Bad Boys και το Fab Five: Επιχειρηματικά μαθήματα από την ιστορία της καλαθοσφαίρισης |

Το 2009, για να τιμήσουν την 30η επέτειό τους, το ESPN κυκλοφόρησε μια νέα σειρά αθλητικών ντοκιμαντέρ με τίτλο "30 για 30". σειρά περιελάμβανε 30 πλήρους μήκους ντοκυμαντέρ που έδειξαν τις πιο αξέχαστες στιγμές και προσωπικότητες της αθλητικής ιστορίας. Η σειρά ήταν τόσο δημοφιλής που το ESPN αποφάσισε να κυκλοφορήσει έναν δεύτερο τόμο 30 ακόμα ντοκιμαντέρ, να παράγει 30 νέα ψηφιακά σορτς και ακόμη και να κυκλοφορήσει μια επιλογή "30 για 30" των χαρακτηριστικών που σχετίζονται με το ποδόσφαιρο εγκαίρως για το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2014.

Η στρατηγική του ESPN καταδεικνύει τη σημασία της προσαρμογής του επιχειρηματικού σας σχεδίου σε πραγματικό χρόνο καθώς λαμβάνετε θετικά (ή αρνητικά) σχόλια από την αγορά-στόχο σας.

Τον Απρίλιο του 2014, το ESPN κυκλοφόρησε την τελευταία του καταχώρηση στο "30 για 30 "Σειρά, λέγοντας την ιστορία των Detroit Pistons κατά τη διάρκεια της κακόφημης εποχής τους" Bad Boys ". Όντας ένας ντόπιος μητροπολιτικός στο Μίτσιγκαν, το ντοκιμαντέρ μου έδωσε μια μεγάλη δόση νοσταλγίας για τη δόξα της δεκαετίας του '80 και της νωρίς της δεκαετίας του '90. Έτσι, βέβαια προχώρησα για να παρακολουθήσω ένα ντοκιμαντέρ "30 για 30": "The Fab Five", ένα χρονικό της ομάδας μπάσκετ του Πανεπιστημίου του Μίτσιγκαν.

Η σχέση μεταξύ αυτών των ντοκιμαντέρ μπάσκετ και των καλών επιχειρηματικών πρακτικών μπορεί να μην είναι άμεσα εμφανής, αλλά με μια πιο προσεκτική ματιά, ήμουν σε θέση να βρω μερικά βασικά takeaways που αξίζει να εξετάσει για την επιχείρησή σας:

"Bad Boys" -Το Finals της Ανατολικής Διάσκεψης του 1987

Αν είστε μεγαλύτεροι από το 30 και ακόμη και από απόσταση που γνωρίζουν την ιστορία του ΝΒΑ, μπορεί να θυμάστε ότι τα πρωταθλήματα NBA της δεκαετίας του '80 κυριαρχούνταν από τις δυναστείες της μονομαχίας της Boston Celtics, υπό την ηγεσία του Larry Bird, και του Λος Άντζελες Λέικερς, με επικεφαλής τον Magic Johnson. Μαζί, οι δύο ομάδες αντιπροσώπευαν οκτώ από τα 10 πρωταθλήματα κατά τη διάρκεια της δεκαετίας. Αυτά τα δύο προγράμματα μπάσκετ ήταν σαν το Coke και η Pepsi ή οι μεγάλες μάρκες της Apple και της Microsoft με βαθιές τσέπες που προσέλκυσαν το κορυφαίο ταλέντο.

Μπορεί επίσης να θυμάστε ότι η κύρια αφήγηση της δεκαετίας του '90 ήταν ότι ο Michael Jordan, αναμφισβήτητα ο σπουδαιότερος παίκτης του NBA πήρε το Chicago Bulls σε έξι τίτλους πρωταθλήματος μεταξύ του 1991 και του 1998. Όμως, ανάμεσα σε δυναστείες και κληρονομιές, οι Detroit Pistons είχαν κατασκευάσει μια ομάδα πρωταθλητών στο πίσω μέρος του Isaiah Thomas. Η κληρονομιά τους θα πρέπει να αποτελεί έμπνευση για τους νεοσύστατες επιχειρήσεις και τις μικρές επιχειρήσεις παντού - ακόμη και στις αγορές με καθιερωμένους ηγέτες, οι μικρότερες εταιρείες εξακολουθούν να έχουν την ευκαιρία να χαράξουν έναν άνετο χώρο.

