• 2024-06-26

Πηγές χρηματοδότησης για το μη κερδοσκοπικό σας ίδρυμα

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος του Οδηγού εκκίνησης για μη επαγγελματικούς σκοπούς και του Οδηγού εκκίνησης για επιχειρήσεις - επιλεγμένες λίστες εξαιρετικών άρθρων που θα σας κάνουν να ξεκινήσετε χωρίς καθυστέρηση!

Εάν σκέφτεστε να ξεκινήσετε ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα ή εάν εκτελείτε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία που επιθυμεί να επεκταθεί, είστε υποχρεωμένοι να διαθέτετε πηγές χρηματοδότησης στο μυαλό. Πιθανότατα γνωρίζετε όλα όσα πρέπει να ξέρετε για την κοινότητα ή την αιτία σας, αλλά η λήψη αποφάσεων σχετικά με τη σωστή προσέγγιση για το χειρισμό των μη κερδοσκοπικών οικονομικών μπορεί να αποτελέσει πρόκληση.

Η πραγματικότητα είναι ότι δεν υπάρχει προσέγγιση ενός μεγέθους για όλους τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς πηγές χρηματοδότησης. Από κρατικές επιχορηγήσεις σε δωρεές αποφοίτων, κάτι μπορεί να λειτουργήσει για εσάς που δεν θα ήταν καλό για τους άλλους ή κάτι που δεν έχει εργαστεί στο παρελθόν θα μπορούσε να βρίσκεται στο τραπέζι για τον οργανισμό σας σε αυτό το σημείο της ανάπτυξής του. > Σε αυτό το άρθρο, θα καλύψω:

Γιατί η έννοια της "Ανάπτυξης ικανοτήτων" θα πρέπει να καθοδηγεί τον τρόπο με τον οποίο εξετάζετε τη χρηματοδότηση του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα σας.

  • Εξαιρετικές επιλογές για πηγές χρηματοδότησης
  • Συμβουλές εμπειρογνωμόνων για τη χρηματοδότηση από μη κερδοσκοπικούς ηγέτες.
  • Επικέντρωση στην οικοδόμηση ικανοτήτων

Προφανώς, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να εξετάζουν τη χρηματοδότηση διαφορετικά από μια επιχείρηση που θα κερδίσει κέρδη. Λιγότερο προφανές, η αναζήτηση μιας συνεχούς αύξησης των δωρεών ή η προσπάθεια διπλασιασμού των προσπαθειών συγκέντρωσης χρημάτων - όπως η προσπάθεια να αυξηθεί περισσότερο από το τελευταίο τρίμηνο ή από πέρυσι - είναι συχνά λανθασμένες. Ενώ η σκέψη της συνεχιζόμενης επέκτασης ακούγεται σαν μια θαυμάσια ιδέα, μια φιλανθρωπική οργάνωση που δεν είναι παράγοντας στην ανάπτυξη ικανοτήτων ή πώς μπορεί να επεκταθεί σε μακρινές αποστάσεις, δεν μπορεί ποτέ να είναι επιτυχής. Η οικοδόμηση ικανοτήτων ορίζεται ως: «Δημιουργία δεξιοτήτων και ικανοτήτων, όπως η λήψη αποφάσεων, η χάραξη πολιτικής, η εκτίμηση και η μάθηση … Η δημιουργία ικανοτήτων είναι ένας τρόπος για την ενίσχυση μιας οργάνωσης έτσι ώστε να μπορεί να εκτελέσει την ειδική αποστολή που έχει θέσει και ως εκ τούτου επιβιώνουν ως ένας οργανισμός.

Επικεντρωθείτε στη διατήρηση της τρέχουσας προγραμματισμού και της οργανωτικής σας ικανότητας ισχυρής και εμπνευσμένης εμπιστοσύνης.

