12 Σημεία που χρειάζεστε για να μισθώσετε έναν Διαχειριστή |

Κατά την πρώτη εκκίνηση της επιχείρησής σας το κάνετε όλα - εποπτεύετε κάθε πτυχή της εταιρείας σας. Όμως, καθώς τα πράγματα μεγαλώνουν, τελικά πρέπει να παραδεχτείτε ότι η προσπάθεια να κάνετε ό, τι μόνοι σας δεν είναι πλέον αποτελεσματική.

Ωστόσο, είναι δύσκολο να ξεφύγουμε. Ζητήσαμε από 12 ιδρυτές από την YEC να μοιραστούν μαζί μας όταν ήξεραν ότι ήρθε η ώρα να προσλάβουν έναν διευθυντή (ή μερικούς διαχειριστές) για να επιβλέπουν τις καθημερινές δραστηριότητες της επιχείρησής τους.

Ακούστε τον Peter και τον Jonathan να συζητήσουν πού, γιατί και πότε πρέπει να προσλάβεις έναν διευθυντή στο τέταρτο επεισόδιο του Bcast, το επίσημο podcast του Bplan:

Κάνε κλικ εδώ για να εγγραφείς στο The Bcast on iTunes "

Δείτε επίσης: 11 Σημεία είναι η ώρα να ξεφορτωθείς Βασικός υπάλληλος

1. Όταν οι μέρες σας μεγαλώνουν

Εάν βλέπω μια τάση στο πρόγραμμα εργασίας μου, όπου άρχισα να τελειώνω τη μέρα μου στις 6:00, 7:00, 8:00 και 9: 00, κλπ., Ξέρω ότι ήρθε η ώρα να φέρουμε κάποιον άλλο να φροντίσει τα μικρά πράγματα που έχω χειριστεί, τα οποία τώρα αναμειγνύονται. Δημιουργώ μια λίστα με αυτά τα στοιχεία καθώς και άλλα πράγματα που δεν χρειάζονται άμεση

- Rob Fulton, ακουστικά φωτιστικά

2. Όταν η ανάπτυξη των επιχειρήσεων επιβραδύνει

Το μεγάλο σημάδι για μας ήταν όταν είχαμε έναν σκληρό χρόνο co συνεχίζοντας να εστιάζουμε στην επιχειρηματική και στρατηγική μας ανάπτυξη. Η ανάπτυξη λογισμικού, η εξυπηρέτηση των πελατών, οι λειτουργίες και η εκπλήρωση των εντολών απέσυραν την ηγεσία από τον εντοπισμό νέων ευκαιριών και την οικοδόμηση σχέσεων ώστε να γίνουν πραγματικότητα. Έχουμε προσλάβει περισσότερους ανθρώπους για να βοηθήσουμε και αυτό μας ελευθέρωσε να επικεντρωθούμε σε εκείνες τις στρατηγικές σχέσεις.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Όταν ξεκινάτε μια νέα φάση ανάπτυξης

Υπάρχουν πολλά σημάδια υστέρησης που σας λένε ότι ήρθε η ώρα να προσλάβετε κάποιον που θα χειριστεί τις καθημερινές λειτουργίες. Δυστυχώς, από τη στιγμή που βλέπετε την ανάγκη, είναι πολύ αργά. Η καλύτερη στιγμή για να προσλάβετε έναν διευθυντή για καθημερινές δραστηριότητες είναι πριν ξεκινήσετε την επόμενη φάση ανάπτυξης. Κάντε έναν διαχειριστή λειτουργιών την πρώτη σας μίσθωση και θα δείτε αύξηση της παραγωγικότητας όσο μεγαλώνετε.

- Omer Trajman, ScalingData

Δείτε επίσης: Τα 22 καλύτερα blogs για να βοηθήσετε στην ανάπτυξη της επιχείρησής σας

4. Όταν αισθάνεστε συγκλονισμένοι

, πιθανότατα θα βρεθείτε παγιδευμένοι σε ένα διαρκή τροχό χάμστερ, εστιάζοντας σε καθήκοντα που δεν είναι καλή χρήση ούτε του χρόνου σας ούτε των δεξιοτήτων σας. Σε αυτό το σημείο, ήρθε η ώρα να φέρετε τη βοήθεια για να μπορέσετε να εστιάσετε στη μεγάλη εικόνα.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Όταν όλο και περισσότερα λάθη αρχίζουν να γίνονται

Όταν είστε τεντωμένοι για το χρόνο, η ποιότητα της εργασίας (και οι αποφάσεις που σχετίζονται με την εργασία) θα υποφέρουν. Επειδή δεν μπορείτε να εστιάσετε πλήρως, θα γίνουν λάθη που θα αρχίσουν να κοστίζουν την επιχείρηση. Αυτό δεν μπορεί να συμβεί. Και όταν συμβαίνει αυτό, είναι καιρός να βγούμε πίσω και να φέρουμε διαχειριστές και πρόσθετες προσλήψεις.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Όταν καθορίζετε μόνο και δεν δημιουργείτε

Ξέρετε ότι πρέπει να νοικιάσετε βοήθεια όταν γίνετε πυροσβέστης - με άλλα λόγια, όταν περνάτε τις περισσότερες ημέρες σας από την κρίση στην κρίση προσπαθώντας απλώς να πυροδοτήσετε πυρκαγιές εργασίας. Κοιτάξτε πώς ξοδεύετε το χρόνο σας: Πόσο κοστίζει η δημιουργία σας έναντι του καθορισμού; Εάν έχετε γίνει σταθεροποιητής και όχι οικοδόμος τότε είναι καιρός να προσλάβετε βοήθεια.