Ο Isaiah Thomas ξεκίνησε την καριέρα του στο Νττρόιτ το 1981 το πρώτο μισό της δεκαετίας, τα Πιστόνια αγωνίστηκαν για την οικοδόμηση μιας ομάδας που θα μπορούσε να υποστηρίξει το ταλέντο του. Με τη βοήθεια του Bill Laimbeer και του Vinnie Johnson, τα Pistons έφτασαν στα πλέι-οφ το '84 και το '85, αλλά δεν προχώρησαν πέρα ​​από τον δεύτερο γύρο. Δεν ήταν μέχρι που πρόσθεσαν ο Dennis Rodman, ο Joe Dumars, ο John Salley και ο Rick Mahorn, ότι η ομάδα ανέλαβε ένα πιο επιθετικό στυλ παιχνιδιού, μια στάση "win-all-cost" και απέκτησε το "Bad Boys" Το

s μπορεί να αναγνωρίσει ένα βασικό μάθημα εδώ: ένα εξαιρετικά ταλαντούχο άτομο είναι σπάνια αρκετά για να βοηθήσει μια επιχείρηση να το κάνει. Παίρνει μια ομάδα ταλαντούχων ανθρώπων που όλοι οδηγούνται να δώσουν ό, τι έχουν για να πετύχουν.

Για τα Πιστόνια, όλα αυτά τα συστατικά συνδυάστηκαν σε μια κερδοφόρα συνταγή και βρήκαν τους τελικούς της ανατολικής διάσκεψης του 1987 που αντιμετωπίζουν ο Larry Bird και Βοστώνη Σέλτικς. Η σειρά ήταν δεμένη μετά από τέσσερα παιχνίδια, και το παιχνίδι 5 ήταν επικεφαλής πίσω στον κήπο της Βοστώνης. Εάν τα Pistons θα μπορούσαν να βγάλουν μια αναταραχή στη Βοστώνη, θα είχαν την ευκαιρία να ολοκληρώσουν τη σειρά στο Game 6 πίσω στο Ντιτρόιτ και να προχωρήσουν στους Finals του NBA

Με 36 δευτερόλεπτα που έμειναν για να πάνε στο παιχνίδι, ακολουθώντας το Celtics μόνο με ένα σημείο, δόθηκε στους Bad Boys η ευκαιρία να τραβήξουν την αναστάτωση. Ο Isaiah Thomas χτύπησε το άλμα του άλματος και έβαλε τα Pistons μπροστά από ένα με μόλις 17 δευτερόλεπτα αριστερά. Οι Celtics κάλεσαν ένα χρονικό όριο για να σχεδιάσουν αυτό που έμοιαζε με το τελικό παιχνίδι του παιχνιδιού.

«Είμαι ενθουσιασμένος, ολόκληρη η ομάδα είναι ενθουσιασμένη. Πάμε στον πάγκο. Ξέρουμε ότι πρόκειται για τον Larry ", θυμάται ο Θωμάς.

Ο Larry Bird έλαβε ένα εισερχόμενο πέρασμα, τον οδήγησε στο καλάθι και η άμυνα του Piston έφτασε στη δράση. Ο Dennis Rodman μπλοκάρει τον πυροβολισμό του Bird και μέσα στο χάος, η μπάλα βόσκωσε έναν παίκτη της Celtics και έπεσε έξω από τα όρια. Με μόλις 5 δευτερόλεπτα που έμεινε στο ρολόι, το Ντιτρόιτ είχε πάλι την κατοχή της μπάλας και το προβάδισμα.

