Η απαιτούμενη επιμέλεια είναι απαραίτητη κατά την πρόσληψη συμβούλων

" Όντας πολύ μεγάλος, εγώ είμαι. "Ακριβώς επειδή κάποιος φτιάχνει τον εαυτό του με αυτόν τον τρόπο δεν σημαίνει ότι θα έπρεπε απλώς να τα παίρνετε με το λόγο τους.

Με λυπάται που πρέπει να δυσπιστώ για τους ανθρώπους, αλλά ως ένας από τους αγαπημένους μου αφορισμούς λέει: "Ακριβώς επειδή δεν είστε παρανοϊκοί, δεν σημαίνει ότι δεν είναι μετά από σας."

Αρχίζουμε τις επιχειρήσεις μας που θέλουν να κάνουν ό, τι μας αρέσει και να γνωρίζουμε καλύτερα. Ωστόσο, η εκκίνηση απαιτεί επίσης να ασχοληθούμε με πολλές άλλες πτυχές των επιχειρήσεων, οι οποίες, πολύ συχνά, δεν γνωρίζουμε τίποτα. Έτσι, προσλαμβάνουμε συμβούλους και εμπειρογνώμονες για να μας βοηθήσουν πάνω από τα τραχιά σημεία.

Όταν προσλαμβάνετε αυτούς τους συμβούλους, η επιχείρησή σας κινδυνεύει, έτσι και η δική σας επιμέλεια. Ζητήστε αναφορές και, στη συνέχεια, καλέστε αυτές τις αναφορές και ρωτήστε όσο το δυνατόν περισσότερες ερωτήσεις. Πάρτε μερικά λεπτά για να εκτελέσετε μια αναζήτηση στο Internet. Μην ξεχάσετε να ψάξετε για αρνητικές κριτικές επίσης, και εάν μπορείτε, ακολουθήστε με αυτούς τους ανθρώπους επίσης. Ρωτήστε τους φίλους σας και άλλους επαγγελματίες. Δεν είναι πολύ προσεκτικοί

Ναι, υπάρχουν πολλοί ειλικρινείς, αξιόπιστοι, αποτελεσματικοί και αρμόδιοι σύμβουλοι και εμπειρογνώμονες έξω εκεί και συνεισφέρουν πάρα πολύ στην επιτυχία πολλών επιχειρήσεων.

Και υπάρχουν πολλές απάτες επισης. Στη δεκαετία του 1990 συμμετείχα για μικρό χρονικό διάστημα με μια συγκεκριμένη εταιρεία. Ήταν επιτυχής και δημοφιλής, και ήθελε να επεκταθεί και να αναπτυχθεί. Προσλάμβαναν έναν σύμβουλο ο οποίος παρουσίασε έναν μεγάλο κατάλογο πρώην πελατών. Έπεισε γρήγορα τον ιδιοκτήτη να τον κάνει γενικό διευθυντή. Και ο οργανισμός συνέτριψε μέσα σε δύο χρόνια.

Αποδεικνύεται ότι ο μακρύς κατάλογος των "πελατών" αυτού του εμπειρογνώμονα ήταν μια καταμέτρηση όλων των επιχειρήσεων που είχαν μισθώσει και έπειτα τον απολύθηκαν. Ο υπάλληλος που ανακάλυψε και προκάλεσε το σφύριγμα αυτής της δημιουργικής αναδιαμόρφωσης της εργασιακής εμπειρίας του εμπειρογνώμονα, αφέθηκε σύντομα αργότερα και η εταιρεία, αγνοώντας την έγκαιρη προειδοποίηση, συνέχισε τη σπιράλ του.

Στο τέλος, ο ιδιοκτήτης της εταιρείας ξύπνησε η δυστυχισμένη αλήθεια και ο «σύμβουλος εμπειρογνωμόνων» είχε έναν ακόμα πρώην πελάτη να προσθέσει στη λίστα του. Η εταιρεία επιβίωσε ελάχιστα με το κόστος των αποταμιεύσεων του ιδιοκτήτη και μετά από μια δεκαετία, δεν κατάφερε να ανακάμψει στο προηγούμενο επίπεδο επιτυχίας της.

Κάνετε τη δέουσα επιμέλεια ή θα μπορούσατε να βρίσκεστε στο βαθύ doo -όχι.