Ρεαλιστικά, ίσως δεν μπορείτε να αυξήσετε συνεχώς όλο και περισσότερα χρήματα. Θα πρέπει να λάβετε υπόψη τα απροσδόκητα γεγονότα που μπορούν να εισπράξουν πιθανά δολάρια δωρητών από την αιτία σας. Πράγματα όπως η οικονομική ύφεση και άλλες αιτίες (όπως μια φυσική ή ανθρωπιστική καταστροφή) που κερδίζουν περισσότερη έλξη με το κοινό είναι απρόβλεπτες. Αντί να σκοπευτείτε για συνεχή ανάπτυξη, είναι πρακτικότερο να εξετάσετε πόσα πρέπει να καλύψετε τα υφιστάμενα προγράμματα και τα διοικητικά σας έξοδα, συμπεριλαμβανομένης της συνεχιζόμενης κατάρτισης, και να χτίσετε ένα σχέδιο βιωσιμότητας από εκεί. Επεκτείνετε όταν μπορείτε, βεβαίως, αλλά επικεντρωθείτε πρώτα στην διατήρηση της τρέχουσας προγραμματισμού και της οργανωτικής σας ικανότητας, εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης, και στη συνέχεια να επιδιώξετε μια οικονομική κατάσταση που θα διευκολύνει αυτό με βιώσιμο τρόπο.

Η επιλογή του ποιος να προσεγγίσει και πού η αποδοχή κεφαλαίων είναι συχνά πολύπλοκη. Οι πηγές χρηματοδότησης ποικίλλουν από οργάνωσης σε οργανισμό και πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν πολλαπλά κανάλια στα οποία συλλέγουν ενεργά έσοδα.

Όταν πρόκειται για τη συγκέντρωση χρημάτων, προγραμματίστε

Εμπειρογνώμονας: "Το πάθος από μόνο του δεν αρκεί - δεν θα είχα το έκανε αυτό δεν είχα πεισθεί ότι οι αριθμοί έχουν νόημα ».

Η Tariq Fancy, της διεθνούς μη κερδοσκοπικής τεχνολογίας Rumie, επισημαίνει ότι η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι το πρώτο βήμα για να βεβαιωθείτε ότι θα έχετε αρκετά χρήματα για να κρατάτε τις πόρτες σας Άνοιξε. Έχοντας εργαστεί προηγουμένως ως επενδυτικός τραπεζίτης, η Fancy γνωρίζει τη σημασία της καθιστότητας και της δημιουργίας ενός σχεδίου σκοπιμότητας για μια επιχείρηση και υιοθέτησε την ίδια προσέγγιση όταν ξεκίνησε μια μη κερδοσκοπική επιχείρηση. "Είμαι παθιασμένος με αυτό που κάνουμε, αλλά συνειδητοποιώ ότι το πάθος δεν είναι αρκετό - δεν θα το έκανα αν δεν ήμουν πεπεισμένος ότι οι αριθμοί έχουν νόημα και θα βελτιωθούν μόνο στο μέλλον", λέει. Κάντε την εργασία σας πριν αρχίσετε να ψάχνετε για χρηματοδότηση.

Ας εξερευνήσουμε ορισμένους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να χρηματοδοτήσετε τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό σας:

Κυβερνητικές επιχορηγήσεις:

Ενώ αυτή είναι μια πηγή χρηματοδότησης που μπορεί να μεταβεί αμέσως στο προσκήνιο του πνεύματός σας, θεωρώντας τις επιλογές σας, απέχει πολύ από τη μοναδική επιλογή για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Τούτου λεχθέντος, πολλές οργανώσεις συλλέγουν τουλάχιστον ένα μέρος του προϋπολογισμού τους από αυτό το κανάλι. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι για να επιτευχθεί αυτό, αλλά οι δύο πιο συνηθισμένες επιλογές είναι να συμμορφωθούν με ένα υφιστάμενο κυβερνητικό πρόγραμμα (όπως το Head Start) και να λάβουν τα ήδη κατανεμημένα κεφάλαια του, ή εναλλακτικά, υπάρχουν ορισμένες ομάδες κρατικών κεφαλαίων ως Ταμείο Πρόληψης και Δημόσιας Υγείας) που θα μπορούσε να στείλει χρήματα στον τρόπο σας αν εσείς ή ο οργανισμός σας είναι ένα ιδιαίτερα αποτελεσματικό, καινοτόμο ή οικονομικά αποδοτικό πρόγραμμα. Με οποιαδήποτε από τις επιλογές, θα χρειαστεί να απευθυνθείτε και να υποβάλετε αίτηση. Εάν ο τεράστιος όγκος των επιχορηγήσεων φαίνεται αποθαρρυντικός, η κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών έχει ευτυχώς μια ηλεκτρονική βάση δεδομένων κρατικών επιχορηγήσεων που μπορεί να αναζητηθεί για να σας βοηθήσει να βρείτε αυτό που χρειάζεστε.

Για ορισμένους οργανισμούς, η κρατική χρηματοδότηση είναι ιδανική και απλή. Για άλλους, τα πράγματα όπως η τήρηση των απαιτούμενων κανονισμών ή η διαπραγμάτευση συμβάσεων μπορεί να αποδειχθούν απαγορευτικά. Θα θέλατε να κάνετε την έρευνά σας και να βεβαιωθείτε ότι η αίτηση για κρατικές επιχορηγήσεις είναι προς το συμφέρον της αποστολής σας.

Επιχορηγήσεις του Ιδρύματος:

Σε μια παρόμοια κατηγορία με μια επιχορήγηση που χρηματοδοτείται από την κυβέρνηση, υπάρχουν επίσης ιδιωτικές και δημόσιες ιδρύματα που συλλέγουν δωρεές και απονέμουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς χορηγούν χρήματα με βάση ένα σύνολο κριτηρίων ή την αναφερόμενη αποστολή του ιδρύματος. Υπάρχει συνήθως μια διαδικασία υποβολής αιτήσεων και έγκρισης για αυτά τα βραβεία, ένα είδος μη κερδοσκοπικής εκδοχής της απόκτησης υποτροφίας. Υπάρχουν λίγοι πόροι ηλεκτρονικής βάσης δεδομένων που μπορούν να σας βοηθήσουν στην αναζήτησή σας, το Ίδρυμα Center είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για τον εκτεταμένο κατάλογο και τους δωρεάν εκπαιδευτικούς πόρους.

Ιδρυτής ή Ενιαία Μεγάλη Δωρεά Χρηματοδότηση:

Σκεφτείτε αυτό ως μη κερδοσκοπικό ισοδύναμο μια εκκίνηση που χρηματοδοτείται σε μεγάλο βαθμό από τους προσωπικούς λογαριασμούς του κατόχου. Υπάρχουν μερικές φιλανθρωπικές επιχειρήσεις (η δική σας μπορεί να είναι μία από αυτές) που ξεκινούν με μια μεγάλη έγχυση μετρητών από, ίσως, τον επικεφαλής του ιδρύματος. Αυτό είναι σπουδαίο και μπορεί πραγματικά να είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να αποκτήσετε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία από τη φάση της ιδέας μέχρι την υλοποίηση.

Το μειονέκτημα εδώ, φυσικά, είναι ότι είναι πολύ σπάνιο να βρεθεί ένας ιδρυτής ή αρχικός κύριος δωρητής που έχει 1.) μια άπειρη προσφορά βιώσιμων κεφαλαίων για τη συνεχή προώθηση του οργανισμού σας ή 2. μια κλιμακωτή προσφορά χρημάτων όταν ο οργανισμός σας αρχίζει να αναπτύσσεται, ειδικά εάν μεγαλώνει γρήγορα. Θα μπορέσετε να ανταποκριθείτε στη ζήτηση για τα προγράμματά σας; Αν ξεκινάτε με αυτό το κανάλι κεφαλαίων, σκεφτείτε και σχεδιάστε προσεκτικά το σημείο στο οποίο θα χρειαστεί να τα συμπληρώσετε ή να μεταβείτε σε νέες πηγές χρηματοδότησης, για να αποφύγετε τη φθορά όταν τα χρήματα είναι λεπτά.