Η νίκη του Πίστον δεν ήταν παρά ένα σίγουρο πράγμα σε αυτό το σημείο, αλλά αυτό που συνέβη στη συνέχεια θα έπρεπε να αποτελεί καλή υπενθύμιση για οποιαδήποτε επιχειρήσεις …

«Όλοι κοιτάζουν γύρω, όπως« τι κάνουμε; »« Θυμάται ο Θωμάς », κοιτάζω πάνω και βλέπω τον υπάλληλο να κρατάει το μπάσκετ. Περνούσα και … πανικοβλήθηκα. "

Το παιχνίδι πήρε τέσσερα δευτερόλεπτα. Η Βοστώνη επέστρεψε 108-107, οι οπαδοί των Celtics έσκαψαν τη στέγη από τον Κήπο, και μια σοκαρισμένη ομάδα Ντιτρόιτ έμεινε με μόνο ένα δευτερόλεπτο στο ρολόι για να ανακάμψει. «Ήταν πάνω από ακριβώς έτσι», λέει ο Θωμάς, χτυπώντας τα δάχτυλά του. Το παιχνίδι 5 έσπασε από το χέρι τους.

Εάν το προϊόν ή η υπηρεσία σας οδηγεί την αγορά, αυτό είναι ένα μεγάλο συναίσθημα, αλλά είναι σημαντικό να θυμάστε ότι το παιχνίδι δεν έχει τελειώσει.

Μην ξεκουράζεστε στις δάφνες σας και μην εγκαταλείπετε την ανάγκη σας για μια στρατηγική μόνο και μόνο επειδή είστε στην κορυφή. Εάν είστε επιχειρηματίας παλεύει να ανταγωνιστεί, πάρτε μια σημείωση από το παλαίμαχο παίζοντας ικανότητες του Larry Bird. Διατήρησε το κεφάλι του στο παιχνίδι, κατανόησε τον ανταγωνισμό του και ήταν έτοιμος να εκμεταλλευτεί όταν παρουσιάστηκε μια ευκαιρία.

Αν και τα Πιστόνια θα κερδίσουν το Παιχνίδι 6 πίσω στο Ντιτρόιτ, το Παιχνίδι 5 ήταν το σημείο καμπής της σειράς και η Βοστώνη θα συνεχίσει να κερδίζει το Παιχνίδι 7 και να προχωρήσει για να παίξει τους Lakers (και πάλι) στους τελικούς NBA.

Στο αποδυτήριο μετά το Παιχνίδι 5, ο Πούσονς, ο προπονητής Chuck Daly απάντησε στο στρατηγικό λάθος του Thomas λέγοντας στους δημοσιογράφους: προσωπικά θα ήθελα να έχω καλέσει ένα χρονικό όριο, αλλά δεν το πήραμε ». Οι δημοσιογράφοι στη συνέχεια ρώτησαν τον Thomas,« γνωρίζατε ότι έχετε χάσει ένα χρονικό όριο; Ο προπονητής είπε ότι θα ήθελε να αποχωρήσει από το χρόνο. "

Ο Θωμάς απάντησε:" Ήξερα ότι είχαμε ένα χρονικό όριο αριστερά, αλλά δεν έβλεπα κανέναν να σηματοδοτήσει το ένα και

δεν σκέφτηκα σήμα για ένα, "η έμφαση μου πρόσθεσε. Ήταν ένα λάθος που έγινε στη ζέστη της στιγμής, όπου θα επικρατούσαν ίσως πιο δροσερά κεφάλια και πιο έμπειροι παίκτες. «Αν δεν έχετε χρόνο να το κάνετε σωστά, πότε θα έχετε το χρόνο να το κάνετε ? "- John Wooden

Οι Timeouts είναι ένα δύσκολο πράγμα, ειδικά όσον αφορά μια μικρή επιχείρηση. Ως ιδιοκτήτης ή, μπορεί να νιώσετε σαν κάθε μέρα είναι ένας αγώνας μόνο για να κρατήσει την επιχείρησή σας σε λειτουργία. Η ιδέα να σταματήσετε να προβληματίζετε για την επιχειρηματική σας απόδοση μπορεί να ακούγεται σαν μια καλή ιδέα, αλλά πόσο συχνά αφιερώνετε την ώρα να το κάνετε; Γιατί είναι σημαντικό να κοιτάξουμε πίσω; Αν το κάνετε, μπορείτε να συνειδητοποιήσετε ότι δαπανούν τον περιορισμένο χρόνο και την προσπάθειά σας για στρατηγικές που δεν θα αποφέρουν τα μεγαλύτερα αποτελέσματα. Είναι πολύ πιο εύκολο να περιστρέψετε την επιχείρησή σας όταν έχετε στην πραγματικότητα μια καθορισμένη στρατηγική, αλλά δεν μπορείτε να διορθώσετε την πορεία σας αν δεν γνωρίζετε ποια είναι η πορεία σας.

