Τρία τιτάνια επιχειρησιακά λάθη να αποφύγουν |

Το RMS Titanic βύθισε σήμερα πριν από 100 χρόνια. Σε αυτή την εποχή, γνωρίζετε πόσες επιχειρήσεις έχουν βυθιστεί;

Ούτε εγώ, αλλά είμαι σίγουρος ότι είναι πολλά.

Υπάρχουν μαθήματα από την καταστροφή Titanic που εμπόδισε τα μελλοντικά ναυάγια, αλλά τι γίνεται με τα μαθήματα που μπορούν να αποτρέψουν τις επιχειρηματικές αποτυχίες;

Μάθημα 1: Περιμένετε το απροσδόκητο. Το μεγαλύτερο πλοίο στη θάλασσα, το Titanic οι επιχειρηματίες, αν είναι θέμα εμπλοκής με αμφισβητούμενους εταίρους ή επενδυτές ή απλώς να πιστεύουν ότι η μεγάλη σας ιδέα απλά δεν μπορεί να αποτύχει, είναι καλό να να είσαι ρεαλιστικός. Μήπως ο καθένας σχεδιάζει μια βάρκα για να καταλάβει; Όχι, αλλά τα παγόβουνα συμβαίνουν! Οι άνθρωποι δεν σχεδιάζουν τις επιχειρήσεις να αποτύχουν ούτε, αλλά συχνά, τα μεγάλα όνειρα και οι μη ρεαλιστικοί ισχυρισμοί ή προσδοκίες θολώνουν την κρίση του. Έτσι μάθετε από το

Titanic, και αναγνωρίστε μπροστά ότι απρόβλεπτα γεγονότα πρόκειται να εμφανιστούν, ανεξάρτητα από το πόσο ένα «σίγουρο πράγμα» θα είναι η επιχείρησή σας. Μάθημα 2: Σχέδιο!

Ίσως επειδή δεν έλαβαν μέρος στο μάθημα 1, το πλήρωμα Titanic εγκατέλειψε το λιμάνι με μόνο 16 ξύλινες σωσίβιες λέμβους και 4 αναδιπλούμενα σκάφη, που τους έδωσαν τη συνολική χωρητικότητα να κρατούν κάτω από 1.200 άτομα (περίπου το ένα τρίτο του χωρητικότητα του Τιτανικού). Το πλοίο θα μπορούσε να έχει πάρει 64 σωσίβιες λέμβους, πράγμα που θα σήμαινε χώρο σε μια σωσίβια λέμβο για περισσότερους ανθρώπους από ό, τι ακόμη και στο πλοίο. Και το πλήρωμα δεν ήταν κατάλληλα εκπαιδευμένο, τόσες πολλές σωσίβιες λέμβοι τέθηκαν στο νερό με λιγότερους ανθρώπους στο πλοίο από ό, τι μπορούσαν να κρατήσουν. Ένα καλό επιχειρησιακό σχέδιο θα σας βοηθήσει να αποφύγετε αυτό το είδος καταστροφής στην επιχείρησή σας. Είτε πρόκειται για ένα απόθεμα απογραφής, μια πρόκληση ταμειακών ροών, είτε για οποιαδήποτε άλλη επιχειρηματική περίσταση, κάνοντας λίγη δουλειά μπροστά από το χρόνο μπορεί να προχωρήσει πολύ προς την εξοικονόμηση της ζωής της επιχείρησής σας. Εάν το επιχειρησιακό σας σχέδιο υποδεικνύει ότι θα έχετε έλλειψη μετρητών, δεν μπορείτε απλώς να φτερά και να ελπίζετε για το καλύτερο. Οι τράπεζες δεν σας αρέσουν όταν τα μετρητά σας ξεπερνούν τα μετρητά σας. Το σχέδιό σας θα σας πει εάν πρέπει να προσαρμόσετε το χρονοδιάγραμμα κατά τη συλλογή σας με πίστωση (ή όταν πληρώνετε χρέη) και κανείς δεν πρέπει να πηδάει στη θάλασσα. (Ανατρέξτε στον δωρεάν υπολογισμό Ταμειακών ροών εάν ενδιαφέρεστε για περισσότερα σχετικά με αυτή τη συγκεκριμένη κατάσταση). Έχοντας αρκετά μετρητά στο χέρι είναι εξίσου σημαντικό για μια επιχείρηση που έχει αρκετά σκάφη ζωής

Μάθημα 3: Σκεφτείτε τις συμβουλές άλλων

Περίπου μια ώρα και μισή πριν να βυθιστεί, το Titanic προειδοποιήθηκε από ένα άλλο πλοίο, το SS Καλιφόρνιο, ότι ο πάγος πακέτων είχε παρακινήσει το Καλιφορνέζικα να σταματήσει για τη νύχτα. Προφανώς, ο ασύρματος χειριστής της Titanic αποφάσισε να αγνοήσει αυτήν την προειδοποίηση και να συνεχίσει. Μεγάλο λάθος! Αναγνωρίζοντας ότι δεν γνωρίζετε τα πάντα μπορεί να μην είναι εύκολο, αλλά στην επιχείρηση πρέπει να είστε πρόθυμοι να μάθετε από τους άλλους. Όχι μόνο θα πρέπει να σκεφτείτε τουλάχιστον τις συμβουλές άλλων στην βιομηχανία σας, αλλά θα πρέπει να το αναζητήσετε. Βρείτε μέντορες, συμβούλους ή συμβούλους που μπορούν να σας βοηθήσουν να αποφύγετε τα κοινά λάθη ή να κάνετε δύσκολες αποφάσεις. Μην είστε ο τύπος στην αίθουσα ραδιοφώνου που λέει "Ah, είναι υπερβολική" λεπτά πριν το σκάφος σας πέσει κάτω.

Η "επιχείρηση σας είναι σαν ένα πλοίο" αναλογία έρχεται πολύ. Σχετικά με το Blog Planning Stories, ο Tim Berry συχνά μιλάει για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό όσον αφορά την καθοδήγηση του πλοίου και για την επανεξέταση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για να κάνει διορθώσεις μαθημάτων, όπως και ο ναύτης θα χρησιμοποιήσει εργαλεία πλοήγησης για να συνεχίσει την πορεία του. Σε αυτήν την περίπτωση, η μάθηση από μια πραγματική ναυτική τραγωδία μπορεί να σας βοηθήσει να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας δεν θα χαθεί στη θάλασσα.