Πώς να γίνετε επιχειρηματίας μια μέρα στην άλλη |

Πριν από μερικές εβδομάδες εγώ ο ίδιος ανέθεσε να γράψω αυτή τη θέση. Σε αντίθεση με τις πρόσφατες μου φιγούρες στις επαγγελματικές κάρτες, η ιδέα δεν άνοιξε πλήρως από κάτι που είχε συμβεί, αλλά ήταν μια ερώτηση στην οποία ήθελα προσωπικά να απαντήσω.

Είναι δυνατόν να γίνει μια μέρα στην άλλη; Με αυτό, εννοώ, υπάρχει ένας διακόπτης που μπορείτε να κτυπήσετε; Και αν ναι, πώς το κάνετε;

Πριν γράψω αυτή τη θέση, είχα πάντα την εντύπωση ότι το "πλοίο" συνδέθηκε με ένα άτομο. Είχατε είτε ό, τι χρειάστηκε για να γίνει κάποιος είτε όχι.

Μέσα από τη σκέψη και τη γραφή δεν έχω μόνο τη δυνατότητα να διορθώσω την ανακριβή μου υπόθεση, αλλά μπόρεσα να απαντήσω στην ερώτηση. Έχω δει το πλοίο για αυτό που είναι - τίποτα περισσότερο από έναν διακόπτη. Ένας διακόπτης από οποιονδήποτε μπορεί να αναστρέψει ανά πάσα στιγμή, υπό την προϋπόθεση ότι έχουν ό, τι χρειάζεται.

Επιτρέψτε μου να σας δείξω πώς μπορεί να μετακινηθεί ο διακόπτης του πλοίου. Θα ακολουθήσω αυτά τα τρία παραδείγματα με μια λίστα συστατικών που πιστεύω ότι είναι απαραίτητα για το «make up» ενός.

Παράδειγμα 1 - Ο νεαρός και τρελός σειριακός

Έχω έναν φίλο - ας το καλέσουμε τον Mike - ο οποίος έχει μέσα και έξω από την επιχείρηση των επιχειρήσεων που ξεκινούν από την αποφοίτηση του γυμνασίου. Η πρώτη του εταιρεία ήταν μια επιχείρηση εισαγωγής-εξαγωγής, η οποία διεξήχθη κυρίως σε απευθείας σύνδεση. Με ελάχιστη εμπειρία και σχεδόν καμία επιχειρηματική τεχνογνωσία, δεν ήταν πολύ καιρό πριν την επιχείρηση δεξαμενή. Με λιγότερους ανθρώπους που έχουν μπλοκάρει, αυτό μπορεί να τους αποθάρρυνε από μια άλλη επιχείρηση. Όχι η εμπειρία του Mike-είχε βγάλει έναν διακόπτη. Είχε πιάσει το σφάλμα του πλοίου και δεν υπήρχε επιστροφή. Η απασχόληση πλήρους απασχόλησης δεν τον ενδιέφερε και παρόλο που εργάστηκε σε μερικές δουλειές πριν ξεκινήσει τη δική του ψηφιακή αντιπροσωπεία, πάντα σχεδίαζε και δρομολογούσε παράπλευρες επιχειρήσεις - μερικοί που δούλευαν για λίγο, άλλοι που δεν το έκαναν, και ακόμα άλλοι που απλά έχασε το ενδιαφέρον του. Ωστόσο, δεν υπήρχε καμία αμφιβολία για αυτό: με το αυτοκίνητό του, και με πάθος να ξεκινήσει από μόνος του, αργά ή γρήγορα θα έπρεπε να πετύχει. Σήμερα, όχι 4 χρόνια μετά την πρώτη μας συνάντηση, ο Mike διαχειρίζεται τη δική του ψηφιακή αντιπροσωπεία. Οι πελάτες του περιλαμβάνουν την Coca-Cola, το Blackberry και άλλα μεγάλα ονόματα. Κανένας δεν θα υποστήριζε ότι δεν είναι ένας, αλλά θα μπορούσαν να έχουν κάνει πριν από δύο χρόνια όταν βρισκόταν στη μέση μιας μισομελετημένης ασφαλιστικής επιχείρησης. Η αλήθεια είναι ότι ο Mike έγινε μια νύχτα τη στιγμή που άρχισε την πρώτη του επιχείρηση. Είχε την επιθυμία, ανέλαβε δράση και παρόλο που αδιαλείπτως απέτυχε με τη λήψη κινδύνων, έμαθε και προσαρμόστηκε. Δεν υπάρχει τίποτα πίσω γι 'αυτόν.