Ο John Wood, ο οποίος προπονούσε την ομάδα καλαθοσφαίρισης ανδρών της UCLA σε επτά διαδοχικά πρωταθλήματα NCAA λέει καλύτερα: "Αν δεν έχετε το χρόνο να το κάνετε σωστά, πότε θα έχετε το χρόνο να το πετύχετε;" Οι Πιστόνοι απέτυχαν να πάρουν μια στιγμή για να προβληματιστούν για τη στρατηγική τους και κατέστρεψαν το playoff τους ελπίζει το 1987.

Την επόμενη χρονιά, τα Pistons θα νικήσουν τους Celtics, αλλά θα χάσουν στο Magic Johnson και τους Lakers στο '88 NBA finals. Εντούτοις, το 1989 και το 1990 πήραν τα back-to-back πρωταθλήματα πρωταθλήματος NBA, κάτι που μόνο πέντε ομάδες στην ιστορία του NBA ήταν σε θέση να επιτύχουν.

Η αποτυχία είναι σπάνια το τέλος της ιστορίας, ειδικά για τις επιχειρήσεις. Παρουσιάζει μια ευκαιρία να μάθει από τα λάθη και, όπως απέδειξαν τα Πιστόνια του Ντητρόιτ, επανέρχεται ισχυρότερη από ποτέ.

"The Fab Five" - ​​Το πρωτάθλημα μπάσκετ ανδρών NCAA του 1993

Γρήγορα μπροστά μερικά χρόνια και το επίκεντρο της ιστορίας μπάσκετ θα λάμψει και πάλι στο Μίτσιγκαν, αυτή τη φορά στο συλλογικό επίπεδο. Το NCAA Division I Basketball λικνίστηκε από το Πανεπιστήμιο του Michigan το 1991, όταν το κολέγιο προσλήφθηκε από ομάδα ταλαντούχων πρωτοετών και στη συνέχεια ξεκίνησε και οι πέντε τους αργότερα στη σεζόν.

Η παράδοση της εκκίνησης των upperclassmen δεν ήταν η μόνη που έκαναν έκπληξη τους ανθρώπους. Και οι πέντε πρωτοεμφανιζόμενοι (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King και Ray Jackson) ήταν μαύροι. Διάλεξαν τα φαρδιά σορτς για τις στολές τους (αντί για τα συμβατικά σύντομα σορτς), τα σπορ ξυρισμένα κεφάλια και φορούσαν μαύρα παπούτσια και μαύρες κάλτσες. Οι τύποι ήταν αλαζονικοί, ταλαντούχοι, και έφεραν ένα hip-hop επηρεασμένο σπαθί στο παιχνίδι που οι άνθρωποι δεν είχαν συνηθίσει να βλέπουν στην κύρια σκηνή του μπάσκετ κολλεγίων. Όταν υποστήριζαν τη συμπεριφορά τους με κυρίαρχη παράσταση στο γήπεδο, κατακτώντας το πρωτάθλημα NCAA κατά το πρώτο τους έτος, η ομάδα έγινε γνωστή ως "The Fab Five".

Καθώς διερευνούμε την αγορά σας και εξετάζουμε τον ανταγωνισμό, ρωτήστε τον εαυτό σας τι υποθέσεις γίνονται για το πώς γίνονται "κανονικά" τα πράγματα.

Ορισμένες από τις καλύτερες καινοτομίες εμφανίζονται όταν προσεγγίζεται ένα πρόβλημα από μια μοναδική γωνία και όχι από μια ήδη καθιερωμένη πορεία. Παρουσιάζει επίσης την ευκαιρία να διαφοροποιήσετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας σε μια ανταγωνιστική αγορά.

