Η αλλαγή είναι το μόνο πράγμα που είναι σταθερό: Γιατί οι μικρές επιχειρήσεις πρέπει να αναλάβουν διαταραχές |

Φαίνεται ότι δεν μπορείς να μιλάς για δουλειά πια χωρίς να μιλάς για διαταραχή.

Ο Πρωθυπουργός της Σιγκαπούρης Lee Hsien Loong ξεχώρισε πρόσφατα το οποίο καθορίζει το οικονομικό ζήτημα της χώρας, λέγοντας στο Channel NewsAsia: "Τα παλιά μοντέλα δεν λειτουργούν, τα νέα μοντέλα έρχονται παχιά και γρήγορα και πρέπει να προσαρμοστούν και να συνεχίσουμε λόγω της τεχνολογίας και της παγκοσμιοποίησης. Και η διαταραχή θα συμβεί ξανά και ξανά, ασταμάτητα. "

Η αναστάτωση αναφέρεται συχνά και ορίζεται με τον τρόπο που έχει ο πρωθυπουργός πάνω, αν και όχι όλοι θα συμφωνήσουν ότι αυτός είναι ο τεχνικός ορισμός. Αυτό που μπορεί να συμφωνήσει ο καθένας είναι ότι ο ρυθμός μεταβολής που παρατηρείται σε όλες σχεδόν τις βιομηχανίες, λόγω των νέων τεχνολογιών και των προχωρημένων ρυθμών στις οποίες εξαπλώνονται οι ιδέες, αυξάνεται σταθερά και δεν παρουσιάζει ενδείξεις επιβράδυνσης.

Τι είναι οι Μικρές Επιχειρηματικές Ευκαιρίες;

Τα καλά νέα για τις μικρές επιχειρήσεις και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι ότι δεν πρέπει να ανησυχούν. Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να είναι ενθουσιασμένοι! Όντας αρκετά μικρό και στην περίπτωση των νεοσύστατων επιχειρήσεων, αρκετά φρέσκο ​​για να πάρει πρωτοποριακά άλματα και να δοκιμάσει ριζικές νέες μεθόδους και ιδέες είναι ο λόγος για τον οποίο οι οργανισμοί αυτοί είναι αυτοί που προκαλούν διαταραχές.

Επιχειρήσεις επιχειρηματικού επιπέδου και άλλοι μεγάλοι οργανισμοί παίρνουν σημειώσεις, προσπαθώντας να μάθουν από τις μικρές επιχειρήσεις τον καλύτερο τρόπο όχι μόνο να ανταποκριθούν σε διαταραχές, αλλά και να την προωθήσουν οι ίδιοι. Για τις μικρές επιχειρήσεις, αυτό είναι μεγάλο. Ακόμη και αν δεν είναι αυτοί που οδηγούν την αλλαγή, είναι μικρές και αρκετά ευέλικτες για να προσαρμοστούν σε αυτό.

Για τις επίδοξες νεοσύστατες επιχειρήσεις, αυτό είναι ακόμα καλύτερο. Η ίδρυση μιας επιχείρησης σε έναν κόσμο όπου τα συνεχώς μεταβαλλόμενα μοντέλα, οι ανάγκες και οι τεχνολογίες είναι ο κανόνας σημαίνει ότι η προσαρμογή θα είναι στο αίμα της οργάνωσης. Όχι μόνο αυτό, αλλά οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να αναλύσουν τις υπάρχουσες αγορές για τα αδύνατα σημεία και να αποφασίσουν ποιες βιομηχανίες είναι ώριμες για διαταραχή.

Ψηφιακή ντοπα είναι σε ζήτηση - αλλά δεν το παρακάνετε

Όταν έρχεται ακριβώς κάτω, που καθοδηγείται κυρίως από την τεχνολογία. Οποιαδήποτε επιχείρηση δεν αγκαλιάζει αυτό είναι που θέτουν τον εαυτό τους για την αποτυχία. Αλλά επιβραδύνετε τα άλογά σας εκεί, Σπάρκι.

Αλλά επιβραδύνετε τα άλογά σας εκεί, Σπάρκι. Πολλοί ηγέτες των επιχειρήσεων ακούνε για την ψηφιακή διαταραχή και παίρνουν τη φαγούρα, οδηγούμενη τόσο από τη γοητεία της λαμπεράς νέας τεχνολογίας όσο και από το φόβο να μείνει πίσω. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αγορές τεχνολογιών που δεν περνούν πραγματικά τις αναλύσεις κόστους-οφέλους, οι οποίες δεν ενσωματώνονται καλά στην ίδια υποδομή ή που καταλήγουν να είναι παρωχημένες ακριβώς όπως αγοράστηκαν.