Παράδειγμα Δύο - Η ανάγκη που χρειάζεται λίγη ώθηση

Η Molly εργάζεται στην ίδια θέση για οκτώ χρόνια. Έχει κάνει καλά και έχει αυξηθεί στην εταιρεία της. Είναι ακόμα "διαχειρίζεται", αλλά τώρα έχει και άλλους που της αναφέρουν. Θεωρεί τον εαυτό της ένα πιο δίκαιο αφεντικό από εκείνο που διευθύνει τις καθημερινές της δραστηριότητες. Στην πραγματικότητα, τους τελευταίους 6 μήνες, η Molly έπρεπε να σταματήσει ενεργά από το να πάρει επιχειρήματα με το αφεντικό της. Υπάρχουν μόνο πράγματα που πιστεύει ότι πρέπει να εκτελεστούν διαφορετικά. για παράδειγμα, η Molly πιστεύει στην ισορροπία εργασίας-ζωής. Το αφεντικό της δεν το κάνει. Το αφεντικό της Molly έχει κάποιες πολύ παλιές σχολικές ιδέες και σκέφτεται ότι εάν πρόκειται να προχωρήσετε στη ζωή θα πρέπει να μείνετε δύο ώρες αργότερα από τους συναδέλφους σας και θα πρέπει να εργαστείτε τα Σαββατοκύριακα. Το πρόσωπο-χρόνος είναι το μόνο που έχει σημασία γι 'αυτήν.

Όχι η Molly. Molly παίρνει ότι η επιδίωξη εξωτερικών συμφερόντων είναι σημαντική για την προσωπική ευτυχία και μπορεί πραγματικά να φέρει νέες ιδέες στην εταιρεία. Στη συνέχεια, φυσικά, υπάρχει η στάση του αφεντικού της για τις σχέσεις στην εργασία - ένα καθορισμένο όχι-όχι! Η Molly βρίσκει τον εαυτό της να σκεφτεί ότι αν ήταν διευθυντής, θα έκανε πολλά πράγματα διαφορετικά. Μια μέρα, έρχεται στη δουλειά και λέει ότι αν πρόκειται να φορέσει τζιν, πρέπει να είναι τουλάχιστον μαύρο. Δεν πρέπει να μοιάζουν με τζιν. Ο διακόπτης περιστρέφεται. Η Molly συνειδητοποιεί ότι δεν μπορεί να εργαστεί όπως αυτό για πάντα. Ποτέ δεν θα είναι πραγματικά χαρούμενος μετά από μικρούς κανόνες ή να πει τι να κάνει. Έχει κουραστεί να βοηθήσει τους άλλους να επιτύχουν τα όνειρά τους. Της αρέσει να κάνει μια μαχαιριά για την επίτευξη της δικής της. Κατά τους επόμενους μήνες, συνεχίζει να εργάζεται την καθημερινή της εργασία. Τα βράδια κατευθύνεται προς τη SBA, μιλάει με την τράπεζά της για την έναρξη δανείων και αρχίζει να ιδρύει την επιχείρησή της. Στη συνέχεια, όταν είναι έτοιμη, παραδίδει την παραίτησή της. Η Molly είναι μια. Έγινε μια στιγμή που η επιθυμία της την ώθησε να δράσει.