Παρόλο που ο Μίτσιγκαν έχασε το πρωτάθλημα του 1992 στο Duke, ο Fab Five έκπληκτος ο καθένας, κάνοντάς την όσο το δυνατόν περισσότερο. Συμβατική σοφία ρίχτηκε έξω από το παράθυρο και, ως επί το πλείστον, είχε δουλέψει. Ως sophomores, η ομάδα επέζησε και πάλι για τους πρώτους γύρους του τουρνουά "March Madness". Με το να νικήσει το βαρέως αγαπημένο Kentucky Wildcats στο γύρο των τελικών τεσσάρων, ο Fab Five εισήλθε ξανά στο πρωτάθλημα, αυτή τη φορά για να αντιμετωπίσει το Πανεπιστήμιο της Βόρειας Καρολίνας, μια ομάδα που ήξεραν ότι θα μπορούσαν να νικήσουν. οι ομάδες πήγαν κεφάλι στο κεφάλι. Η Βόρεια Καρολίνα βγήκε ισχυρή τόσο στο αδίκημα όσο και στην άμυνα και πήρε πρόωρο προβάδισμα. Ο Μίτσιγκαν κρατούσε το σκοράρισμα κοντά, και εισήλθε στο ημίχρονο με μόλις έξι πόντους. Το παιχνίδι παρέμεινε κοντά και ο Μίτσιγκαν μπήκε μέσα σε τρία σημεία του UNC, με μόνο 46 δευτερόλεπτα. Πήραν την τελευταία φορά έξω και σχεδίασαν τη στρατηγική τους.

Μετά από ένα λάθος που έκανε ο UNC γύρισε την μπάλα, ο Chris Webber έκανε μια επιθετική ανάκαμψη και γρήγορα σημείωσε δύο πόντους για να φέρει το Michigan Wolverines σε ένα σημείο. Με χωρίς χρονικό όριο, οι Wolverines αναγκάστηκαν να ξεκινήσουν να βλάπτουν τη Βόρεια Καρολίνα για την ευκαιρία να επιβραδύνουν το παιχνίδι και να προσπαθήσουν να βρουν μια ευκαιρία να κερδίσουν. Με 20 δευτερόλεπτα που έμειναν, κατέστρεψαν τον junior Matt Sullivan ο οποίος έκανε την πρώτη ελεύθερη βολή του, αλλά αναπήδησε τον δεύτερο πυροβολισμό του από το πίσω μέρος του χείλους. Ο Chris Webber ανέκαμψε τη χαμένη ελεύθερη βολή και, με 15 δευτερόλεπτα αριστερά στο ρολόι, έτρεξε την μπάλα μέχρι το δικαστήριο-veering σε μια παγίδα που ορίζονται από δύο υπερασπιστές στη γωνία. Δεν είναι σίγουρος για το τι πρέπει να κάνει, ο Webber σήκωσε τα χέρια του και σημάδεψε ένα χρονοδιάγραμμα.

Στο μπάσκετ του κολλεγίου, εάν ζητάτε ένα χρονικό όριο όταν η ομάδα σας δεν έχει απομείνει, είναι τεχνικό φάουλ. Ο Chris Webber είχε την ευκαιρία να δημιουργήσει ένα παιχνίδι, αλλά έκανε ένα λάθος που κόστισε το Μίτσιγκαν το παιχνίδι. Η Βόρεια Καρολίνα έλαβε δύο ελεύθερες βολές καθώς και κατοχή της μπάλας και εξασφάλισε εύκολα τον εθνικό τίτλο τους.

