδηγήσουν, όταν πρόκειται να καθορίσετε τη στρατηγική σας για την πρόσληψη της ομάδας διαχείρισής σας - ίσως ακόμη και να έχουν επαφές που θα ήταν τέλεια για την επιχείρησή σας. Οι επενδυτές σας ενδέχεται να έχουν ήδη επαγγελματικές συνδέσεις στις οποίες μπορούν να απευθυνθούν ή, τουλάχιστον, να έχουν σωστές συμβουλές για να προσφέρουν τη δομή διαχείρισης που ταιριάζει καλύτερα στον οργανισμό σας.

Οι επενδυτές σας ενδέχεται να έχουν ήδη επαγγελματικές συνδέσεις στις οποίες μπορούν να απευθυνθούν ή, τουλάχιστον, να έχετε καλές συμβουλές για τη δομή διαχείρισης που ταιριάζει καλύτερα με τον οργανισμό σας.

Δείτε επίσης: Η επισήμανση των κινδύνων στο επιχειρηματικό σας σχέδιο θα σας βοηθήσει να λάβετε χρηματοδότηση

3. Αφήστε το εγώ σας στην πόρτα

Μπορεί να είστε κορυφαίος σκύλος, αλλά μην φοβάστε να προσλάβετε ανθρώπους που είναι πιο έξυπνοι από εσάς. Αν επιμείνετε στο να περιπλανηθείτε με τους δονητές που λένε "ναι", θα χάσετε την ευκαιρία να επωφεληθείτε από τη σοφία των άλλων, εις βάρος της επιχείρησής σας.

Αντ 'αυτού, είναι το είδος του Διευθύνοντος Συμβούλου που αναγνωρίζει τι καλύτερο για την εταιρεία και προσπαθήστε να προσελκύσετε το ταλέντο που χρειάζεστε για να προωθήσετε την επιχείρησή σας στο επόμενο επίπεδο.

Η καλύτερη ομάδα διαχείρισης είναι μια ομάδα που αποτελείται από μέλη που μπορούν να προσφέρουν πολύτιμη γνώση με βάση την εμπειρία, όχι όσους συμφωνούν με κάθε λέξη που λέτε. Χρειάζεστε ανθρώπους να σας βοηθήσουν να εντοπίσετε ευκαιρίες και προβλήματα, όχι να ενισχύσετε το εγώ σας.

4. Αναγνωρίστε τις ηγετικές ιδιότητες

Οι καλύτεροι εκτελεστικοί μισθωτές είναι εκείνοι που είναι ικανοί να προσελκύσουν τα ίδια τα κορυφαία ταλέντα

Μπορεί να αισθάνονται σαν άυλη ποιότητα, αλλά ορισμένοι ηγέτες έχουν την ικανότητα να εμπνέουν εμπιστοσύνη σε άλλους και να πάρουν τα καλύτερα από το προσωπικό τους. Αν μπορείτε να εντοπίσετε αυτό το χαρακτηριστικό προσωπικότητας και να προσλάβετε κάποιον που το έχει, η επιχείρησή σας θα ωφεληθεί.

Είναι ακόμα πιο σημαντικό να επιλέξετε μέλη της ηγετικής σας ομάδας που έχουν αυτό το είδος επαγγελματικού χαρισματισμού, καθώς είναι πολύ πιθανότερο να είστε είναι σε θέση να θέσει μια ταλαντούχα ομάδα στη θέση της σε ένα σφιχτό χρονοδιάγραμμα.

Δείτε επίσης: Θέλετε η ομάδα σας να συμμετάσχει; Στη συνέχεια οδηγήστε τους

5. Επιλέξτε ομάδα παίκτες

Η ομάδα ηγεσίας σας θα γίνει η επόμενη πιο σημαντική ομάδα ανθρώπων στη ζωή σας μετά από τη δική σας οικογένεια. Σε κάθε εκκίνηση, αυτοί είναι οι άνθρωποι που θα γίνουν εμπιστευτικοί και καπετάνιοι σας. θα προκαλέσουν και θα υποστηρίξουν τις αποφάσεις σας, θα σας βοηθήσουν να λάβετε καλύτερες αποφάσεις και θα σας βοηθήσετε να πιλοτάρετε την επιχείρησή σας.

Πιθανότατα θα βρείτε ότι περνάτε πολύ χρόνο μαζί - συχνά κατά τη διάρκεια περισσοτέρων περιόδων - έτσι είναι σημαντικό να μην φέρνουν μόνο μαζί με τις δεξιότητες και την εμπειρία που χρειάζεστε, αλλά ότι η συμβολή τους βοηθά την εταιρεία να γίνει περισσότερο από ένα άθροισμα των τμημάτων της.

Επιλέξτε ανθρώπους που αλληλοσυμπληρώνονται και ποιοι θα είστε ευχαριστημένοι με την οικογένειά σας. 6. Μίσθωση ατόμων που ταιριάζουν

Θα υπάρξουν στιγμές που θα μπείτε στον πειρασμό να πάτε με την ευκολότερη (και όχι την καλύτερη) εφαρμογή.

Σε περιόδους όπως αυτές, προσπαθήστε να θυμηθείτε ότι οι προσλήψεις κλειδιών σας θα συμβάλουν πολύ περισσότερο από την περιγραφή των καθηκόντων τους και ότι η εσφαλμένη απόφαση θα μπορούσε να θέσει σε κίνδυνο την εκκίνηση σας. Να είστε υπομονετικοί και να επιμείνετε στη σωστή εφαρμογή

Σκεφτείτε την κουλτούρα της επιχείρησής σας - τον τρόπο που λειτουργείτε, τους στόχους σας και τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους καθημερινά. Μια καλή ομάδα διαχείρισης θα επικεντρωθεί στην επικρατούσα κουλτούρα και θα την ενισχύσει, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα και βελτιώνοντας την ικανοποίηση από την εργασία. μια κακή πολιτιστική προσαρμογή θα μπορούσε να το αποκόψει.

Δείτε επίσης: Τι ορίζει την κουλτούρα της επιχείρησής σας;

7. Σκεφτείτε πέρα ​​από το μισθό

Θα χρειαστεί να προσφέρετε έναν υγιή μισθό για να προσελκύσετε σπουδαίους ανθρώπους, αλλά μην πέσετε στην παγίδα της σκέψης που είναι το μόνο κίνητρο που μετράει.

Σκεφτείτε, αντίθετα, από την άποψη της ευκαιρίας που παρέχετε. Οι νέες σας προσλήψεις θα δουλεύουν σε συναρπαστικά προγράμματα με ταλαντούχους ανθρώπους σε μια εταιρεία που εκτιμά και ανταμείβει τη σκληρή δουλειά και την καινοτομία; Οι καλύτεροι υποψήφιοι θα ελέγξουν το μισθό και θα δουν πέρα ​​από την ευκαιρία να εργαστούν για μια εξαιρετική εταιρεία στην οποία θα μπορέσουν να δημιουργήσουν μια ικανοποιητική καριέρα.

8. Να είστε το είδος της εταιρείας για την οποία θέλετε να εργαστείτε

Δεν χρειάζεται να ακολουθείτε το εταιρικό αγέλη.

Πάρα πολλοί νεοσύστατες επιχειρήσεις βασίζονται σε παραδοσιακά μοντέλα απασχόλησης που μπορεί να έχουν εξυπηρετήσει καλά τις εταιρείες στο παρελθόν, αλλά δεν απευθύνονται η εξαιρετικά ανταγωνιστική και απίστευτα κινητή δεξαμενή ταλέντων του σήμερα.

Θα νικήσετε τους ανταγωνιστές σας μόνο με τη γροθιά αν μπορείτε να προσφέρετε μια καλύτερη πρόταση με εξαιρετικές προοπτικές. Εάν μπορείτε να δημιουργήσετε μια επιχείρηση "honeypot" που προσελκύει κορυφαία ταλέντα επειδή είναι ένα από τα καλύτερα μέρη για να είναι, θα έχετε πάντα την επιλογή σας από τους επαγγελματίες

Να είστε καινοτόμος, να δημιουργήσετε ένα χώρο εργασίας όπου η προσπάθεια και η δημιουργικότητα αποτιμώνται, πληρώστε τους ανθρώπους όσα αξίζουν, δώστε στο προσωπικό την ευκαιρία να ευδοκιμήσουν και θα οικοδομήσετε μια εταιρεία που είναι το φθόνο των ανταγωνιστών της.