Το τέχνασμα βρίσκει τέλεια ισορροπία ανάμεσα σε αυτό που νομίζετε ότι χρειάζεστε και αυτό που πραγματικά χρειάζεστε. Οι εταιρίες του επιπέδου επιχειρήσεων αγωνίζονται με αυτή τη συνειδητοποίηση και ο συντάκτης του Ken Favaro για το Harvard Business Review θεωρεί ουσιαστικά ότι το τέχνασμα δεν είναι να «υιοθετήσει μια ψηφιακή στρατηγική» αλλά να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο η ψηφιακή καινοτομία επηρεάζει τις επιχειρήσεις στις οποίες βρίσκεστε.

Δείτε επίσης: BloomNation: Μια μη συμβατική ιστορία εκκίνησης

Οι νεοϊδρυόμενες επιχειρήσεις και οι μικρές επιχειρήσεις θα κάνουν καλά για να λάβουν σοβαρά υπόψη αυτές τις συμβουλές. Είναι εξίσου κρίσιμο, αν όχι περισσότερο, για μικρότερα ρούχα για να καταλάβουμε πώς να φτάσουμε στην ψηφιακή τεχνολογία με όσο το δυνατόν πιο αποδοτική λειτουργική απόδοση 100%, λόγω του λιγότερου περιθωρίου για λάθη και πιο σοβαρών συνεπειών σε περίπτωση αποτυχίας

Ενώ το ψηφιακό είναι σχεδόν αδιαπραγμάτευτο πια, αξίζει να θυμηθούμε ότι η στρατηγική ολοκλήρωση είναι το μόνο πράγμα που χωρίζει αυτές τις διαταραχές της οδήγησης και εκείνες που οδηγούνται από αυτό.

Ο Tom Goodwin είπε ότι είναι καλύτερο στο άρθρο TechCrunch του, "Δεν Χρειαζόμαστε μια ψηφιακή στρατηγική, χρειάζεστε μια ψηφιακά μετασχηματισμένη εταιρεία ":

" Η τεχνολογία δεν είναι λάδι για να λιπαίνει - είναι οξυγόνο για να αναπτύξει ιδέες και να αλλάξει τις επιχειρήσεις.

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να διαταράσσουν τον ίδιο τον πυρήνα, εξουσιοδοτημένο από τη νέα συμπεριφορά και τη νέα τεχνολογία που καθιστούν δυνατή … Η ψηφιακή μεταμόρφωση δεν αφορά ένα ψηφιακό τμήμα … είναι μια φιλοσοφία που όλοι πρέπει να υιοθετήσουν … Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να απαλλαγείτε από τη λέξη ψηφιακή ως

Αλλά η εταιρεία σας πρέπει να κατανοήσει αυτούς τους μεταβαλλόμενους χρόνους και να προετοιμαστεί για να ξανασχεδιάσει τον εαυτό σας για το εγγύς μέλλον, με βάση τις νέες δυνατότητες και απειλές που προσφέρει η νέα τεχνολογία.

Δείτε επίσης: 12 από τα πιο καυτά επιχειρηματικά κεφάλαια Οι επιχειρήσεις το 2016

Η ανθρώπινη πλευρά της διαταραχής

Ενώ η διακοπή είναι τεχνολογικά καθοδηγούμενη, εξακολουθεί να είναι ένα ανθρώπινο ζήτημα. Οι νεοσύστατες εταιρείες που υιοθετούν τα σωστά συστήματα επόμενης γενιάς έχουν ραγίσει μόνο το μισό του κώδικα -το επόμενο βήμα είναι η πλοήγηση στην εξέλιξη του ρόλου και η ανάγκη για αναβάθμιση που έρχεται με τέτοια αλλαγή.

Μικρές επιχειρήσεις που αγκαλιάζουν την αλλαγή στο ψηφιακό τους οικοσύστημα αλλά δεν καταλαβαίνουν ότι το εργατικό τους δυναμικό επηρεάζεται άμεσα από αυτές τις αλλαγές είναι για μια αγενή αφύπνιση.

Επειδή οι θέσεις εργασίας χαμηλής δεξιοτήτων γκρεμίζονται από πρωτοβουλίες σχετικές με την αυτοματοποίηση, ενώ τα κολέγια αναγκάζουν περισσότερους απόφοιτους που αναζητούν εργασία από ποτέ. καθιστώντας πιο εμφανές ότι οι εισερχόμενοι εργαζόμενοι τείνουν να μην διαθέτουν τις δεξιότητες που έχουν μεγάλη ζήτηση στην αγορά εργασίας. Αυτό το χάσμα δεξιοτήτων θα αυξηθεί μόνο με την πάροδο του χρόνου - εκτός και αν οι εργοδότες συνειδητοποιήσουν ότι, ίσως, εστιάζουν και επιδιώκουν τις λανθασμένες δεξιότητες.