Με 35 εκατομμύρια θεατές που παρακολουθούσαν το παιχνίδι, το λάθος του Chris Webber ήταν καταστροφικό. Στο ντοκιμαντέρ του ESPN, ο Webber αρνήθηκε να πάρει συνέντευξη, αλλά άλλοι συμπαίκτες και προπονητές αναφέρουν ότι ο Webber συζήτησε το παιχνίδι στο αποδυτήριο μετά το παιχνίδι. Εξέδωσε τις ενέργειές του σημειώνοντας ότι άλλοι παίκτες στον πάγκο είχαν φωνάξει για Webber να καλέσει ένα χρονικό όριο. Οι φίλοι σας δεν τους χρειάζονται και οι εχθροί σας δεν θα τους πιστέψουν ». Ο Chris Webber, όπως ο Isaiah Thomas το 1987, έκανε λάθος, αλλά σε αντίθεση με τον Thomas, η απάντησή του ήταν να μετατοπιστεί η ευθύνη στους συμπαίκτες του το ΠΑΓΚΑΚΙ. Πώς αντιδρά η επιχείρησή σας όταν γίνει λάθος; Η ομάδα σας αλλάζει την ευθύνη και αποφεύγει την ευθύνη; Όταν έρχεται μια καταγγελία πελάτη, είναι η επιχείρησή σας πρόθυμη να παραδεχτεί ένα λάθος και να ανταποκριθεί με ταπεινότητα; Εάν εσείς ή η επιχείρησή σας κάνετε λάθος, πώς αποκρίνατε αποκαλύπτει το χαρακτήρα σας στους επενδυτές, τους πελάτες και την ομάδα σας.

Και πάλι, τα λόγια της σοφίας του John Wood ενισχύουν με αξιοθρήνητο το ποντίκι, "Ποτέ μην κάνετε δικαιολογίες. Οι φίλοι σας δεν τους χρειάζονται και οι εχθροί σας δεν θα τους πιστέψουν. "

Αυτές οι διαφορές στον χαρακτήρα μεταξύ του Ησαΐα Θωμά και του Χρυσού Webber αποκαλύπτονται περαιτέρω στα ντοκιμαντέρ. Και οι δύο παίκτες συμμετείχαν σε άλλες διαμάχες καθ 'όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους. Σε κάθε περίπτωση, ο Θωμάς κατέδειξε προσπάθειες για να κάνει τροποποιήσεις και να βρει λύση, ενώ ο Webber συνέχισε να αποφεύγει την ενοχή του ή να δικαιολογεί τις ενέργειές του. Αυτές οι ενέργειες θα επηρεάσουν τη φήμη και των δύο ανδρών για τα επόμενα χρόνια.

Ο Isaiah Thomas εισήχθη στην αίθουσα μπάσκετ της φήμης, ενώ ο Webber (και ολόκληρη η ομάδα Fab Five) ανακάλεσε τις νίκες του NCAA λόγω ισχυρισμών αποδοχής υποστήριξη κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής τους σταδιοδρομίας, παραβίαση των κανονισμών της NCAA. Τα πανό τους έχουν αφαιρεθεί από το γήπεδο μπάσκετ του Μίτσιγκαν.

Υπήρξε μια προσφορά για την επανένωση της ομάδας και να κρεμάσουν τα πανό τους για άλλη μια φορά, αλλά υπάρχει ένας παίκτης που εξακολουθεί να αρνείται να παραδεχτεί την αδίκησή του και να ζητήσει συγνώμη για την παραβίαση του: Chris Webber.

Το Fab Five δεν έφτασε ποτέ στο πρωτάθλημα NCAA, καθώς τρεις από τους πέντε παίκτες έφυγαν νωρίς στο κολέγιο για το σχέδιο NBA, συμπεριλαμβανομένου του Chris Webber (ο οποίος πήγε για να γίνει πέντε φορές NBA όλο το αστέρι). Έκαναν το σημάδι τους στο παιχνίδι, αλλά η συγκίνηση ενός πρωταθλήματος NCAA απέφυγε τους.

Τι γίνεται με εσάς; Υπάρχει μια εποχή που εσείς ή η επιχείρησή σας κάνατε ένα λάθος, αλλά βιώσατε μεγαλύτερη επιτυχία με την κατοχή του; Ή έχετε δει ότι η λήψη κανονικών ωρών για να αναλογιστείτε την επιχείρησή σας βοήθησε στην αποφυγή δαπανηρών λαθών και στην αξιοποίηση ευκαιριών; Θα ήθελα πολύ να ακούσω τις επιχειρηματικές σας εμπειρίες στα παρακάτω σχόλια.