8 Κοινά Λάθη Επιχειρησιακού Σχεδίου

Αυτό το άρθρο είναι μέρος του "Οδηγού Επιχειρηματικού Σχεδιασμού" - μια επιμελημένη λίστα των άρθρων μας που θα σας βοηθήσουν στη διαδικασία σχεδιασμού!

Ποια είναι τα πιο συνηθισμένα λάθη όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Εδώ είναι ο κατάλογός μου για να βεβαιωθείτε ότι αποφεύγετε. Ενώ είναι σημαντικό να συμπεριλάβετε τα απαραίτητα στοιχεία σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, θέλετε επίσης να βεβαιωθείτε ότι δεν θα διαπράξετε κάποιο από τα ακόλουθα κοινά λάθη επιχειρησιακού σχεδίου:

1. Κάνοντας το

Πάρα πολλές επιχειρήσεις κάνουν επιχειρηματικά σχέδια μόνο όταν δεν έχουν καμία επιλογή στο θέμα. Εκτός αν η τράπεζα ή οι επενδυτές θέλουν ένα σχέδιο, δεν υπάρχει σχέδιο.

Μην περιμένετε να γράψετε το σχέδιό σας μέχρι να νομίσετε ότι θα έχετε αρκετό χρόνο. <"Δεν μπορώ να σχεδιάσω. Είμαι πάρα πολύ απασχολημένος να τα πράττω ", λένε οι επιχειρηματίες. Όσο πιο δραστήρια είστε, τόσο περισσότερο πρέπει να σχεδιάσετε. Αν βάζετε πάντοτε πυρκαγιές, πρέπει να κατασκευάσετε πυροσβέστες ή ένα σύστημα καταιωνιστήρων. Μπορείτε να χάσετε ολόκληρο το δάσος για να δώσετε μεγάλη προσοχή στα μεμονωμένα καμένα δέντρα Δείτε επίσης: Οδηγός Επιχειρηματικού Σχεδιασμού

2. Τα περιουσιακά στοιχεία των ταμειακών ροών

Οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται από την άποψη των κερδών αντί των μετρητών. Όταν φανταστείτε μια νέα επιχείρηση, σκεφτείτε τι θα κόστιζε το προϊόν, τι θα μπορούσατε να το πωλήσετε και ποια θα ήταν τα κέρδη ανά μονάδα.

Είμαστε εκπαιδευμένοι να σκεφτόμαστε τις επιχειρήσεις ως πωλήσεις μείον τα κόστη και τα οποία ίσα κέρδη. Δυστυχώς, δεν ξοδεύουμε τα κέρδη σε μια επιχείρηση.

Δείτε επίσης: All About Cash Flow 3. Ο πληθωρισμός ιδεών Μην υπερεκτιμάτε τη σημασία της ιδέας. Δεν χρειάζεται μεγάλη ιδέα να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. χρειάζεστε χρόνο, χρήμα, επιμονή και κοινή λογική. Λίγες επιτυχημένες επιχειρήσεις βασίζονται εξ ολοκλήρου σε νέες ιδέες. Μια νέα ιδέα είναι πιο δύσκολο να πωληθεί από μια υπάρχουσα, επειδή οι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν μια νέα ιδέα και είναι συχνά αβέβαιοι εάν θα λειτουργήσει.

Δεν χρειάζεστε μια καλή ιδέα να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. χρειάζεστε χρόνο, χρήμα, επιμονή και κοινή λογική.

Τα σχέδια δεν πωλούν νέες επιχειρηματικές ιδέες στους επενδυτές. Οι άνθρωποι το κάνουν. Οι επενδυτές επενδύουν σε ανθρώπους, όχι σε ιδέες. Το σχέδιο, αν και απαραίτητο, είναι μόνο ένας τρόπος παρουσίασης πληροφοριών. Έτσι βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι να επιτύχετε τους υποψήφιους επενδυτές σας με τις γνώσεις σας και τις δεξιότητες ηγεσίας και μην περιμένετε την επιχειρηματική σας ιδέα - ή το επιχειρησιακό σχέδιο που σας εξηγήσατε - για να κάνετε την εργασία για σας.

4. Ο φόβος και ο φόβος

Κάνοντας ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι τόσο δύσκολο όσο νομίζετε. Δεν χρειάζεται να γράφετε μια διδακτορική διατριβή ή ένα μυθιστόρημα.

Υπάρχουν καλά βιβλία για να βοηθήσετε, πολλούς συμβούλους μεταξύ των Κέντρων Ανάπτυξης Μικρών Επιχειρήσεων (SBDC), σχολές επιχειρήσεων και υπάρχει διαθέσιμο λογισμικό για να σας βοηθήσει (όπως LivePlan και άλλα)

Δείτε επίσης: Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

5. Σπογγώδη, ασαφή στόχοι

Αφήστε το αόριστο και το άχρηστο φράγμα των επιχειρηματικών φράσεων (όπως «είναι το καλύτερο») επειδή είναι απλά διαφημιστική διαφημιστική εκστρατεία

Να θυμάστε ότι ο στόχος ενός σχεδίου είναι τα αποτελέσματά του και για αποτελέσματα, χρειάζεστε παρακολούθηση και παρακολούθηση. Χρειάζεστε συγκεκριμένες ημερομηνίες, αρμοδιότητες διαχείρισης, προϋπολογισμούς και ορόσημα. Τότε μπορείτε να ακολουθήσετε. Ανεξάρτητα από το πόσο καλά μελετήθηκε ή παρουσιάστηκε εξαιρετικά, δεν σημαίνει τίποτα εκτός αν παράγει αποτελέσματα.

6. Ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλα

Προσαρμόστε το σχέδιό σας στον πραγματικό επιχειρηματικό του σκοπό. Τα επιχειρηματικά σχέδια μπορεί να είναι διαφορετικά: είναι συχνά μόνο έγγραφα πώλησης για να πουλήσουν μια ιδέα για μια νέα επιχείρηση. Μπορούν επίσης να είναι λεπτομερή σχέδια δράσης, οικονομικά σχέδια, σχέδια μάρκετινγκ, ακόμα και σχέδια προσωπικού. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, ή απλά να διευθύνετε μια επιχείρηση καλύτερα.

7. Αραιωμένες προτεραιότητες

Να θυμάστε ότι η στρατηγική είναι εστιασμένη. Μια λίστα προτεραιότητας με 3-4 στοιχεία είναι εστίαση. Ένας κατάλογος προτεραιοτήτων με 20 αντικείμενα δεν είναι σίγουρα στρατηγικός και σπάνια αν είναι ποτέ αποτελεσματικός. Όσο περισσότερα στοιχεία στη λίστα, τόσο μικρότερη είναι η σημασία του καθενός.

8. Οι πωλήσεις αυξάνονται με βραδύτητα

Οι πωλήσεις αυξάνονται αργά από την αρχή, αλλά στη συνέχεια πυροδοτούν με τόλμη με τεράστιους ρυθμούς ανάπτυξης, μόλις συμβαίνει κάτι. Έχετε προβλέψεις που είναι συντηρητικές ώστε να μπορείτε να τις υπερασπιστείτε. Όταν αμφιβάλλετε, να είστε λιγότερο αισιόδοξοι

Ποια επιχειρηματικά λάθη σχεδιάσατε κατά τη σύνταξη του επιχειρηματικού σας σχεδίου;