Όταν είστε κύριος ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, υπάρχουν μερικά λάθη που δεν θέλετε ποτέ να κάνετε |

«Τα μεγαλύτερα λάθη που συγκεντρώνουν τα κέρδη των μη κερδοσκοπικών οργανισμών είναι η υποεπένδυση στις επιχειρήσεις συγκέντρωσης κεφαλαίων», λέει ο Joe Garecht. «Συμβαίνει το χρόνο σε χιλιάδες οργανώσεις και οδηγεί στον αργό και οδυνηρό θάνατο (ή χειρότερα, στην απογοητευτική στασιμότητα) εκατοντάδων φιλανθρωπικών οργανώσεων κάθε χρόνο».

«Για τους περισσότερους οργανισμούς, αν είναι δαπανώντας όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος των εσόδων από τη συγκέντρωση χρημάτων για την παροχή προγραμμάτων και υπηρεσιών, αυτό είναι καλό ", συνεχίζει. "Αλλά όταν σκάβετε βαθύτερα, η αληθινή αιτία είναι ότι πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δεν δίνουν αρκετή αξία στις προσπάθειές τους για άντληση κεφαλαίων και δεν βλέπουν τις αναπτυξιακές τους δραστηριότητες ως επένδυση, αντί να αποφεύγουν τα έξοδα συγκέντρωσης χρημάτων που« αναγκάζονται »να υποθέτω. "

Εν ολίγοις, μην εξετάζετε τη συγκέντρωση κεφαλαίων ως περιττή δαπάνη. Κοιτάξτε το ως κάτι που είναι αναπόσπαστο κομμάτι της ανάπτυξης και της επιτυχίας του οργανισμού σας - γιατί είναι.

2. Η πρόσληψη των λάθος ανθρώπων (και στη συνέχεια η αποτυχία τους να διαχειριστούν)

Όπως συμβαίνει και με τις παραδοσιακές επιχειρήσεις, ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό μπορεί εύκολα να αποτύχει εάν απασχολεί τους λάθος ανθρώπους.

Δυστυχώς, με φιλανθρωπικούς οργανισμούς, σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις. Κυρίως, αυτό οφείλεται στη νοοτροπία ότι ένα δολάριο που δαπανάται για επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι ένα δολάριο σπαταλημένο. τα χρήματα που θα μπορούσαν να ξοδευτούν για την αιτία του.

Οι "μη κερδοσκοπικοί εργοδότες αντιμετωπίζουν ένα μοναδικό σύνολο προκλήσεων", γράφει ο Siobhan Kelley της The Nonprofit Times. «Προσπαθούν πάντα να κάνουν περισσότερα με λιγότερα μέλη του προσωπικού, λιγότερη υποστήριξη, λιγότερη χρηματοδότηση. Ένας συνδυασμός αυτών των πρακτικών μπορεί να οδηγήσει σε κακές πρακτικές απασχόλησης, ακόμη και αν νομίζετε ότι κάνουν το «σωστό».

Σύμφωνα με τον Siobhan Kelley, αυτά τα λάθη στην απασχόληση εμπίπτουν στις ακόλουθες κατηγορίες:

Κακή πρακτική πρόσληψης:

Δεν πρέπει ποτέ να προσλάβετε κάποιον για να γεμίσετε μια θέση. Δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά

όχι

• Έλλειψη τήρηση αρχείων: Πώς ξέρετε αν ένας εργαζόμενος είναι προβληματικός χωρίς πειθαρχικά αρχεία; Πώς να παρακολουθείτε το υποσχετικό προσωπικό χωρίς καταγραφές επιδόσεων ή τα αρχεία διακοπών χωρίς απασχόληση;
• Επιλέγοντας μισθούς αντί για ωρομίσθιο: Στα περισσότερα κράτη, οι μη κερδοσκοπικοί υπάλληλοι πρέπει να πληρώνονται ωρομίσθιοι αν δεν πληρούν μια πολύ συγκεκριμένη σύνολο κριτηρίων. Αυτό απαιτείται από το νόμο. Δεν απασχολούν στελέχη προβλημάτων:
• Οι μη κερδοσκοπικοί υπάλληλοι δεν είναι όλοι διαφορετικοί από το προσωπικό των κερδοσκοπικών οργανισμών. Εάν προκαλούν συνεπή προβλήματα και δημιουργούν τοξικό χώρο εργασίας, θα πρέπει να τους δείξετε την πόρτα. Δείτε επίσης: Πώς να μισθώσετε τη σωστή ομάδα ηγεσίας για την εκκίνηση σας
• 3. Η αποτυχία διαχείρισης της νομικής πλευράς Σε έναν τέλειο κόσμο, θα είστε σε θέση να εστιάσετε αποκλειστικά στην συγκέντρωση χρημάτων για την αιτία σας.