Όταν τόσο πολύ αλλάζει τόσο γρήγορα, είναι δύσκολο να προσδιορίσουμε ακριβώς ποιες δεξιότητες ο υποψήφιος εργαζόμενος θα χρειαστεί. Ακόμα και η C-Suite αλλάζει ταχύτατα, ενώ οι CIO και CMO και οι αντίστοιχες υπηρεσίες τους συνεργάζονται στενότερα από ποτέ, καθώς και η άνοδος του Chief Digital Officer (CDO) και (λόγω των μηνυμάτων που βρέθηκαν σε άρθρα όπως ο Goodwin's παραπάνω) την πτώση του ιδίου CDO. Το θέμα είναι τα πράγματα στην αλλαγή της περιφέρειας - αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει να αλλάξει στον πυρήνα.

Αν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και οι μικρές επιχειρήσεις είναι σε θέση να κοιτάξουν πέρα ​​από αυτή τη διαρκώς μεταβαλλόμενη περιφέρεια και να επικεντρωθούν σε ζητήματα στον πυρήνα, θα είναι πολύ πιο κατάλληλη για να αναλάβει την επιχειρηματική σκηνή και να διαρκέσει σε αυτήν.

Αντί να εξετάσουμε το σκληρό σύνολο δεξιοτήτων ενός εργαζομένου, οι εργοδότες αρχίζουν τελικά να συνειδητοποιούν ότι είναι πολύ πιο σημαντικό να προσλαμβάνονται με βάση τις μαλακές δεξιότητες, επειδή οι σκληρές απαιτήσεις δεξιοτήτων πρόκειται να αλλάξουν καθώς πολλές επιχειρήσεις διαταράσσονται. Αυτές οι δεξιότητες περιλαμβάνουν το συναισθηματικό IQ, την κριτική σκέψη, την ομαδική εργασία, τη συνεργασία, και σχεδόν οποιονδήποτε άλλο περιγραφικό που ταιριάζει με το «καλύτερο μούχλα που δεν απασχολεί τον εργαζόμενο».

Δείτε επίσης: Μίσθωση για προσωπικότητα της εμπειρίας

Οι μαλακές δεξιότητες, σε αντίθεση με τις γλώσσες κωδικοποίησης, τις τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας ή τις νέες πλατφόρμες διαχείρισης, δεν είναι δεξιότητες που οι εργοδότες είναι γενικά σε θέση να διδάξουν, γι 'αυτό είναι πολύ σημαντική η πρόσληψη γύρω τους. είναι τέλεια για την ικανότητά τους να αντιμετωπίζουν κάθε μέλος της ομάδας ως σημαντικό μέρος των καθημερινών λειτουργιών και συστημάτων τους. Με την διάθεση πόρων για την κατάρτιση και την αναβάθμιση αυτών των εργαζομένων, θα καλλιεργείτε μια κουλτούρα εργαζομένων που δεν νοιάζονται μόνο από τον εργοδότη τους αλλά που ανταλλάσσουν αυτή τη φροντίδα με τη δική τους εργασία.

Οι εργοδότες μπορεί να χρειαστεί να κάνουν ορισμένες παραχωρήσεις, όπως η ευελιξία των ωρών και η πολιτική τηλεργασίας, καθώς οι ίδιες οι υποθέσεις στις οποίες βασίζουμε τον εργασιακό χώρο αμφισβητούνται μέσω διακοπής. Τούτου λεχθέντος, όσο πιο σύντομα οι επιχειρήσεις αποκλείουν αυτό το διακριτικό, τόσο πιο γρήγορα μπορούν να επικεντρωθούν στην αξιοποίηση των περισσότερων από τους υπαλλήλους τους.

Δείτε επίσης: Τα καλύτερα μέρη παγκοσμίως για να ξεκινήσετε την εκκίνηση υψηλής ανάπτυξης

Στο το τέλος

Οι οργανισμοί που υπάρχουν ήδη σε αυτήν την παγκόσμια οικονομία προσπαθούν όσο πιο σκληρά μπορούν να διορθώσουν προς τα νέα και συνεχώς μεταβαλλόμενα πρότυπα, ενώ ταυτόχρονα κρατούν ό, τι κάνουν καλύτερα.

Οι φρέσκες επιχειρήσεις είναι είτε θα πρέπει να προχωρήσουν στην καμπύλη υιοθετώντας μια διαταραγμένη νοοτροπία από το get-go ή να υποχωρήσουν σε μια ζωή καθαρισμού, προσπαθώντας συνεχώς να καθορίζουν, να επαναπροσδιορίζουν και ακόμη και να επαναπροσδιορίζουν τις λειτουργίες τους με βάση το ανεμοστρόβιλο της αλλαγής που τους περιβάλλει.

Τελικά, οι διαταράκτες, οι καινοτόμοι και οι ευέλικτοι θα είναι οι μόνοι που μένουν. οπότε θυμηθείτε, εκτός αν οδηγείτε την αλλαγή, παίρνετε μια πίσω έδρα σε αυτό, ελπίζοντας ότι η μέρα δεν φτάνει να καταστεί παρωχημένη.

Αγκαλιάστε τη διαταραχή και δείξτε στον κόσμο αυτό που εσείς και η εταιρεία σας φτιάχνετε - η επιχείρησή σας μπορεί εξαρτάται από αυτό.