Μεμονωμένοι χορηγοί

Οι υποστηρικτές συμμετέχουν σε μια συγκέντρωση κεφαλαίων για αιτίες που σχετίζονται με το AIDS στη Νέα Υόρκη

Εκτός από τις κρατικές επιχορηγήσεις, αυτό είναι πιθανότατα αυτό που οι περισσότεροι άνθρωποι θα σκέφτονταν αρχικά όταν σκέφτονται πού θα μπορούσε να κερδίσει η μη κερδοσκοπική εταιρεία. Σκεφτείτε τις εκδηλώσεις συλλογής κεφαλαίων: σιωπηλές δημοπρασίες, χορηγίες, πλύσεις αυτοκινήτων, ψήσιμο πωλήσεων και απλώς ξεχωριστές εισφορές χρήματος. Ένα εξαιρετικό παράδειγμα μιας οργάνωσης που στηρίζεται σε αυτή τη μέθοδο είναι το World Wildlife Fund. Το 2013, η μόνη μεγαλύτερη πηγή εσόδων προέρχεται από μεμονωμένες συνεισφορές - πάνω από 86 εκατομμύρια δολάρια. Μπορείτε να δείτε το οικονομικό σπάσιμο εδώ. Ως επί το πλείστον, αυτό είναι ένα πολύ αποτελεσματικό κανάλι, ιδιαίτερα για εκείνους τους οργανισμούς με μεγάλους προϋπολογισμούς μάρκετινγκ και αιτίες που έχουν ευρεία απήχηση και ρυμουλκούν στις καρδιές.

Δημιουργία σχέσεων με τη βάση δότη σας

Εμφάνιση ότι δεν είστε μόνο παθιασμένος, αλλά προσιτός και ακούγοντας τη βάση των δωρητών σας μπορεί να προχωρήσει πολύ. Όπως ο Caroline Cummings, ο αντιπρόεδρος της Business Development εδώ στο Palo Alto Software, σημειώνει: "Οι επενδυτές επενδύουν πρώτα στους ανθρώπους και οι ιδέες δεύτεροι." Έτσι συχνά συμβαίνει με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Δημιουργήστε ισχυρές σχέσεις με πηγές χρηματοδότησης

Συμβουλή εμπειρογνωμόνων: "Δημιουργήστε σχέσεις με τους δωρητές."

Lorrie Lynn King, ιδρυτής της διεθνούς γυναικείας μη κερδοσκοπικής εταιρίας υγείας 50 Cents. Περίοδος. σημειώνει ότι "οι δωρητές ανταποκρίνονται στο πάθος και δίνουν στις σχέσεις, όχι αιτίες. Κάθε μέρα, οι φίλοι περνούν από ειδήσεις και ιδέες χρηματοδότησης. Οι προσωπικές παραπομπές είναι οι μεγαλύτεροι πόροι μας ». Λέει ότι πάντα δίνει χρόνο για ένα φλιτζάνι καφέ με κάποιον που ένας φίλος αναφέρεται ως πιθανή πηγή χρηματοδότησης

Τρέχοντες Δικαιούχοι ή Τέλη Για την Υπηρεσία

Αυτή η πηγή χρηματοδότησης είναι ουσιαστικά αυτο- επεξηγηματικός. Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί, ανάλογα με το τι προσφέρουν, πρέπει απλώς να χρεώνουν τουλάχιστον μια χρέωση κλιμάκωσης για να καλύψουν τις υπηρεσίες ή τα αγαθά που παρέχουν. Παραδείγματα περιλαμβάνουν ορισμένα νοσοκομεία, κλινικές δημόσιας υγείας και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που προσφέρουν αγαθά κόστους. Εάν αυτό αντικατοπτρίζει την κατάσταση του οργανισμού σας, θα αντιμετωπίσετε κάποιες αποφάσεις σχετικά με το πού να προμηθευτείτε τα προϊόντα σας, για να δώσετε στην κοινότητά σας τις χαμηλότερες επιλογές κόστους για την υψηλότερη ποιότητα. Μπορείτε επίσης να εξετάσετε μια μεταβαλλόμενη κλίμακα τιμών βασισμένη στα εισοδήματα του δικαιούχου

Προηγούμενοι Δικαιούχοι ή Αποφοίτοι

Οι αποφοίτοι του Princeton συμβάλλουν περισσότερο από οποιονδήποτε άλλον στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Αυτή η πηγή χρηματοδότησης λειτουργεί ιδιαίτερα καλά για οργανισμούς, όπως τα πανεπιστήμια, οι εγκαταστάσεις αποκατάστασης και τα νοσοκομεία, που εξυπηρετούν μια μεγάλη κοινότητα με κύκλο εργασιών (οι ασθενείς γίνονται καλά, οι σπουδαστές διδάσκονται). Το Πανεπιστήμιο του Princeton είναι υποδειγματικό από την άποψη αυτή. πάνω από το ήμισυ των αποφοίτων τους συνέβαλαν δωρεές το 2013. Εάν ο οργανισμός που τρέχετε έχει μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων που περνούν και επωφελούνται από αυτό, μπορεί να θεωρήσετε ότι αυτοί οι συμμετέχοντες στα προγράμματά σας θα ήθελαν να δώσουν πίσω και να βοηθήσουν τους άλλους να λάβουν >

Συμμετοχή

Συμβουλή εμπειρογνωμόνων: "Προβάλετε τα μέλη σας αν είναι δυνατόν και λάβετε υπόψη τα σχόλιά σας όταν ενεργείτε"

Ανάλογα με την αποστολή του οργανισμού σας, θα μπορούσατε να αποφασίσετε προσφέροντας την ιδιότητα μέλους είναι μια βιώσιμη επιλογή για την μη κερδοσκοπική εταιρεία σας. Αν και αυτό δεν θα είναι απαραίτητα για όλους τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για τη συλλογή τελών και δωρεών για μερικούς, ειδικά εάν είστε σε θέση να προσφέρετε αποκλειστικά οφέλη ή δημόσια αναγνώριση στα μέλη. Η μη κερδοσκοπική περιοχή του Silicon Valley Ο Όμιλος έχει βρει επιτυχία με αυτήν την πηγή χρηματοδότησης, επειδή ταιριάζει με την αποστολή του - την καθοδήγηση των γυναικών στην επιχειρηματική ηγεσία. Αν βρείτε μια λεωφόρο για την οικοδόμηση μιας οργάνωσης γύρω από ένα συγκεκριμένο δημογραφικό, σκεφτείτε αν αυτό θα μπορούσε να είναι μια επιχείρηση που βασίζεται σε μέλη. Εάν αυτή η πηγή χρηματοδότησης είναι κατάλληλη, ζητήστε από τα μέλη να πληρώσουν ένα κατάλληλο τέλος το οποίο στη συνέχεια μπορεί να εφαρμοστεί στα προγράμματα, τα γεγονότα και τις γενικές διοικητικές ανάγκες του οργανισμού. Για τους σωστούς οργανισμούς, η ένταξη μπορεί να είναι μια σταθερή και βιώσιμη πηγή εσόδων.

Υπάρχουν πλεονεκτήματα για την προσφορά μέλους

Τα μη κερδοσκοπικά μέλη με βάση τα μέλη έχουν κάποια σαφή πλεονεκτήματα όταν πρόκειται για συλλογή κεφαλαίων. Για ένα, έχετε μια σταθερή πηγή εσόδων για τον οργανισμό σας. Η δομή της ιδιότητας μέλους που σας επιτρέπει να αποφασίσετε πόσα χρήματα χρειάζεστε από κάθε μέλος και ποια προγράμματα και υπηρεσίες θα έρθουν με την ιδιότητα του μέλους. Αυτό το μοντέλο μπορεί να μην λειτουργεί για κάθε οργανισμό, αλλά αν έχετε μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, η Annie Rogaski της μη κερδοσκοπικής εταιρείας Silicon Valley The Club έχει αυτή τη συμβουλή:

Συγκέντρωση σχολίων μελών:

  • για να εξασφαλίσετε ότι το όραμά σας εξακολουθεί να αντέχει με την ιδιότητα μέλους σας. Για παράδειγμα, ρωτήστε τα μέλη σας εάν αισθάνονται ότι ένα πρόσφατο γεγονός ήταν επιτυχία και γιατί. Η συλλογή ανατροφοδοτήσεων και η συνεκτίμηση τους όταν ενεργείτε θα σας βοηθήσει να αναπτυχθούν προς τη σωστή κατεύθυνση ώστε να διατηρήσετε και να επεκτείνετε τη βάση μελών σας. Οθόνη Τα Μέλη σας:
  • Εάν είναι δυνατόν, για να διασφαλίσετε ότι πληρούν τα κριτήρια σας και θα είναι με τον προγραμματισμό σας. Ο Όμιλος έχει μελλοντικά μέλη να συμπληρώσουν μια αίτηση, ώστε να είναι σίγουροι ότι ο αιτών θα είναι ο κατάλληλος για την οργάνωση. Θέλετε μέλη που θα συμμετάσχουν στην αποστολή σας και μακροπρόθεσμοι συνεισφέροντες στον οργανισμό σας. Εταιρική Χορηγία

Η Rogaski προτείνει επίσης να αναζητήσει συνδέσεις με εταιρικούς χορηγούς. Είτε πρόκειται για χρηματική δωρεά είτε για δωρεά χρήσης χώρου για μια εκδήλωση, αυτός ο τύπος συμφωνίας είναι κερδοφόρος. Μπορείτε να καλύψετε μερικές από τις ανάγκες του οργανισμού σας και οι χορηγοί της εταιρείας βελτιώνουν την φιλανθρωπική τους εικόνα μέσα στην κοινότητα. Διαφορετικές εταιρείες θα έχουν διαφορετικά προγράμματα δίνοντας, αυτή η λίστα τύπων επιλογών χρηματοδότησης εταιρειών είναι χρήσιμη καθώς εξοικειώνεστε με τις δυνατότητες που μπορεί να λειτουργήσει για τον οργανισμό σας.

Πολλές ομάδες κερδοσκοπικού χαρακτήρα βλέπουν να επιστρέφουν στις κοινότητές τους ένα ζωτικό μέρος της αποστολής τους και όσο δέχεστε δωρεές από κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες που είναι ευθυγραμμισμένες με τους στόχους και τις αξίες του μη κερδοσκοπικού σας έργου, αυτό μπορεί να είναι μια πολύτιμη στρατηγική συνεργασία. Ορισμένοι οργανισμοί μπορεί να αισθάνονται λίγο ανήσυχοι για τη λήψη χρηματοδότησης από μια κερδοσκοπική εταιρία και παρόλο που αυτό μπορεί να είναι μια πολύ ωφέλιμη διαδρομή, είναι σημαντικό να εξετάσετε προσεκτικά τις εταιρικές πηγές χρηματοδότησής σας.

Να γνωρίζετε πότε να λέτε όχι

Ακριβώς επειδή παρουσιάζεται η ευκαιρία συνεργασίας ή δωρητών, δεν σημαίνει ότι είναι η σωστή επιλογή για εσάς και τον οργανισμό σας ", λέει ο Lorrie Lynn King of 50 Cents. Περίοδος. Οι δωρητές αναζητούν διαφάνεια στη χρηματοδότηση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού και θέλετε να βεβαιωθείτε ότι οι συμφωνίες που πραγματοποιείτε σήμερα είναι σύμφωνες με την αποστολή, τις αξίες και την εικόνα της οργάνωσής σας, για να αποφύγετε την κακή δημοσιότητα ή την πτώση των δωρεών στη γραμμή

Παραδόσεις αγαθών σε είδος

Παραδείγματα δωρεών σε είδος περιλαμβάνουν τρόφιμα, ρούχα και ιατρική. Οι πιθανές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις για τις οποίες αυτό θα λειτουργούσε είναι πιο περιορισμένες από άλλες πηγές χρηματοδότησης, αλλά αυτό είναι ένα εξαιρετικό κανάλι αν λειτουργεί με το οργανωτικό πρότυπο. Οι διεθνείς οργανώσεις βοήθειας, συχνά αποκαλούμενες Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις, συχνά εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία. Αν ο οργανισμός σας επιδιώκει να φέρει τρόφιμα σε ζώνες συγκρούσεων, για παράδειγμα, η απόκτηση μιας εταιρείας να δωρίσουν φορτηγά παράδοσης και προμήθειες τροφίμων είναι σίγουρα προς το συμφέρον σας - καθώς και τα συμφέροντα της εταιρείας, για τη δημοσιότητα και τη διαγραφή των φόρων.

Εκτός από τις άμεσες δωρεές που υποστηρίζουν την αποστολή του οργανισμού (π.χ. τρόφιμα σε μια τράπεζα τροφίμων), οι δωρεές αγαθών σε είδος μπορούν να ωφεληθούν σχεδόν από οποιαδήποτε οργάνωση με τη μορφή αντικειμένων που θα υποβληθούν σε δημοπρασία. Συνήθως, αυτοί οι τύποι δωρεών προμηθεύονται με απλή τηλεφωνική κλήση ή καμπάνια από πόρτα σε πόρτα. Εμπιστευθείτε μια λίστα από ιδέες για τις οποίες οι εταιρείες, τα παντοπωλεία ή τα νοσοκομεία θα μπορούσαν ενδεχομένως να αφαιρέσουν τις δωρεές ή τα πλεονάζοντα αντικείμενα που χρειάζονται έναν σκοπό και έπειτα να φτάσουν. είναι μια συλλογή πιθανών πηγών χρηματοδότησης, όχι απαραίτητα οικονομικών μοντέλων για τη λειτουργία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Ιδιαίτερα εφαρμοστέο σε εκείνους τους μεγάλους οργανισμούς που μπορεί να χτυπήσει 50 εκατομμύρια δολάρια ή περισσότερα ετησίως στα έσοδα, το BridgeSpan έχει μια μεγάλη λίστα που έχει αναπτύξει από αυτά που αποκαλούν "μη κερδοσκοπικά μοντέλα χρηματοδότησης" που μπορεί να σας φανούν χρήσιμα καθώς σκεφτείτε ποιος συνδυασμός Αυτές οι πηγές χρηματοδότησης είναι σωστές για τον οργανισμό σας.

Αν οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις δίνουν χρήματα στο μη κερδοσκοπικό σας σώμα, αυτή είναι μια θαυμάσια χειρονομία και θέλετε να διασφαλίσετε ότι αισθάνονται εκτιμημένοι, ακούσει και άνετοι συμβάλλοντας ξανά,

Είχατε επιτυχία με κάποια από αυτές τις μεθόδους χρηματοδότησης; Έχετε μια έξυπνη πρόταση για τη συγκέντρωση κεφαλαίων της δικής σας; Μοιραστείτε την ιστορία σας στα παρακάτω σχόλια!

Αυτό το άρθρο είναι μέρος του Οδηγού Επιχειρηματικής Χρηματοδότησης: Χρηματοδοτήστε την επιχείρησή σας σήμερα, με το Bplans.

Χρειάζεστε βοήθεια για την εξεύρεση δανείου; Ελέγξτε το Finder δανείου Bplans.