Αν θέλετε να αποφύγετε την προσγείωση σε νόμιμο ζεστό νερό, συμβουλεύει τον Ellis Carter του φιλανθρωπικού δικηγόρου, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε τα κατάλληλα, ενημερωμένα έγγραφα που ισχύουν

Πρέπει να γνωρίζετε τους νόμους που διέπουν τις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και πρέπει να είστε έτοιμοι να διαχειριστείτε σωστά τις ενδεχόμενες συγκρούσεις συμφερόντων. Το πιο σημαντικό είναι ότι πρέπει να είστε πρόθυμοι να επιταχύνετε και να παίρνετε δύσκολες αποφάσεις.

Δείτε επίσης: Πώς να επιλέξετε το σωστό πληρεξούσιο για την εκκίνηση σας

4. Έλλειψη ενός ειδικευμένου ηγέτη (ή δίνοντας στον ηγέτη πάρα πολλή δύναμη)

Και πάλι, πρέπει να τονίσουμε εδώ ότι ένα μη κερδοσκοπικό είναι ουσιαστικά ένα είδος επιχείρησης.

"Για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό με πληρωμένο προσωπικό, όταν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ζητήσουν κλειδιά στα γραφεία του οργανισμού και αρχίσουν να ζητούν απευθείας από το προσωπικό που αναφέρει στον διευθύνοντα σύμβουλο, το συμβούλιο έχει περάσει τη γραμμή ", λέει ο Ellis Carter. "Τα βασικά καθήκοντα του συμβουλίου είναι να παρέχει εποπτεία και στρατηγική κατεύθυνση, όχι να παρεμβαίνει στις καθημερινές υποθέσεις του οργανισμού."

5. Μειώνοντας το μάρκετινγκ

Τελευταίο αλλά σίγουρα όχι λιγότερο σημαντικό, το μη κερδοσκοπικό σας δεν υπάρχει σε κενό. Εάν πρόκειται να πετύχετε, θα πρέπει να ενημερώσετε τους ανθρώπους για την ύπαρξή τους. Πρέπει να το εμπορευτείτε.

Μιλάω για τη διατήρηση ενός καλά σχεδιασμένου ιστότοπου, την αποτελεσματική χρήση των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης και την καθιέρωση μιας ταυτότητας επωνυμίας κατά τη διάρκεια των εργασιών σας. Μιλάω για την αντιμετώπιση του μη κερδοσκοπικού μάρκετινγκ όπως και για το μάρκετινγκ για κέρδη.

Και όπως συμβαίνει με κάθε άλλο στοιχείο αυτής της λίστας, δεν μπορείτε να φτάσετε φθηνά.

"Όταν πρόκειται για την οικοδόμηση ενός μη κερδοσκοπικού μια ιστοσελίδα που είναι πλήρως λειτουργική και ελκυστική, η ερώτηση δεν πρέπει να είναι «Πόσο κοστίζει;» Το ερώτημα θα πρέπει να είναι «Ποια είναι η απόδοση της επένδυσης;» λέει ο Jay Wilkinson από το Firespring

«Ο ιστότοπός σας έχει απίστευτη δυνατότητα και ευκαιρία να αυξήσει τις δωρεές, να μειώσει τα έξοδα και τα έξοδα εκτύπωσης και να συνεργαστεί με το κοινό σας τρόπος που τα συνδέει ακόμα πιο στενά με τον οργανισμό σας.

Δείτε επίσης: Πώς να γράψετε ένα μη κερδοσκοπικό επιχειρησιακό σχέδιο

Κλείσιμο σκέψεων:

Αν μη τι άλλο, η λειτουργία ενός επιτυχημένου μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι ακόμη πιο δύσκολη από την εκτέλεση μιας παραδοσιακής επιχείρησης.

Όμως η ανταμοιβή που έρχεται στο τέλος όλων είναι αναμφισβήτητα αξίζει τον κόπο - η γνώση που καταφέρατε κάνει τη διαφορά στον κόσμο, και ότι καταφέρατε να το κάνετε μια καλύτερη θέση.