- Vanessa Van Edwards, Επιστήμη του Ανθρώπου

7. Όταν βρίσκεστε επαναλαμβάνοντας καθήκοντα

Ένα σημαντικό σημάδι ότι ήρθε η ώρα να προσλάβετε έναν διευθυντή ή έναν εξωτερικό πόρο είναι όταν αρχίσετε να επαναλαμβάνετε τον εαυτό σας. Ως ιδρυτής μιας επιχείρησης, κάθε μέρα θα πρέπει να είναι διαφορετική, από τη δημιουργία νέων εταιρικών σχέσεων στην εξασφάλιση επενδύσεων. Αν ορισμένες εργασίες επαναλαμβάνονται καθημερινά, όπως η ενημέρωση των βιβλίων γρήγορης εγγραφής, η δημοσίευση κοινωνικών μέσων ή η διαχείριση πελατών, ήρθε η ώρα να μετακινήσετε αυτές τις εργασίες από το πιάτο σας και από κάποιον άλλο!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Όταν γνωρίζετε ότι κάποιος μπορεί να το κάνει καλύτερα

Υπάρχουν πιθανώς πολλές αποστολές που μπορείτε να κάνετε και να κάνετε σχετικά καλά. Έρχεται κάτω στο να γνωρίζεις τι κάνεις καλύτερα και τι μπορεί να κάνει κάποιος καλύτερα. Ως ιδρυτής / ηγέτης μιας εταιρείας, είστε πιθανότατα καλύτεροι σε ηγεσία, διαχείριση εργασιών μεγάλης εικόνας, pitching κλπ. Φέρτε σε κάποιον που μπορεί όχι μόνο να συντηρεί, αλλά και να ενισχύει καθημερινές λειτουργίες.

- Matt Cheuvront, Απόδειξη Branding

Δείτε επίσης: 3 λόγοι για τους οποίους η μικροδιαχείριση είναι μια μακροοικονομική δυσκολία

9. Όταν εσείς δεν εστιάζετε στις βασικές αρχές

Είναι όταν συνειδητοποιείτε ότι η επιχείρηση σας διαχειρίζεται και όχι το αντίστροφο. αυτό είναι όταν ήρθε η ώρα να προσλάβουμε κάποια βοήθεια. Μπορεί να είναι δύσκολο, αλλά ένας ιδρυτής πρέπει να μεταβιβάσει τις λιγότερο σημαντικές λειτουργίες που πρέπει ακόμα να γίνουν, ώστε να μπορούν να ελευθερωθούν για να επικεντρωθούν στα βασικά θεμελιώδη στοιχεία της επιχείρησης.

- David Herzka, David Fin

10. Όταν προσπαθείτε να κάνετε τα πάντα

οι περισσότεροι υποφέρουν από την πεποίθηση ότι μπορούν να κάνουν όλα αυτά. Προσλάβετε και προσλάβετε ανθρώπους που μπορείτε να εμπιστευτείτε και που είναι πρόθυμοι και ικανοί να εντείνουν τους ρόλους διαχείρισης. Συνήθως είναι ευκολότερο να προωθηθεί ένας διαχειριστής από μέσα από το να βρεθεί ένας εξωτερικός. Η προώθηση από το εσωτερικό προσφέρει επίσης μεγαλύτερη πιθανότητα επιτυχίας και συμβάλλει στην εξασφάλιση της ισχυρής κουλτούρας της επιχείρησής σας.

- Mina Chang, Η σύνδεση του κόσμου

11. Όταν δεν μπορείτε να παραμείνετε στην πρόοδο των εργαζομένων

Αν διαπιστώσετε ότι δεν είστε σε θέση να παραμείνετε στην κορυφή των έργων και καθημερινών καθηκόντων κάθε εργαζομένου, ήρθε η ώρα να φέρετε έναν νέο διευθυντή στο σκάφος. Είναι σημαντικό να δίνετε στον κάθε υπάλληλο χρόνο, προσοχή και κάποιον που μπορεί να εργαστεί μαζί του και να τον ελέγχει περιοδικά. Η πρόσληψη ενός διαχειριστή για να το κάνετε αυτό θα σας δώσει τη δυνατότητα να εστιάσετε στην εκτέλεση της επιχείρησης στο σύνολό της.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Όταν η διανομή του χρόνου σας είναι άνιση

Είναι καιρός να προσλάβετε έναν διευθυντή για να επιβλέπει τους υπαλλήλους όταν το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας σας δαπανάται για τη διαχείριση κάθε ομάδας. Μόλις η επιχείρησή σας αναπτύσσεται με ταχύ ρυθμό, υπάρχουν πολλά περισσότερα για να διαχειριστείτε από τις δαπάνες που έχετε για το προσωπικό σας και τα νομικά θέματα. Μόλις είστε εντελώς συγκλονισμένοι σε καθημερινή βάση με την αποκλειστική διαχείριση των εργαζομένων, ήρθε η ώρα να επενδύσετε σε κάποιον που μπορεί να τους δώσει άμεση καθοδήγηση.

- Jayna Cooke, EVENTup

διευθυντής? Πώς ξέρατε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή;