Σειρά ψηφίσματος νέου έτους: Συμβουλές για το πώς να προσλάβετε τους καλύτερους υπαλλήλους

Όταν ερευνήσαμε ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων και ζητήσαμε τα ψηφίσματα της Πρωτοχρονιάς τους, οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων περιγράφουν έξι στόχους για το 2013:

1. Προσέλκυση των καλύτερων υπαλλήλων
2. Βελτιώστε την κουλτούρα γραφείων και την κουλτούρα των εργαζομένων
3. Αυξήστε τα κέρδη και την αποδοτικότητα
4. Χρησιμοποιήστε περισσότερη τεχνολογία
5. Αναφέρετε τι λειτουργεί και τι θέλουν οι πελάτες σας
6. Δώστε πίσω στην κοινότητα

Στην πρώτη από τις εξάμερες σειρές μας, ο Investmentmatome συνεντεύχνει τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων σχετικά με τα συγκεκριμένα βήματα που θα πάρουν για να επιτύχουν τον πρώτο στόχο: να βρουν το καλύτερο δυνατό ταλέντο.

1. Χρησιμοποιήστε μια διαδικασία φιλτραρίσματος

Ο Andres Riggioni του GIZN, πρακτορείο μάρκετινγκ που εδρεύει στην Κόστα Ρίκα, χρησιμοποιεί μια αυστηρή διαδικασία φιλτραρίσματος σε 3 βήματα για να καθορίσει ποιοι υποψήφιοι είναι εξειδικευμένοι και πραγματικά ενδιαφέρονται.

"Το πιο δύσκολο κομμάτι της διαδικασίας ενοικίασής μας είναι η κατάργηση του καταλόγου υποψηφίων σε αριθμό αρκετά μικρό και φιλτραρισμένο ώστε να τους δώσει όλη την προσοχή που τους αξίζει και να βεβαιωθούμε ότι είμαστε και είμαστε κατάλληλοι. Έχω επικεντρωθεί πολύ στη βελτίωση της διαδικασίας μας για να φτάσουμε σε αυτό που χρησιμοποιούμε σήμερα: ένα σύστημα φιλτραρίσματος με εργασίες στο σπίτι και στις δύο κατευθύνσεις.

Φίλτρο 1: Χρησιμοποιήστε την ακριβή γραμμή θέματος που εξηγείται στην ανάρτηση εργασίας. Το σύστημα θα απαντήσει μόνο στην ακριβή διατύπωση. Πιστέψτε το ή όχι, το φίλτρο # 1 εξαλείφει περισσότερους από τους μισούς ερωτηθέντες. Δεν υπάρχει προσοχή στη λεπτομέρεια ή στις απαιτήσεις.

Φίλτρο 2: Ο υποψήφιος λαμβάνει ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με οδηγίες και έναν σύνδεσμο προς τη φόρμα. Το έντυπο περιέχει μια σειρά ερωτήσεων και μικρών καθηκόντων που μαζί απαιτούν 45-60 λεπτά για να συμπληρωθούν και να προστεθούν στη φόρμα web. Οι ελλιπείς webforms δεν υποβάλλονται σε επεξεργασία. Αυτό είναι κρίσιμο, διότι ο μεγαλύτερος χρόνος για την αποταμίευσή μας πάντα κοσκινίζονταν μέσα από την αρχική παρτίδα αιτούντων κάπως-wanna-maybe-only-if-I-get-more-money. Το φίλτρο # 2 εξαλείφει περισσότερο από 50%.

Φίλτρο 3: Ο υποψήφιος λαμβάνει τότε ένα ηλεκτρονικό μήνυμα επιβεβαίωσης με άμεσο λογαριασμό ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και προσωπικές οδηγίες για το επόμενο βήμα. Το φίλτρο # 3 έχει μόνο πτώση 10%.

Επομένως, έχουμε συνήθως αναθεωρήσει λιγότερο από το 20% των αρχικά ενδιαφερόμενων υποψηφίων. Οι αποφάσεις είναι πιο δύσκολες επειδή υπάρχει ένας καλός αγώνας μέχρι τότε, αλλά έχουμε μια ζωντανή συνέντευξη με κάθε υποψήφιο που το κάνει μέσω των 3 φίλτρων ".

2. Προσφέρετε σημαντικά κίνητρα για να προσελκύσετε ταλέντα και να δείξετε εκτίμηση για τους υπαλλήλους

Το Anthony Casa των Κρατικών Κρατικών Δανείων Σπιτιών προσφέρει σπουδαία κίνητρα και προνόμια στους υπαλλήλους.

"Νομίζω ότι από τη στιγμή που θα προσλάβουμε το ταλέντο και θα τους πάρουμε για να δούμε τι είμαστε όλοι και τι πρέπει να προσφέρουμε, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα θέλουν να έρθουν στο σκάφος. Είμαστε επικεντρωμένοι στους υπαλλήλους μας διατηρώντας άριστη υγεία. Παρέχουμε υγιεινά βιολογικά γεύματα από το Whole Foods καθημερινά για όλους τους υπαλλήλους, δημιουργήσαμε ένα έθιμο γυμναστήριο στο χώρο του ξενοδοχείου, διαθέσιμο σε όλους τους εργαζομένους για χρήση πριν, κατά τη διάρκεια και μετά τις ώρες εργασίας. Παρέχουμε καθημερινές συναντήσεις ομάδας P90X. Την Παρασκευή έχουμε ένα μασέρ που μπαίνει στο γραφείο για να προσφέρει μασάζ για όλους τους υπαλλήλους. Είναι μέρος του πολιτισμού μας, θέλουμε όλοι να τρώνε υγιεινά, να νιώθουν υγιείς και να είναι υγιείς. Δημιουργήσαμε ένα πολύ ευχάριστο περιβάλλον εργασίας για τους υπαλλήλους μας, πολύ δημιουργική, και συζήτηση και συζήτηση. Επιπλέον, προσφέρουμε μια αντιστοιχία 4% στην εταιρεία μας 401k, έναν αγώνα σε ευέλικτους λογαριασμούς δαπανών και έναν αγώνα για την ασφάλιση υγείας. Αλλά περισσότερο από οτιδήποτε πιστεύω ότι ο πολιτισμός, το πάθος και η αφοσίωση όλων των υπαλλήλων μας θα κάνουν νέους υπαλλήλους και άτομα που σκέφτονται να ενταχθούν στην εταιρεία μας. θέλω να έρθω να δουλέψω εδώ ».

Ο Chuck Cohn της Varsity Tutors σχεδιάζει να αυξήσει τα κίνητρα για να δημιουργήσει την ομάδα του.

«Προσβλέπουμε συνεχώς στη δημιουργία της ομάδας μας διατηρώντας παράλληλα υψηλά πρότυπα για απίστευτο ταλέντο. Υπάρχουν πολλές τακτικές που χρησιμοποιούμε για να τη διατηρήσουμε και υπάρχουν κάποιες νέες πρωτοβουλίες που θα ασκήσουμε το 2013. Για παράδειγμα, σχεδιάζουμε να αυξήσουμε το bonus τεχνολογίας για νέους υπαλλήλους από 1.500 σε 2.000 δολάρια για να προσελκύσουμε περαιτέρω υψηλά επίπεδα ταλέντων."

Ο Lou Mosca της American Management Services, μια συμβουλευτική επιχείρηση, θα συνδέσει τα οικονομικά κίνητρα με την απόδοση.

"Καθώς η αγορά μίσθωσης σφίγγει πρέπει να είσαι πιο χειρουργικός. Μην φοβάστε να είστε ακριβέστεροι σε αυτό που ψάχνετε σε έναν υποψήφιο και να κολλήσετε σε αυτό. βεβαιωθείτε ότι οι νέες προσλήψεις ενημερώνονται πλήρως σχετικά με τις πολιτικές και τον πολιτισμό σας εκ των προτέρων. προσφέρουν γενναιόδωρο σχέδιο κινήτρων που συνδέεται με την απόδοση ».

3. Προσλάβετε από το δίκτυο του προσωπικού σας

Η Aly MacGregor της ReiCura, μια διεθνής δημιουργική αντιπροσωπεία, θα ενθαρρύνει το προσωπικό της να αναζητά τα δικά της δημιουργικά δίκτυα για νέους υπαλλήλους.

«Η ύπαρξή μας στην δημιουργική βιομηχανία μπορεί να είναι μια πραγματική πρόκληση να βρούμε το είδος του ταλέντου που ταιριάζει με το δικό μας ήθος, να έχει τις ικανότητες που απαιτούνται για την εκτέλεση του έργου αλλά και να έχει ανοιχτό μυαλό για να είναι δημιουργικός καινοτόμος - όλα τα γνωρίσματα που έχει η σημερινή μας ομάδα. Σκέφτηκα λοιπόν, θεωρώντας ότι τα πουλιά ενός φτερού συσσωρεύονται, γιατί να μην πηγαίνουμε στην πηγή και να χρησιμοποιούμε τα δίκτυα του προσωπικού μας; Ο καθένας έχει αυτόν τον πραγματικά ταλαντούχο φίλο ή γνωστό, οπότε ένας από τους τρόπους με τους οποίους επεκτείνουμε τις πρακτικές προσλήψεων μας είναι να ενθαρρύνουμε και να παροτρύνουμε το προσωπικό μας να διατηρεί τους ανθρώπους από τα δικά τους δημιουργικά δίκτυα. Πολλά ταλέντα πετούν κάτω από το εταιρικό ή το ραντάρ κυνηγιού, οπότε ελπίζουμε να αξιοποιήσουμε αυτές τις προσωπικές δεξαμενές."

Η Stephanie Ciccarelli της Voices.com, μια ηλεκτρονική αγορά που συνδέει τις επιχειρήσεις με ταλέντο φωνής, θα ζητήσει από τους κορυφαίους καλλιτέχνες να συστήσουν άλλους.

"Κάτι που κάνουμε για να προσλάβουμε τους καλύτερους δυνατούς υπαλλήλους φέτος αναζητά παραπομπές από τους κορυφαίους καλλιτέχνες μας. Διαπιστώσαμε ότι η στρατηγική αυτή είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική δεδομένου ότι βρισκόμαστε σε φάση ταχείας ανάπτυξης. Εκτός από την απόσπαση ανοιχτών θέσεων σε απευθείας σύνδεση, βασιζόμαστε από στόμα σε στόμα μέσω της τοπικής επιχειρηματικής μας κοινότητας, των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης και των άμεσων παραπομπών από το προσωπικό μας. Αν έχετε κορυφαίους καλλιτέχνες που γνωρίζουν άλλους ανθρώπους που μπορεί να είναι κατάλληλοι για τον συγκεκριμένο ρόλο, ενθαρρύνετε τους να παραπέμψουν τους συνομηλίκους τους για να σας βοηθήσουν να αναβαθμίσετε και να βρείτε τους καλύτερους υποψήφιους ».

4. Χρησιμοποιήστε τους υπεύθυνους προσλήψεων και τις επαγγελματικές υπηρεσίες

Ο Erika Pearson της Pandemic Labs, μιας εταιρείας κοινωνικού μάρκετινγκ, θα δοκιμάσει νέες οδούς για να βρει τα καλύτερα από τα καλύτερα.

"Στο Pandemic Labs, το 2013 είναι ήδη ένα μεγάλο έτος πρόσληψης για εμάς (αυξάνουμε τον αριθμό των εργαζομένων κατά 33% την 1η Μαρτίου). Προκειμένου να προσαρμοστούν στις αυξημένες ανάγκες προσλήψεων, αυξάνουμε τόσο τη χρήση προσλήψεων όσο και τη δοκιμή νέων υπηρεσιών όπως το HireArt. Στο τέλος της ημέρας, θέλω οι ομάδες μου να είναι γεμάτες με τα καλύτερα από τα καλύτερα, γι 'αυτό είμαι πολύ ανοιχτός να δοκιμάσω καινούριους δρόμους που θα αυξήσουν την ποσότητα ή την ποιότητα των αιτούντων ».

Πρόσληψη εικόνων από το Shutterstock.