Παράδειγμα Τρία-Ο πρώτος που χρειάζεται αρκετή εμπειρία

Ο Nick είναι ο Διευθυντής Επιχειρήσεων μιας μεγάλης εταιρείας επώνυμων ειδών ένδυσης. Εργάζεται στην εταιρεία για 20 χρόνια. Όταν άρχισε, το μόνο που είχε στο όνομά του ήταν φιλοδοξία. Δεν είχε πτυχίο πανεπιστημίου και, ως εκ τούτου, έπρεπε να ξεκινήσει στη χαμηλότερη αμειβόμενη θέση-ως ταμία στο πάτωμα ενός από τα πολλά καταστήματα λιανικής της εταιρείας. Ο Νικ έμαθε όλα όσα μπορούσε για να μιλήσει στους πελάτες και για τις καθημερινές λειτουργίες του καταστήματος. Όσο περισσότερο έμαθε, τόσο πιο σίγουρος αυξήθηκε. Μέσα σε δύο χρόνια έγινε διευθυντής καταστήματος. Και πάλι, έκανε ό, τι μπορούσε για να γίνει ο καλύτερος. Ένα χρόνο αργότερα, υπέβαλε αίτηση για θέση στο κεντρικό γραφείο. Και πάλι, έπρεπε να ξεκινήσει στο κάτω μέρος. Αλλά, λόγω της επιθυμίας του να πετύχει, ξεπέρασε και σημείωσε άνοδο. Τον χρειάστηκαν άλλα 10 χρόνια για να φτάσουν στη θέση του Operations Manager. Στο 45, ο Nick τελικά αισθάνεται ότι καταλαβαίνει πώς μπορεί κανείς να τρέξει μια τέτοια εταιρεία. Έχει δουλέψει σχεδόν σε κάθε θέση που μπορεί να φανταστεί κανείς μέσα στην εταιρεία και αισθάνεται ότι εάν του δόθηκε η ευκαιρία να πάρει τις αποφάσεις που μόνο ο CEO θα κάνει, θα μπορούσε να διπλασιάσει τον ετήσιο κύκλο εργασιών.

Ο Nick θεωρεί την κατάστασή του. Έχει αρκετές αποταμιεύσεις για να στηρίξει την οικογένειά του τουλάχιστον για ένα ή δύο χρόνια, έχει σχέσεις με ανθρώπους που πιθανότατα θα χρηματοδοτήσουν το εγχείρημα του και, όπως κοιτάζει προς τα μέσα, αντιλαμβάνεται ότι είναι απίθανο να ανέβει ψηλότερα από ό, τι έχει ήδη. Είναι μια οικογενειακή επιχείρηση και ως εκ τούτου, ξέρει ότι ο επόμενος CEO θα είναι ο γιος του αφεντικού. Ο Nick αποφασίζει ότι ο χρόνος είναι σωστός. Με την έγκριση της συζύγου του, θα εγκαταλείψει τη θέση του και θα ξεκινήσει τη δική του λιανική εταιρεία. Επειδή υποχρεούται να επεξεργαστεί την προειδοποίηση έξι μηνών του, θα χρησιμοποιήσει το χρόνο για να προγραμματίσει μπροστά και να ξεκινήσει. Ο Νικ γίνεται μια στιγμή που παραδίδει την ειδοποίησή του και αρχίζει να δουλεύει με δική του επιχείρηση.

Αν ο Nick είχε αποφασίσει σε νεαρή ηλικία ότι όλα όσα έκανε ήταν "εκπαίδευση" για να γίνει ένας, υποθέτω ότι θα μπορούσα επίσης να τον θεωρήσω ένα τότε, παρόλο που παρέμεινε στην απασχόληση για τα επόμενα 20 χρόνια. Παρόλο που ο ίδιος σχεδίαζε καθώς πήγε, θα έλεγα ότι έβγαλε το διακόπτη στην αρχή της καριέρας του.

Τι πιστεύετε;

Σε κάθε ένα από τα παραπάνω παραδείγματα, η μετατροπή σε ένα είναι κάτι που ουσιαστικά συμβαίνει κατά τη διάρκεια μιας νύχτας. Και, δεν είναι κάτι που συμβαίνει τυχαία. Είναι μια συνέπεια επιλογής. Είτε ξεκινάτε νέοι και συνεχίζετε να προσπαθείτε μέχρι να πετύχετε ή αν φτάσετε σε ένα σημείο της ζωής όπου τελικά αποφασίζετε ότι είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε από μόνοι σας, μπορείτε να πετάξετε εκείνο το διακόπτη.

