Τα επιχειρησιακά σχέδια είναι πάντα λανθασμένα

Ο Seth Godin περιλαμβάνει διαγωνισμούς για επιχειρηματίες στους επικριτές του είναι (σχεδόν) πάντα λάθος post χθες.

Λέω ότι κάνουμε ένα ακόμη βήμα: τα επιχειρηματικά σχέδια είναι πάντα λάθος. Πρέπει να πω ότι μου αρέσει πόσο καλά συνδέει αυτό το post στο Starbucks από δυο μέρες νωρίτερα.

Αυτό συμβαίνει επειδή είμαστε άνθρωποι. Τα επιχειρηματικά σχέδια προβλέπουν το μέλλον. Εμείς οι άνθρωποι πιπιλίζουν στην πρόβλεψη του μέλλοντος.

Παράδοξο: παρόλα αυτά, ο προγραμματισμός είναι ζωτικής σημασίας. Ο προγραμματισμός σημαίνει ότι ξεκινά με το σχέδιο και μετά παρακολουθεί, ανασκοπεί την πρόοδο, παρακολουθεί το σχέδιο έναντι των πραγματικών αποτελεσμάτων, διορθώνει το μάθημα χωρίς να χάσει τη ματιά του μακροπρόθεσμου προορισμού.

Ο σχεδιασμός είναι μια διαδικασία, όπως το περπάτημα ή το τιμόνι,

• Το σχέδιο θέτει ένα δείκτη. Χωρίς αυτό δεν μπορούμε να παρακολουθήσουμε το πώς κάναμε λάθος, σε ποια κατεύθυνση και πότε και με ποιες υποθέσεις
• Χρησιμοποιήστε αυτό το δείκτη για να διαχειριστείτε τη συνεχή σύγκρουση μεταξύ βραχυπρόθεσμων προβλημάτων και μακροπρόθεσμων στόχων. Δεν εφαρμόζετε απλά ένα σχέδιο, δεν έχει σημασία τι. Εργάζεστε αυτό το σχέδιο. Χρησιμοποιήστε το για να διατηρήσετε το όραμά σας για την πρόοδο προς τον ορίζοντα, ενώ αντιμετωπίζετε τα καθημερινά προβλήματα, βγάζοντας πυρκαγιές.
• Το σχέδιο ίσως είναι λάθος, αλλά η διαδικασία σχεδιασμού είναι ζωτικής σημασίας.

Η αλήθεια είναι ότι η πρόβλεψη είναι δύσκολη. Κανείς δεν του αρέσει η πρόβλεψη. Αλλά

ένα πράγμα σκληρότερο από την πρόβλεψη προσπαθεί να τρέξει μια επιχείρηση χωρίς πρόβλεψη.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι κανονικά γεμάτο τρύπες, αλλά τις γεμίζετε, μετά το γεγονός, με τη διοίκηση που ακολουθεί. Αυτό είναι που κάνει το σχεδιασμό σε διαχείριση

Ο καλός σχεδιασμός είναι η υλοποίηση εννέα τεμαχίων για κάθε στρατηγική ενός μέρους

- Tim