Επιχειρηματικά Σχέδια έναντι Στρατηγικών Σχεδίων: Ποια είναι η Διαφορά;

Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων γνωρίζουν και κατανοούν την αξία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο αποτελεί βασικό στοιχείο της διαδικασίας δανεισμού και χρησιμεύει ως βάση για τον οργανισμό σας. Ωστόσο, λέει μόνο το ήμισυ της ιστορίας. Για να έχετε όλη την εικόνα και να έχετε ένα πλαίσιο για την οικοδόμηση της επιχείρησής σας, χρειάζεστε επίσης ένα στρατηγικό σχέδιο.

Πρώτον, μπορείτε να εξετάσετε τη διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού και στρατηγικού σχεδίου. Με τον απλούστερο τρόπο:

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καλύπτει το «ποιος» και «τι» της επιχείρησης

. Το στρατηγικό σχέδιο μας δίνει τον «τρόπο» και «πότε.»

Σε ευρύτερους όρους, το σχέδιο μας λέει ποιος μας δείχνει:

1. Ποιος εκτελεί την επιχείρηση; Τι τους καθιστά κατάλληλους; Τι φέρνει στο τραπέζι που προσθέτει αξία;
2. Ποιος είναι ο ανταγωνισμός; Τι προσφέρουν και τι σας κάνει διαφορετικούς;
3. Ποιος είναι ο πελάτης σας; Πόσο μεγάλη είναι η αγορά; Πού είναι? Τι θέλουν και πώς θα τους δώσετε; Επίσης, πώς θα συνδεθείτε με την αγορά σας;

Το επιχειρησιακό σχέδιο απαντά στο "τι" λέγοντάς μας ακριβώς τι προσφέρει η επιχείρηση και πώς παρέχει. Όλα τα προϊόντα και οι υπηρεσίες και οι λειτουργίες εξηγούνται έτσι ώστε να κατανοήσουμε τον τρόπο με τον οποίο οι απαιτήσεις διεκπεραιώνονται και αν η επιχείρηση λειτουργεί αποτελεσματικά.

Το στρατηγικό σχέδιο, από την άλλη πλευρά, ορίζει τα εξής:

1. Πώς θα μετρήσετε επιτυχία? Ποιες μετρήσεις έχουν σημασία και πώς θα τις παρακολουθήσετε;
2. Τι πρέπει να γίνει ώστε να μπορέσετε να επιτύχετε τους στόχους σας; Ποιους πόρους χρειάζεστε για να φτάσετε εκεί;
3. Πότε; Πότε θα πραγματοποιηθεί κάθε δραστηριότητα, ποιος θα το κάνει και πότε πρέπει να φτάσετε σε συγκεκριμένα ορόσημα;

Η κατώτατη γραμμή, το στρατηγικό σχέδιο είναι το σχέδιο δράσης για την επιχείρησή σας. Είναι το καθήκον, τα ορόσημα και τα βήματα που απαιτούνται για την προώθηση της επιχείρησής σας. Χαρακτηριστικά ένα στρατηγικό σχέδιο είναι επιλεγμένο για μια περίοδο 3-5 ετών, με συγκεκριμένες φάσεις να διατίθενται σε τριμηνιαία βάση. Τα κριτήρια αναφοράς καθορίζονται συχνά σε έξι μηνιαίες και ετήσιες προσαυξήσεις για να δοθεί χρόνος για το σχεδιασμό, την εκτέλεση και την επίτευξη έλξης μεταξύ ορόσημων.

Και στις δύο περιπτώσεις, χρειάζεστε μια ομάδα παικτών για να σχεδιάσετε, να αναπτύξετε και να εκτελέσετε επιχειρηματικά και στρατηγικά σχέδια. Θυμηθείτε ότι η επιχείρησή σας χρειάζεται τόσο για να δώσει μια σαφή βάση και μια αίσθηση κατεύθυνσης, όσο και για να σας βοηθήσει να εντοπίσετε βασικούς παίκτες και πόρους για να αναζητήσετε και να αποκτήσετε. Χωρίς αυτούς, οδηγείτε σχεδόν με τα φρένα.