Αν θέλετε να είστε επιτυχής, εγώ πιστεύετε ότι χρειάζεστε ένα συνδυασμό των ακόλουθων πέντε συστατικών:

1. Ακατέργαστη επιθυμία. Δηλαδή, η επιθυμία να αναλάβετε το δικό σας μέλλον και να ξεκινήσετε τη δική σας λειτουργία. Εντάξει, θα είμαι ο πρώτος που θα παραδεχτεί ότι αυτό μερικές φορές συναντάται ως "μη ρεαλιστικό", αλλά με την προϋπόθεση ότι το συνδυάζετε με τα τέσσερα άλλα συστατικά παρακάτω, αυτό είναι το πρώτο συναρπαστικό βήμα.
2. Η ικανότητα ανάληψης δράσης Μόλις καταλάβετε τι θέλετε να κάνετε, ή ακόμα και προτού να κάνετε, αρχίζετε να κάνετε βήματα για να συμβεί αυτό. Αυτό σημαίνει ότι πράγματι κάνετε πράγματα, είτε πρόκειται για τη δημιουργία ενός δικτυακού τόπου για την επιχείρηση, για την καταχώρηση ενός εμπορικού ονόματος, για την πώληση των πρώτων προϊόντων ή για τη δικτύωση με επαφές που πιστεύετε ότι θα είναι καθοριστικές για τη μελλοντική επιτυχία της επιχείρησής σας. επιθυμία για μάθηση.
3. Χωρίς αυτή την επιθυμία, δεν θα φτάσετε πολύ μακριά. Όντας στην επιχείρηση πρόκειται να σας ζητήσει να μείνετε ενήμεροι για την αγορά σας, τους υπαλλήλους σας, τις πωλήσεις σας, και σχεδόν όλα τα άλλα. Θα απαιτήσει να μάθετε από τα λάθη σας και τις επιτυχίες σας. Η ικανότητα προσαρμογής
4. Μια άμεση συνέχεια από την επιθυμία να μάθουμε. Εάν θέλετε να το κάνετε καλά, θα πρέπει να προσαρμοστείτε στην αγορά, στις αλλαγές, σε ό, τι θέλουν οι πελάτες σας, στις δικές σας αποτυχίες, σε οτιδήποτε. Και αν ξεκινάτε, πιθανότατα θα πρέπει να προσαρμόσετε και την ιδέα σας Προθυμία να αναλάβετε κινδύνους
5. Χωρίς αυτό δεν θα ξεκινήσετε και πιθανότατα δεν θα μεγαλώσετε. Οι καλύτερες επιχειρήσεις κάνουν πράγματα που άλλοι δεν έχουν κάνει πριν ή δεν έχουν κάνει αρκετά καλά. Για να γίνει αυτό, πρέπει συχνά να αναλάβουν τον κίνδυνο δεδομένου ότι δεν υπάρχει προηγούμενο. Η τύχη ευνοεί τους τολμηρούς. Θυμηθείτε αυτό! Πιστεύω επίσης ότι μπορείτε να καλλιεργήσετε καθεμιά από αυτές τις ικανότητες αν δεν είναι ήδη μέρος του μακιγιάζ σας.

Η συμβουλή μου προς εσάς:

σταματήστε να σκέφτεστε ένα ως κινηματογραφικό αστέρι του Χόλιγουντ. Η πραγματικότητα είναι ότι οι περισσότεροι δεν είναι και δεν θα είναι ποτέ Mark Zuckerbergs. Και, ευχαριστώ τον ουρανό για αυτό! Εγώ για ένα δεν χρειάζεται άλλη πλατφόρμα όπως το Facebook. Ωστόσο, ένα άλλο κατάστημα καφέ, γυμναστήριο, εστιατόριο, νοσοκομείο ή δικηγορικό γραφείο; Φέρτε την. Ποιες είναι οι σκέψεις σας για το πώς γίνεται κάποιος; Τι νομίζεις ότι χρειάζεται; Πιστεύετε ότι είναι ένας διακόπτης; Θα ήθελα πολύ να ακούσω τι νομίζετε. Ενημερώστε με τα σχόλια παρακάτω και θα απαντήσω σίγουρα